黃崇興Huang, Chung-Hsing臺灣大學:商學研究所漢蓬德Han, Peng-TehPeng-TehHan2010-06-012018-06-292010-06-012018-06-292008U0001-1812200816282600http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/184525臺灣的傳統的家具產業在過去的數十年不停的演變，由最初的木製手工家具，進而轉爲金屬及自動化製程家具，由内銷市場，而轉爲大量外銷，在高峰期享有家具王國的美譽。傳統家具由於原料來源受損，工資高漲，勞動力不足，因此在過去十餘年大量移往海外，尤其以中國廣東爲主。留在臺灣的廠商，有一些是為大型家具連鎖店代工，其中又以某國際知名公司在台下單最多。由於這些代工廠面對高度競爭的環境，能否存續成了關鍵問題。本研究首先介紹此國際知名公司的成功經營的關鍵方法，和它的供應鏈策略，然後以個案的方式，先就個別此國際知名公司代工廠的作業方式作研究分析，並提出建議。此外再由競爭環境及顧客(某國際知名公司)的觀點來檢視個別廠商的競爭力。由個案廠商的研究所得到分析結論，本研究進一步將結論推廣應用於其他類別的代工廠，最後並對一般的傳統家具代工廠做優劣勢分析，並提供建議。研究的價值在提出一個系統性分析的方法，幫助臺灣的代工廠認清他們的優勢在那裏，生産作業上有沒有改進的空間，對外有沒有競爭的條件，如何能夠取得競爭優勢，以及是否具有長期的競爭力。Taiwan’s traditional furniture industry has been continuously evolving in the past few decades from the initial hand made wooden furniture to metal and automatically processed industry and from supplying a domestic market to export sales in huge volume In its peak period, Taiwan’s furniture industry enjoyed the international reputation of Furniture Kingdom However, due to damaged source of raw material, high labor cost and insufficient labor supply, without alternatives Taiwanese furniture manufacturers have been moving tremendously overseas, mainly to Guangzhou, China Among the manufacturers who still remain their production base in Taiwan, some are the manufacturers for international retail brands The Company that has placed the most orders to Taiwanese manufacturers is the said “International Well Known Company” his Thesis first introduced International Well Known Company’s key methods on its successful operation and supply chain strategy Followed then is a case study on the cost and operational analysis together with suggestions of its major supplier in Taiwan After that, this Thesis made a deep investigation from the competitive environment and its customer (“International Well Known Company”) point of view on the competitiveness of this Taiwanese supplierut of the analysis result from the study on case supplier, this research extends the application of analysis to manufacturers in other categories Finally, we made strength and weakness analysis towards general traditional furniture manufacturers and provide them with suggestionshe value of this Thesis is to provide a systematical analytical method to help Taiwanese manufacturers to identify where their strengths are, if there are rooms for improvement in their operations and if they own the competitive conditions in the external environment, how they can gain competitive advantage in the long run論文口試委員審定書 i辭 ii文摘要及關鍵詞 iiihesis Abstract iV錄 Vi目錄 Viii目錄 X一章 緒論 11 國際知名公司歷史與簡介 111 國際知名公司組織，供應鏈結構與價值鏈簡介 412 國際知名公司臺灣分公司（知名臺灣） 72 研究動機 1321 知名臺灣目前的困境 1622 臺灣的家具及室内裝設品製造業 173 研究目的 194 研究範圍與限制 195 研究架構 20二章 文獻探討 221 競爭力與競爭優勢原理 2211 企業外部分析 2612 企業内部環境分析 302 國際知名公司供應鏈的採購模式 3221 國際知名公司的Business Model 3222 國際知名公司與全球環境 34三章 個案：TM公司及其產品的成本架構與改進建議 381 TM公司介紹 3811 玻璃產業 3812 平板玻璃的製造 3913 平板玻璃的加工 4014 TM公司的販售結構 4015 TM公司玻璃產業的群聚 422 產品成本及加工過程分析- 黛特芙與克瑞博 4621 戴特芙的產品生産架構 4822 TM公司對國際知名公司的報價 5323 黛特芙成本分析研究 543 對TM公司戴特芙作業流程的建議 5731 目前的作業情形 5732 對戴特芙作業程序建議 6033 對克瑞博包裝的建議 6334 產業群聚的省思與檢討 64四章 由TM公司的產業結構作競爭力分析 671 競爭環境分析：六力分析 672 由顧客的觀點來看TM公司的競爭力 70五章 結論與臺灣家具代工的優劣勢分析 751 臺灣供應商的優勢 772 臺灣的家具代工還有競爭力嗎？ 78錄 Statistics on Export and Productivity Values for Main Furniture Categories in Taiwan 82考文獻 84application/pdf571684 bytesapplication/pdfen-US供應鏈價值鏈競爭優勢競爭力關鍵成功因素Supply ChainValue ChainCompetitive AdvantageCompetitivenessKey Success Factorthesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/184525/1/ntu-97-P95748019-1.pdf