彈性企業模式的批判與修正︰以台灣為例
Date Issued
2004-10-31
Date
2004-10-31
Author(s)
DOI
922412H002013SSS
Abstract
當今組織面臨外在環境高度變動
性，再加上競爭壓力不斷升高，不得
不採用種種的彈性人力運用措施來因
應。Atkinson(1984, 1987)留意到這
一股彈性人力運用的趨勢，提出了「彈
性企業模式」來作為分析的架構。
Atkinson 認為企業為了因應市場變化
及降低勞動成本，會將組織內的人力
劃分為核心及邊陲兩個部分，並且會
同時尋求達成三種不同類型的彈性：
職能彈性、數量彈性以及薪資彈性。
這樣的概念衍生了為數相當可觀的後
續研究，然而近年來的一些研究也逐
漸突顯了這個模式的不足之處。
研究者透過文獻中對彈性企業模
式的批評與本研究對台灣企業所做的
實證分析，對Atkinson 的彈性企業模
式進行批判與修正，並尋求新模式的
建立。由於時間與經費的限制，本研
究集中在高科技產業的相關探討。研
究者將主要問題歸結到二個主題，並
由這些主題導引出本研究的主要成
果。首先是彈性企業模式理論與企業
實際運作方式出現落差，必須參照實
證事實對模式作修正；其次，目前相
關的研究忽略了對不同類型彈性間關
係之探討，然而本研究發現不同彈性
間的關係複雜且重要，並涉及到僱傭
關係與勞工福利的議題，必須更深入
探討。
Subjects
彈性企業
職能彈性
數量彈性
薪資彈性
核心人力
邊陲人力
Publisher
臺北市：國立臺灣大學社會學系暨研究所
Type
report
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