指導教授:廖咸興臺灣大學:財務金融組謝忠耿Hsieh, Chung-KungChung-KungHsieh2014-11-302018-06-292014-11-302018-06-292014http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/263704本研究以一家家族型態經營的W集團家族企業,探討過去面臨的問題、與關鍵成功因素,試圖建構一套適合W集團家族永續傳承的制度。透過分析與名目集體討論技術(Nominal Group Technique, NGT),並參酌過往文獻分析,歸納出「家族事務」、「家族管理」、「家族控股事業管理」等三大部份,形成的家族憲章,做為個案家族未來發展的藍圖,使家族事業能永續長青。本研究為W集團制定之家族憲章含括:前言、家族使命、家族價值觀、家族會議、家族委員會、家族控股公司管理、家族接班計畫、家族基金管理及收益分配、選舉制度、僱用政策、家族成員行為準則、藥物及飲酒規定、違規裁罰、退出家族、家族股權控制及移轉限制、衝突解決、重大決策、及家族憲章訂定和修改等18個單元。This study aims to establish a family constitution, based on W Group, a family firm managed by a family. We analyzed the problems faced by the W Group in the past, and the key success factors to construct a suitable family W Group sustainable heritage system. Through analysis and Nominal Group Technique (NGT), and literatures analysis, summarized into three parts, there are "family affairs" , " family management ", and " family-controlled business management ", in order to form a family constitution , do case family as a blueprint for future development, so that the family and the family business can be sustainable even built to last. This study developed 18 units family constitution for W Group including: preamble, family mission, family values, family meetings , family committee and holding company management , family succession planning , family fund management and income dividend policy, voting, employment policy , code of conduct for family members, drugs and alcohol policy, sanctions, exit strategy, the family shareholding control and transfer restrictions , conflict resolution, major decision, about family constitution establish and modify, as well.論文摘要 I ABSTRACT II 目 錄 III 表目錄 VI 圖目錄 VII 第一章 緒論 1 一、 研究背景 3 二、 研究動機 4 三、 個案公司介紹 5 四、 研究問題與目的 7 五、 論文架構 9 第二章 文獻探討 10 一、 家族企業 10 二、 家族企業關鍵成功因素 22 三、 家族企業傳承 23 四、 亞洲企業傳承實例 24 五、 家族憲章制定 27 六、 家族憲章制定架構 32 第三章 研究方法 35 一、 研究方法 35 二、 研究方法程序 36 三、 W集團發展歷程與曾面臨問題 38 四、 個案公司問題分析 44 五、 家族憲章制定內容研究 46 第四章 家族憲章內容 47 一、 前言 48 二、 家族使命 49 三、 家族價值觀 49 四、 家族會議 50 五、 家族委員會 51 六、 家族控股公司管理 55 七、 家族接班計畫 58 八、 家族基金管理及收益分配 59 九、 選舉制度 61 十、 僱用政策 62 十一、 家族成員行為準則 64 十二、 藥物、及飲酒規定 65 十三、 違規裁罰 65 十四、 退出家族 66 十五、 家族股權控制及移轉限制 67 十六、 衝突解決 68 十七、 重大決策 69 十八、 家族憲章訂定和修改 69 第五章 結論 71 一、 研究結論 71 二、 研究建議 71 三、 研究限制 73 參考文獻 741279123 bytesapplication/pdf論文公開時間:2017/08/01論文使用權限:同意有償授權(權利金給回饋學校)家族企業家族憲章接班計畫[SDGs]SDG8基業長青--家族企業永續傳承之關鍵成功因素探討 ―以W集團為例Built to Last—Key Success Factors of Family Business Sustainable Heritage ― A Case Study of W Groupthesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/263704/1/ntu-103-P00745005-1.pdf