企業基金會公益資源運用個案研究

本研究係以Wood（1991）的企業社會績效模型（Corporate Social Performance,
CSP）及Schwartz and Carroll（2003）的三個主要範疇模型（Corporate Social
Responsibility, CSR）作為分析架構，用台灣四家不同企業別（包括金融類、製造
類、零售類、電子類）及發展階段的企業型基金會為個案樣本，提供一個實證上
的研究。研究的目的是藉個案分析去瞭解企業型基金會的理念動機、決策過程及
績效評估機制，並且藉助於不同的理論模型以尋找台灣企業型基金會運作的脈
絡。研究發現台灣的企業型基金會約可分類為兩種型態：非商業運作導向的基金
會，將資源投注在社會發展的需求，而非企業本身的核心能力上；另外一種型態
為商業運作導向的基金會，關注且傾力於企業本身核心能力有關的公益項目。這
兩種不同型態的基金會有著不同的基金會成立動機、整體運作模式及效能產出。