https://scholars.lib.ntu.edu.tw/handle/123456789/104076
DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor | 李吉仁 | en |
dc.contributor | 臺灣大學:國際企業學研究所 | zh_TW |
dc.contributor.author | 蔡宗仁 | zh |
dc.contributor.author | Tsai, Tzong-Jen | en |
dc.creator | 蔡宗仁 | zh |
dc.creator | Tsai, Tzong-Jen | en |
dc.date | 2005 | en |
dc.date.accessioned | 2007-11-28T05:38:20Z | - |
dc.date.accessioned | 2018-06-29T12:25:51Z | - |
dc.date.available | 2007-11-28T05:38:20Z | - |
dc.date.available | 2018-06-29T12:25:51Z | - |
dc.date.issued | 2005 | - |
dc.identifier | zh-TW | en |
dc.identifier.uri | http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/60456 | - |
dc.description.abstract | 健康檢查係醫療產業的延伸,是臨床醫學的前哨站,也是推動預防醫學的一種重要工具。它雖利用了大量的醫學理論與技術,但未涉及治療行為和用薬。不過,由於它與人類健康息息相關,因此,仍被定位在醫療範圍,必須受政府衛生主管機關的監管。健康檢查有兩種經營模式,一種是附屬於醫院之內,為醫院的部門之一;另一種是不屬於任何醫院,採獨立經營形式。 健康檢查發展至今已進入產業成熟期,現階段國內獨立經營的健康檢查業者正面臨市場規模小、市場開拓不易、政府免費健檢項目逐漸增加、來自醫院的強烈競爭、以及本身產值不具經濟規模、不具新科技研發能力等問題。如果無法尋找出創新的商業模式,只能繼續慘澹經營,面臨衰退的危機。 本論文主旨便在以健檢產業為研究系絡,尤其聚焦於獨立經營的健檢機構,探討如何突破現有產業的發展困境,並運用適當策略學理,建立創新的健檢產業商業模式,以做為健康檢查業者未來經營之參考。 健康檢查的發展一直是疾病導向,所有檢查內容幾乎是為了及早發現疾病,以便及早治療疾病,只要未發現疾病,便判定為健康。因受限於相關科技之進展,雖然名為健康檢查,實質上是進行疾病篩檢,無法做到真正的健康評量。但近年來,功能性醫學、營養醫學與運動醫學已累積了相當多的研究成果,基因體醫學的發展更是突飛猛進,加上東方醫學的科學化研究與養生方法,可供進行健康評量和後續健康促進的工具越來越多。 因此,本研究建議健康檢查業者應採創新商業模式,延續健檢產業的生命,建構未來的核心能耐與競爭優勢,再造健檢產業第二春。就技術策略面而言,一般可分為領先創新型、發展防禦型、應用改良型、跟隨模仿型與機會主義型。獨立經營的健康檢查業者現階段應採領先創新型的技術策略,改以健康導向規劃健康檢查的服務內容,才能與醫院的健康檢查有所差異。 在創新的商業模式中,從健檢產業的價值網關係看來,獨立經營的健康檢查業者除了改以健康導向規劃健康檢查的服務內容外,應結合國內外的相關廠商,研發促進健康的相關產品,以便與健康檢查結果相連結,並與醫院的疾病治療相區隔,才能獲取較大的創新利潤分配。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The health screening industry has been well developed, both within the hospital organization and as an independent clinic, during the past 50 years in Taiwan. This industry has been regarded as a subdivision of the clinical medicine for the disease screening. Most of examinations used for health screening are originally designed for the diagnosis of diseases. It means that health screening adopts similar medical technologies which are clinically used, to find out diseases that could be early treated. As the industry has gone through its life cycle and has been approaching the mature phase, the degree of competition becomes intense and profitability is decreasing, especially for those independent health screening clinics. How to strategically revive this industry with the supports of newly developed technologies becomes a central concern of the industry. The purpose of this thesis is to explore the potential of strategic innovation for the health screening industry by applying various strategy theories. Specifically, this thesis suggests a change of business definition from the disease-centered business design to the health-oriented one. By integrating knowledge of gene-technology and functional medicine with the existing health screen examination and collaborating with other medical institutions, the health-oriented business model could offer integrated and customized health screening services. Following the framework of value net, we further articulate such an innovative business model in terms of value proposition, scope of operations, profit capture, execution and strategic control. Implications of this business model and suggestions for both future researches and practices are discussed. | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄 第一章 緒論 第一節 研究動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 研究方法 2 第四節 章節架構 5 第二章 文獻探討 第一節 產業結構分析 7 第二節 商業模式 12 第三節 價值網 15 第四節 策略架構 20 