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College of Management / 管理學院
Executive Master of Business Administration Program (EMBA) / 管理學院碩士在職專班 (EMBA)
Research on the Competitive Strategy of Electronic Component Distributors –A case study of W company
Details
Research on the Competitive Strategy of Electronic Component Distributors –A case study of W company
Date Issued
2014
Date
2014
Author(s)
Su, You-Da
URI
http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/263621
Abstract
隨著科技的不斷進步，資訊電子產品技術日益創新，使得半導體產業分工更為精細，電子零件通路商就在專業分工的趨勢下，有著極大的成長空間。電子產業的發展迅速也促進了電子零件通路商在整體電子零組件供應鏈的重要性，因為其提供的「專業性技術支援服務」已成了通路代理商的一項重要經營策略，亦是在其產業供應鏈中不可或缺的一項附加價值。目前臺灣的電子零件通路商競爭激烈，各家通路商所代理品牌與產品組合不盡相同，必須有明確的競爭策略，才能在競爭者眾的通路產業中脫穎而出。 本研究是透過個案探討來了解電子零件通路產業的競爭策略差異及其發展。本研究內容包含： 一、 分析電子零件通路商的市場概況及五力分析、產品之應用及未來發展 二、 探討個案公司SWOT分析模型，並了解在電子零件通路產業所處環境之優劣勢，並做為未來規劃與策略之基礎 三、 分析個案公司自成立以來之競爭策略發展，將其歸納整理同時參考近來國內外之電子零件通路產業之發展經驗，並檢視個案公司策略之執行成效，同時提供適當建議當作參考
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Subjects
電子零件通路產業
專業性技術支援服務
賽局理論
競爭策略
策略聯盟
多角化策略
差異化策略
Type
thesis
File(s)
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Name
ntu-103-P00748039-1.pdf
Size
23.32 KB
Format
Adobe PDF
Checksum
(MD5):11c262494141ed4d9fec7f3425e8c35d
