The moderating effects of self-views in the relationships between leadership styles and subordinates’ work consequences
Journal
Vocational Education
Journal Issue
2
Date Issued
2013
Author(s)
Abstract
本研究目的為探討主管「轉換型領導」與「交易型領導」風格與員工工作後果(包括：工作滿意度、組織公民行為、組織承諾、工作績效)之間的關聯，並探討員工自我觀的調節作用。有效樣本為784名全職員工，其中台灣樣本446名，大陸樣本338名。資料分析採用階層迴歸來驗證假設，結果顯示：1) 轉換型領導是四個後果變項的預測因子，交易型領導是工作滿意度與組織承諾的預測因子。 2) 自我觀會調節轉換型領導與工作後果的關聯。當員工具有高度「社會取向」自我觀，會「強化」轉換型領導對工作績效的正向效果，會「弱化」交易型領導對工作滿意度的正向效果。而當員工具有高度「個人取向」自我觀，則會「弱化」交易型領導對組織公民行為的正向效果。顯示員工之自我觀為領導效能的重要權變因子
SDGs
Type
journal article