游張松臺灣大學：商學研究所碩士在職專班商學組唐宏霖Tang, Hung-LinHung-LinTang2007-12-032018-06-292007-12-032018-06-292006http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/63857本論文以我國晶圓製造服務(Foundry)與整合元件製造公司(Integrated Deviced Manufacturer)的標竿企業作為個案分析對象，分析半導體產業的資訊系統發展沿革；提出ERP系統的建置議題、挑戰與導入策略；以及提出GRP發展趨勢及其系統架構，作為在ERP導入之後，企業為因應未來競爭需要的下一步努力方向。本論文的主要論點綜合歸納如下： 晶圓製造公司的資訊系統發展，為三個時期：(1) 前ERP時期-各部門自行開發MIS系統、 (2) ERP時期-跨部門資源整合規劃，以及(3) 後ERP時期-從研發創新至市場終端需求全面合作的跨供應鏈整合。 晶圓製造公司導入ERP系統所面臨的議題與挑戰。並建議ERP導入策略，以委託專業顧問公司建置，而且分階段式導入方式為之，方能有效克服困難，達成ERP系統導入的目標。 最後本研究亦提出兩類型GRP的系統架構：(1) Cluster GRP(叢集整合式GRP), (2) Full GRP(全面整合式GRP)。進一步說明ERP必須發展到GRP，才能進一步大幅提升產業的競爭力以及市場產銷營運效率。Four benchmark companies are selected from both Foundry and IDM segments in Taiwan for this study as business cases to analyze the evolution of information system in semiconductor industry. From this study, an implementation strategy is proposed to solve the issues and challenges they may encounter during the implementation. And finally a system trend called GRP and its architecture are suggested and interpreted to help those companies which will face the drastic future competition after their ERP implementation. The major findings are summarized as below: The evolution of the information system of wafer manufacturing is organized as three periods, namely; (1) pre-ERP period – each division develops its own MIS system, (2) ERP period – cross division resource integration planning, and (3) post-ERP Period– Cross supply chain integration from research and development to collaboration of end market. The issues and challenges encountered during the ERP implementation of wafer manufacturing companies are identified and explained. An effective strategy of ERP implementation, which is to outsource the implementation work to the experienced consulting firm and be conducted in a manner of phase-in approach, is recommended. Employing this strategy, those companies can overcome the difficulties of the implementation and achieve the objectives of the project. In the end, two types of GRP system architecture are presented: such as (1) Cluster GRP, and (2) Full GRP. The jump from ERP to GRP represents a significant raise of competitiveness in the industry and the excellence in market operations as well.目 錄 謝 辭 I 中文摘要 II THESIS ABSTRACT III 目 錄 IV 表 次 VI 圖 次 VII 第一章 緒論 1 1.1. 研究背景與動機 1 1.2. 研究目的 1 1.3. 研究方法與流程 2 1.4. 研究架構 3 第二章 文獻探討 5 2.1. 國內半導體產業 5 2.2. ERP企業資源規劃 12 2.2.1. ERP的定義 12 2.2.2. ERP的發展歷程 14 2.2.3. ERP的導入效益 15 2.2.4. 半導體業對ERP 系統之需求 18 第三章 個案分析與研究 19 3.1. 晶圓製造公司ERP應用系統架構 21 3.2. W公司 23 3.2.1. 基本背景介紹 23 3.2.2. ERP的建置策略 24 3.2.3. ERP建置的挑戰 25 3.2.4. 未來的發展方向 27 3.3. M公司 28 3.3.1. 基本背景介紹 28 3.3.2. ERP的建置策略 29 3.3.3. ERP建置的挑戰 30 3.3.4. 未來的發展方向 31 3.4. P公司 32 3.4.1. 基本背景介紹 32 3.4.2. ERP的建置策略 33 3.4.3. ERP建置的挑戰 34 3.4.4. 未來的發展方向 34 3.5. T公司 35 3.5.1. 基本背景介紹 35 3.5.2. ERP的建置策略 36 3.5.3. ERP建置的挑戰 37 3.5.4. 未來的發展方向 37 第四章 ERP系統建置的挑戰與策略 38 4.1. 晶圓製造公司的ERP軟體平台特性與架構 38 4.2. ERP建置時期所面對的挑戰 39 4.3. ERP導入的策略 43 4.4. ERP建置完成後的發展趨勢_委外管理 45 第五章 從ERP到GRP：晶圓製造公司的資訊系統發展時期及未來趨勢 48 5.1. 自行開發時期 48 5.2. ERP時期 50 5.3. 後ERP時期 51 5.4. 「GRP全球資源規劃」 53 5.4.1. GRP趨勢的形成 53 5.4.2. 「GRP全球資源規劃」的意義與趨勢 56 5.4.3. 「GRP全球資源規劃」系統概念與架構 60 第六章 結論 68 6.1. 晶圓製造公司的資訊系統發展沿革 68 6.2. 前ERP時期--- MIS, MRP, MRP II 69 6.3. ERP時期及其系統模組 69 6.4. 導入ERP系統所面臨的議題與挑戰 71 6.5. ERP系統導入策略---階段式導入以及完整式導入 71 6.6. ERP系統的建置方式 72 6.7. 「GRP全球資源規劃」架構與意義 73 6.8. GRP是晶圓產業資訊化的趨勢 74 參考文獻 75 表 次 表1. 1 2006年台灣IC產業產值預測 6 表2. 1 ERP的演進過程 15 表3. 1公司基本資料 20 表5. 1不同時期之多面向跨企業整合分析趨勢表 59 圖 次 圖1. 1研究流程圖 3 圖2. 1 半導體產業領域範圍 7 圖2. 2 半導體產業結構 8 圖2. 3 ERP應用系統示意圖 13 圖3. 1 ERP軟體在晶圓廠的應用系統架構圖 22 圖4. 1 ERP在晶圓廠建置的次序與時程 45 圖4. 2 2003-2008年全球資訊服務市場區隔分析 47 圖5. 1晶圓製造公司資訊系統的發展 48 圖5. 2高科技品牌公司營運模式的轉型 55 圖5. 3跨公司資訊系統整合示意圖 57 圖5. 4跨企業整合與否之企業績效比較 59 圖5. 5 CLUSTER GRP架構圖 62 圖5. 6 FULL GRP架構圖 651315469 bytesapplication/pdfen-USERPGRPMIS半導體晶圓製造Semi-conductorWafer manufacturingotherhttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/63857/1/ntu-95-P92748008-1.pdf