Collaborative Competition among Online Advertising and Service Providers---A Study of Google, Microsoft and Yahoo!
Date Issued
2009
Date
2009
Author(s)
Tu, I-Ning
Abstract
搜尋引擎的重要性在現今網路世界日益提升，其中的龍頭--Google，在1990年代末期迅速崛起，之後更一腳踏入Microsoft的營收地盤—免費提供各式線上應用軟體。 為釐清Google成功的關鍵因素、推出各式線上軟體的動機與其自我宣示「非入口網站」的定位是否相矛盾，本研究從Google的競爭優勢與旗下產品線切入，逐一比較其與競爭對手—Microsoft與Yahoo!—的定位異質性，並針對各服務類別，探討其策略意涵及其與競爭對手的攻守形勢，試圖歸納出各行動背後一致的策略軌跡，以利形塑出Google未來面對競爭之際，可能採行的選擇方案。 研究結果發現，在搜尋領域Google雖非先進者，但進入時點奇佳，且先進技術成功串起網路使用者的慣性與廣度、廣告商的刊登意願、內容供應商網站的代為刊播及內容貢獻的循環價值體系，並將演算技術槓桿運用至其他服務；在使用者心目中也因月暈效果，使得搜尋相關或社群服務的推廣更形順利。此外，Google不間斷的推出各式看似不相關的服務，動機不出下列三項：提高用戶的黏著度以利搜尋經驗的個人化，提前針對Microsoft可能利用壟斷優勢進行綁售的防禦性行動，或是尋找下一個可行的獲利來源。最後，搜尋產業的機會點，在於用戶貢獻的社交搜尋，甚至是詮釋行動商務模式、媒合用戶需求的優劣能力，將會是左右未來既有參與者間權力消長的重要變數。
Subjects
online advertising and service providers
collaborative competition of online service
collaborative competition of online advertising
Type
thesis
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Name
ntu-98-R94741012-1.pdf
Size
23.32 KB
Format
Adobe PDF
Checksum
(MD5):bcbad3a9f0551e98fcdd46aee786d46b