社會資本對大陸台商的企業經營模式之影響：大上海與珠江 三角洲地區之比較

Date Issued
2004-07-31
Date
2004-07-31
Author(s)
DOI
922414H002045
URI
Abstract
在討論台商在大陸經營管理的模式文獻中，主要焦點都是集中在商業的管理 技巧，如經理人行為模式、組織模式、投資決策模式等角度對企業經營績效的影 響；1或從組織間的網絡關係去討論台商企業之間彼此的關係形成。2然而，這些 文獻大都從經營者的商業管理模式出發，對於大陸台商企業內部的管理模式卻著 墨不深，尤其採社會學的「社會資本」理論觀點視之的討論付諸闕如。因而，本 文欲從社會資本理論中的「信任」（trust）層次來剖析此一要素在台商與大陸員 工建立勞資關係時的功效為何。本文首先討論的是，以家族企業為主的大陸台商 其信任本質為何，這牽涉到中國人的商業文化與傳統背景，此一結構將形塑有別 於歐美國家的信任結構；其次，我們要問的是，此種家族企業的信任結構是否會 擴及到與大陸員工間的勞資互動關係上？大陸員工又如何面對這群台籍資方的 管理？這些議題都必須牽扯到中國人信任關係的本質，以及近幾十年來，中國社 會型態的轉變。為了要作更深一步地探究，作者亦訪問了在大陸珠江三角洲駐廠 的台資企業，作為個案分析的基礎，以期獲得更深入的結論。
Publisher
臺北市：國立臺灣大學政治學系暨研究所
Type
report
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922414H002045.pdf

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