類比IC設計公司競爭策略
Date Issued
2005
Date
2005
Author(s)
彭聿弘
DOI
zh-TW
Abstract
摘 要 在台灣的四百家IC設計公司中,近兩年屬於類比IC的設計公司逐漸興起,像是茂達、立錡及沛亨等紛紛掛牌上市,顯示我國開始重視這個領域,不過,類比IC的產品通常是扮演支援與介面性的腳色,若是沒有完整的產品線與系統的能力,就沒有辦法滿足顧客的需求。現在的台灣逐漸有了完整的IC產業聚落,面對競爭,經由以下的步驟,本研究試圖去分析台灣的類比IC設計公司該如何面對市場的競爭? 一、台灣IC設計產業聚落現況與整理 二、由產業結構的角度,探討台灣類比IC設計公司發展之關鍵成功因素 三、面對產業現況與趨勢下,台灣類比IC設計公司該如何發展策略與國外廠商競爭,以確保未來的競爭力與成功? 經過對半導體及IC設計產業的研究,再加上立錡、茂達與Intersil等三間公司個案的分析與比較,本研究認為台灣的類比IC設計公司雖然起步較晚,但是在台灣整體半導體產業聚落完整,加上與下游資訊業關係良好,有靠近市場的優勢下,可以經由以下三點逐步拓展市場,與國際大廠競爭。 一、與下游客戶協同設計 二、落實市場區隔,與互補性廠商策略聯盟 三、掌握晶圓代工廠,建立合作關係
Subjects
類比IC
競爭策略
Analog IC
Strategy
Type
thesis
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