指導教授：陳鴻基臺灣大學：資訊管理組劉玉玲Liu, Yu-LinYu-LinLiu2014-11-302018-06-292014-11-302018-06-292014http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/263664企業併購通常是組織賴以成長的手段之一，一般皆認為併購能創造綜效，從而提高兩家公司合併後的整體價值。然而，真正可以成功整合的公司並不多，且往往併購的完成後的整合才是陣痛的開始。併購的整合能否順利成功，關鍵在人及公司的整合能力，組織文化設計，以及需要資訊系統完全的整合。在本研究中，利用個案研究法加以探討在企業併購過程中，整合計畫該如何有效率與步驟的執行，人力組織及企業文化的影響，以及各個價值活動在整合階段的方向目標，及如何建構企業併購中資訊系統的整合模式。The enterprise’s merger and acquisition is usually one of many ways that makes an enterprise grow up. It is also the most rapidly but risky developing strategy. General speaking , an enterprise could create more synergies and increase corporate total value via merger and acquisition. But, there are actually few companies that can really succeed in M&A, and the integration between two different companies is always taking a long period of time. Smooth merger integration success depends on the people and the company''s ability to integrate the design of organizational culture and need to fully integrate information systems. In this study, the use of case studies to explore the process of mergers and acquisitions, integration plans and procedures, how efficient execution of organizations and influence of corporate culture, as well as the direction of the target value activities in various stages of integration, and how mergers and acquisitions in the integration model of information systems.誌謝 I 中文摘要 II 英文摘要 III 目錄 IV 表目錄 VI 圖目錄 VII 第一章 緒論 1 第一節 前言 1 第二節 研究背景 3 第三節 研究動機 4 第四節 研究目的 5 第五節 研究流程 6 第二章 文獻探討 8 第一節 併購 8 第二節 資源基礎理論 13 第三節 價值鏈 15 第四節 綜效模型 17 第五節 資訊系統 18 第六節 小結 19 第三章 研究架構與方法 20 第一節 研究架構 20 第二節 研究方法 21 第四章 個案分析 23 第一節 LED 產業背景介紹 23 第二節 個案內容說明 27 第三節 資料來源介紹 30 第四節 內容說明 30 第五節 合併之成效說明 38 第六節 資料分析結果 41 第七節 討論 45 第五章 結論與建議 46 第一節 結論與建議 46 第二節 研究之貢獻 48 第三節 研究之後續建議 48 參考文獻 49 附錄一 合併相關新聞稿 52 附錄二 訪談內容節錄 553726763 bytesapplication/pdf論文使用權限：不同意授權LED發光二極體併購整合綜效價值活動資訊系統thesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/263664/1/ntu-103-P01747003-1.pdf