郭瑞祥Guo, Rey-Shun臺灣大學:商學研究所譚漢儒Tan, Han-RuHan-RuTan2010-06-012018-06-292010-06-012018-06-292009U0001-1807200911205200http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/184557國內電子化學品產業是IC及LCD產業快速成長的背後功臣，在激烈競爭的環境下，電子化學品供應商從初期採取進口分裝，到後來看到國內市場的成長，開始投資化學工廠及先進分析實驗室，來配合客戶產品研發，提升電子化學品的品質，及降低價格，協助IC及LCD客戶提升在國際上的競爭力，成為支持台灣經濟的重要工業項目。本研究中，首先分析國內電子化學品市場現況與未來發展趨勢，接著討論電子化學品產業特性，探討台灣電子化學品產業的現況與未來發展潛力，並運用五力分析及價值網分析方法，嘗試探討電子化學供應商之間的競合關係、現有廠商的關鍵成功因素，以及運用策略活動系統圖具體提出策略執行重點。後，在研究中提出對本土電子化學品供應商的建議，期盼可提供想跨入這個產業之本土廠商可行的經營模式分析與競爭策略研擬之參考。Electronic Chemicals are key materials for IC and LCD industries in Taiwan. In early stage, all the electronic chemical vendors (system houses) are global companies. They invested factories for chemical re-filling and quality control to become first movers of electronic chemical industry in Taiwan. Those global system houses did very good job on helping these IC and LCD leading companies in Taiwan become very competitively worldwide. n this study, it is a first step to describe the domestic electronic chemical market status and technology trends nowadays. Then, by utilizing two useful analytical tools: Porter''s 5 Forces Analysis and Value-net to understand the Copetition relationship and key success factors of those system houses in Taiwan. On the other hand, the Strategic Activity System can also help to figure out some practical strategic actions which can be very useful references for local system houses to make better business decisions.inally, there are some suggestions come out from this study. They can be helpful to those local system houses who are ambitious to compete with current global system houses in Taiwan.eywords：System house, Copetition, Value net, Porter''s 5 Forces Analysis, Strategic Activity System目錄 1目錄 3目錄 4一章 緒論 5一節、 研究背景： 5二節、 研究動機： 6三節、 研究目的： 7四節、 研究方法： 8五節、 研究架構： 10二章 文獻回顧 11一節、 Porter五力分析與Grove第六力分析架構 11二節、 產業生命週期理論 15三節、 競合策略與價值網 18三章 電子化學品產業結構分析 22一節、 產品技術面分析 22二節、 產業供給面分析 39三節、 產業需求面分析 42四節、 產業競爭面分析 43五節、 產品替代面分析 45六節、 電子化學品產業Porter五力分析與Grove第六力分析 46七節、 電子化學品產業生命週期分析 49四章 電子化學品供應商公司個案分析 51一節、 個案公司概況 51二節、 五家公司之規模、獲利能力與經營能力比較 57三節、 電子化學品產業關鍵成功因素探討 59五章 國內電子化學品產業之競合策略分析 66一節、 競合策略分析 66二節、 策略活動系統建議 73六章 結論與建議 79一節、 結論 79二節、 建議 82考文獻 84目錄1-1研究架構 102-1 五力分析模型 112-2 產業生命週期 152-3 價值網 193-1 PDP立體結構圖 313-2 PDP元件製程表示圖與所需製程化學品 323-3薄膜電晶體斷面圖 333-4 薄膜電晶體元件製程表示圖與所需製程化學品 333-5 有機電激發光元件斷面圖 363-6 有機電激發光元件製程表示圖與所需製程化學品 363-7半導體元件製程表示圖與所需製程化學品 355-1 價值網 675-2策略活動系統圖 78目錄2-1 產業生命週期對產業特徵之預測 172-2 互補者與競爭者的定義 193-1 晶圓污染源及影響 233-2 金屬與相對蝕刻溶液 273-3 黃光區微影製程使用之化學品 283-4 電子化學品用途分類整理 293-5 半導體製程所需製程化學品 363-6 電子化學品客戶產業分類表 363-7 電子化學品的品質發展趨勢整理表 393-8 電子化學品原料分類表 423-9 我國電子級濕式化學品市場規模成長 433-10 我國主要電子化學品供應商System Houses)與原料製造商(Makers) 443-11 電子化學品的技術發展趨勢整理表 464-1 台灣巴斯夫電子材料歷年重要記事 524-2 聯仕電子化學材料歷年重要記事 534-3 鑫林科技歷年重要記事 564-4 個案公司關鍵成功因素總整理 64application/pdf1592437 bytesapplication/pdfen-US電子化學品供應商競合策略價值網五力分析策略活動系統System houseCopetitionValue netStrategic Activity Systemthesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/184557/1/ntu-98-P95748025-1.pdf