Taiwanese multinationals’ FDI in China and their integration strategies

根據經濟部投審會的核准對外投資金額顯示，近年來台灣的對外投資金額，有逐年攀升的趨勢，近年來，中國大陸成為台商對外投資最多的地區，台灣廠商藉由對大陸投資的方式，尋找最有效率的方式進行生產。然而，台商是以哪一種方式投資大陸，以達到降低成本與擴大市場的目的呢？台商在兩岸的工廠之間，該如何連結？廠商在台灣與大陸的企業分工方式，是否受到台灣母公司的特性影響呢？有哪些母公司的特性會影響台商兩岸的分工方式？這些特性的影響方向為何？此外，廠商兩岸的分工方式，是否會因為產業別不同而有差異呢？這些都是本文所探討的主題。本文使用經濟部統計處在民國93與94年所做的製造業對外投資實況調查的原始資料為研究對象，探討廠商母公司特性、廠商對外投資動機以及產業特性對於廠商兩岸間分工策略選擇的影響。實證結果顯示：在垂直分工方面，相較於水平分工，廠商研發密集度高、純益率高與較晚對大陸投資，對於廠商採取「大陸只負責銷售的向後垂直分工」有顯著影響；廠商是否以中國廉價勞工為投資動機，對於廠商向後與向前垂直分工的選擇，有顯著不同的影響。而資訊電子產業廠商，則偏向採取「台灣只負責銷售的向後垂直分工」與「大陸裝配的向前垂直分工」；在水平分工方面，我們以垂直分工作為基礎，發現廠商規模越大，越容易選擇「台灣產品較高級的水平分工」，而資本密集度越高，越傾向採取「產品種類與品質完全相同的水平分工」與「台灣產品較高級的水平分工」。