醫院領導型態, 組織生態, 網絡結構與組織間合作策略之研究
Date Issued
2000-07-31
Date
2000-07-31
Author(s)
DOI
882416H002042
Abstract
本文的研究目的即在於利用一個實證性的資料來理解，在一個絕大部分
(75%)是以社會連帶為信任機制來牽成合作關係的醫療產業中，在合作過程中是
否仍舊感受到多重的投機風險，例如利益分配不對等、資源投入貢獻不對等與
資訊提供的不對等，對合作關係的正面的發展與持續是否仍有影響？在合作關
係中是否亦運用其他類型的控管機制，例如簽訂契約規範、建立決策權力層級
與建立合作成果評量指標等，而這些不同類型的控管機制是否與社會連帶的信
任機制共同影響合作關係正面的發展與持續？而對合作成果成本效益評估是否
亦同時影響關係的正面發展與持續？何種因素對形成信賴的合作關係的衝擊較
大？換言之，本研究具體想回答的問題是：1)人際關係或社會連帶做為一種降
低交易過程中的道德風險，以及做為一種降低在選擇合作對象時的不確定性，
是否能夠創造正面的、信賴的合作關係？如果可以，又是何種特定結構與形式
的社會連帶關係？2)在考量了制度體系同質性、資源依賴程度等對組織合作結
構性的影響因素後，合作關係中對合作關係承諾不確定性的控管機制，包括運
用社會連帶關係(社會鑲嵌)信任機制，是否簽訂正式合作契約，是否建立決策權
力的支配關係，是否建立合作效益的具體衡量指標，以及對合作成本效益二者
的評估，如何可以對形成正面的、信賴的合作關係有影響？對未來進一步的合
作承諾有何影響？3)考量了結構性的因素以及合作關係中對合作關係承諾不確
定性的控管機制後，合作成員對合作關係中投機行為的認知是否對形成正面
的、信賴的合作關係有負面影響？阻礙未來願意進一步合作的承諾？4)當組織
間的合作關係為單向式的合作關係，對主導性的一方和非主導性的一方，影響
他們形成對合作關係的承諾與信賴感的因素有何不同？亦即我們將探討機制而
這些影響因素是否因支援或受援的合作關係類型而有差異？同時，我們將進一
步考量過去對合作關係的正面經驗與評價對未來的合作承諾是否有積極正面的
影響(Parkhe, 1993)？
Subjects
醫院領導型態
組織生態
網絡結構
Publisher
臺北市：國立臺灣大學公共衛生學院醫療機構管理研究所
Type
report
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Name
882416H002042.pdf
Size
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