Multinational Company Organization and Human Resources Functions Research: S Company Case Study
Date Issued
2016
Date
2016
Author(s)
Wang, Te -Pei
Abstract
本研究以一家中型的美國跨國公司現況做主要的研究主體；包含透過該公司數次的購併、長期贊助的公益組織、核心價值等組織背景，來了解該公司自2008年來6.91%的收入複合成長率及前三分之一高單價市場為產品定位的原因。而該公司對品牌的長期經營承諾及於2015年停止上市計畫，為求長期策略能有效執行的措施，皆與令人尊敬的創辦人對公司的長期承諾及自行車產業的熱情有直接關係。該總公司透過多項措施致力營造為員工熱愛的公司，包括高階主管無私人辦公室、辦公室內環繞者自行車道及總公司超過一半以上員工騎自行車上下班等，皆可明顯感受到該公司員工對公司及自行車的真心熱愛。 筆者除透過亞洲人資角色，了解高價品牌定位及高毛利的公司是如何長期經營外，也對此個案公司現在的成長瓶頸，試圖從總公司的組織設計、人力資源組織、人力資源角色及功能的角度，探討組織設計及人力資源分工合理性，以期增加組織有效性、支持以產品設計及研發為核心能力的此企業成長。在提出合理建議前，筆者先透過相關文獻的了解並加入多年外商人資經驗，提供理論與實務結合的組織設計建議。 鑒於知識經濟的興起，人力資源扮演的角色漸受重視；此研究同時研究國際人力資源與國內人力資源或與現行傳統的人力資源功能差異；可讓人力資源工作者檢視自身人力資源功能的狀況，扮演策略夥伴的更積極角色。 期望此研究能對有心或已為跨國企業的公司提供組織設計及人資角色功能的理論與實務結合的參考；增加組織效能以支持組織的長期成長。 最後提出人力資源的幾個趨勢，供人力資源工作者參考外；並提醒全球主要的趨勢，包括科技、個人主義、多世代同存職場、併購趨勢、子公司員工對權益的要求等狀況，供工作者或學者進一步探討對人力資源功能的影響。 希望藉此研究能讓國際人力資源管理的組織及功能，受到更多的討論與重視；提供面對品牌經營及研發常遇瓶頸的國內企業不同的組織思考角度。
Subjects
Organization design
Human Resources Organization
International Human Resource function and specialization
Type
thesis