第五節 產業的演化與創新 28 第三章 健檢產業結構分析 第一節 產業範圍與產品內容 36 第二節 需求與市場 44 第三節 競爭 47 第四節 產業未來的發展議題 60 第五節 小結 66 第四章 健檢產業的創新商業模式 第一節 價值主張 69 第二節 營運範疇 73 第三節 掌握利潤 76 第四節 策略控制 78 第五節 執行 80 第六節 普及化的分析 82 第五章 結論與建議 第一節 研究結論 85 第二節 研究建議 86 參考文獻 附件 圖目錄 圖1.1 本研究之研究架構………………………………………………………3 圖1.2 本研究之章節架構………………………………………………………6 圖2.1 產業競爭分析圖…………………………………………………………8 圖2.2 Porter的五力分析架構…………………………………………………….9 圖2.3 價值網………………………………………… 11 圖2.4 六力分析架構……………………………………………………… 12 圖2.5 追求競爭力的戰 術……………………………………………………… 21 圖2.6 策略架構(策略基架)與策略企圖心之關係圖……………………… 24 圖2.7 管理未來之路徑……………………………………………………… 27 圖2.8 產業生命週期……………………………………………………… 28 圖2.9 創新價值的分配…………………………………………………………33 圖3.1 健康檢查產業的「六力」分析架構…………………………………… 35 圖3.2 健檢產業的生命週期…………………………………………………… 38 圖3.3 預防性危險因子篩檢概念圖解………………………………………… 51 圖3.4 功能性醫學整體概念圖解……………………………………………… 54 圖3.5 長期壓力會造成疾病…………………………………………………… 55 圖3.6 家庭部門醫療照護自付費用…………………………………………… 61 圖4.1 新健檢的價值網………………………………………………………67 圖4.2 新建檢的整合概念……………………………………………………… 71 圖4.3 新建檢策略架構………………………………………………………… 72 圖4.4 健康曲線:延緩衰老的目的在提升年老時的生活品質……………… 74 圖4.5 整合式健檢之服務內容………………………………………………… 75 表目錄 表2.1 影響五力強弱因素與獲利程度關連性………………………………… 10 表2.2 價值創造模式的比較…………………………………………………… 15 表2.3 決勝未來的三階段……………………………………………………… 21 表2.4 策略架構與傳統的策略規劃比較表…………………………………… 23 表2.5 產業生命週期各階段的主要特徵……………………………………… 29 表3.1 政府提供之各種免費健檢……………………………………………… 39 表3.2 民國80年與92年國人十大死因排行榜……………………………… 41 表3.3 台灣中部地區七家醫院的健檢年營收………………………………… 45 表3.4 美兆診所1994至2003年每年的受檢人數統計……………………… 46 表3.5 日本PL健診中心1970,1980,以及1990至2001年的受檢人數統計…46 表3.6 美兆公司1995至2003年之營收與每股盈餘………………………… 47 表3.7 健檢業者的經營模式…………………………………………………… 47 表3.8 台灣地區健檢業主要競爭者之市場狀況……………………………… 49 表3.9 歷年國民醫療保健支出經費流向……………………………………… 61 表3.10 發展中的保健產業………………………………………………………65 表4.1 整合式健檢與傳統健檢比較表………………………………………… 75 表4.2 整合式健檢與傳統健檢主要檢測項目之比較………………………… 76 表4.3 銷售人次和銷售金額預估……………………………………………… 77 表4.4 預估之效益摘要………………………………………………………… 77 | zh_TW |
dc.format.extent | 1004828 bytes | - |
dc.format.mimetype | application/pdf | - |
dc.language | zh-TW | en |
dc.language.iso | en_US | - |
dc.subject | 價值網 | en |
dc.subject | 健康檢查產業 | en |
dc.subject | 產業分析 | en |
dc.subject | 商業模式 | en |
dc.subject | Health Screening Industry | en |
dc.subject | Industry Analysis | en |
dc.subject | Business Model | en |
dc.subject | Value Net | en |
dc.title | 台灣健檢產業創新商業模式之研究 | zh_TW |
dc.title | An Explorative Study on the Innovative Business Model of Health Screening Industry in Taiwan | en |
dc.type | thesis | en |
dc.identifier.uri.fulltext | http://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/60456/1/ntu-94-P91746011-1.pdf | - |
dc.relation.reference | 參考文獻 一、中文部分 李玉春、楊銘欽,台灣地區全身健檢服務的組織、收費與服務容量之現狀調查,國際健診學會第三區研討會大會手冊,民國86年。 李吉仁,台大EMBA策略管理講義,民國93年。 宋丕錕等,美兆診所「健康檢查」年度報告,民國83年-92年。 林義凱,失落的台灣公共衛生體系,數位時代,第58期,民國92/05/24。 柯明志,成熟產業環境之競爭策略研究-我國印刷電路板為例,臺大國際企業學研究所未出版之碩士論文,民國92年。 陳秀熙,基隆市社區複合式篩檢(KCIS)增進民眾健康之願景,台灣醫學會年會手冊,民國90年。 陳秀熙和詹長權,社區複合式篩檢成為國家公共衛生政策之願景,台大醫療體 系社區醫療通訊,16期,民國92年。 陳振祥,產業競爭分析講義,民國91年。 黃怡菁,銀髮族新商機,食品資訊,第202期,民國93年。 楊耿如,成人預防保健服務,衛生報導,98期,民國89年。 蔡宗仁,健檢發展史,中華民國醫檢會報,11卷,3期,p52-54.,民85。 謝玲俐,事業策略、市場導向、內部行銷與績效關係之研究—以中部地區區域級以上醫院之健檢中心為例,雲林科技大學企業管理研究所未出版之碩士論文,民國91年。 二、英文部分 Ansoff, Igor and McDonnell, Edward (1990), Implanting Strategic Management, Wilkie, LW: Prentice Hall Europe Inc. Bain, J. (1959), Industrial Organization, New York, NY: John Wiley & Sons. Baranson, Jack (1996), Transfer of Technical Knowledge By International Corporations to Developing Economics, American Economics Review 56, pp.311. Betz, F. (1993), Strategic Technology Management, New York, NY: McGraw Hill. Bovet, D., Martha, J. & Kramer, K. 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