The Effects of Lean Prodution and Management Accountants’ Participation on Organizational Performance.
Date Issued
2008
Date
2008
Author(s)
Hung, Pei-Wen
Abstract
美國福特汽車與日本豐田汽車之製造方式為二十世紀二大生產方式，豐田汽車追求最低的成本生產較有品質、少量多樣化的產品，以符合顧客的需求，很快取代福特汽車成為世界第二大汽車製造廠，於是各界紛紛探討並學習其成功之道。隨著生產環境的轉變，學者強調會計人員應該隨著企業結構的轉變，不能只固守傳統財會活動，應有所改變，幫助管理階層決策之作成，參與組織的營作。 因此，本研究欲探究的問題包括：1、國內企業採行精實生產制度對企業績效的影響；2、企業實施精實生產制度，會計人員參與傳統財會與參與精實生產活動的情形；3、採行精實生產制度的企業，是否會因為會計人員的參與，而有助於績效的提升。以問卷方式蒐集研究所需之資料，以1,367家國內上市櫃及興櫃公司為研究對象，獲得201份有效問卷，並以AMOS軟體分析，得出假設檢定之結果。 研究結果指出： 1、企業實施精實生產與企業非財務績效呈正相關，與財務績效無顯著相關，但可透過非財務績效間接影響財務績效。 2、企業實施精實生產與會計人員參與「傳統財會活動」及「精實生產下之活動」等組織活動的程度呈正相關。 3、會計人員參與傳統財會活動，與財務與非財務績效無顯著相關。 4、會計人員參與精實生產之活動，與企業非財務績效呈正相關，與財務績效無顯著相關。 因此，隨著企業實施精實生產程度越高，會計人員參與精實生產之活動越多，也參與越多的傳統財會活動，藉由會計人員參與精實生產之活動，有助於提升非財務績效。此外，精實生產程度越高，與企業的非財務績效有直接正向關聯，透過非財務績效可以間接提升財務績效。
Subjects
lean production
Toyota production system
management accountant
financial performance
non-finacial performance
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