陳國泰臺灣大學:會計學研究所趙怡婷Chao, Yi-TingYi-TingChao2010-05-052018-06-292010-05-052018-06-292008U0001-1007200807102400http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/179865觀察公司的董監事成員，經常會發現有重複之情形，意即某位董監事可能同時在兩家以上的公司擔任董監職位，因此形成董監連結之現象。本研究探討董監連結現象對公司績效之影響，將董監連結視為公司取得資源的途徑，並以社會網絡分析之方法，衡量公司藉由董監連結可獲得的資源總合，即公司享有之「社會資本」，而這些社會資本將能促進公司之績效表現。 實證結果發現，當公司（1）擁有越多數量之董監連結，（2）董監連結來自越多種產業，（3）在社會網絡中與其他公司距離越近，（4）越是居於其他公司互相聯絡之橋樑地位，則公司之績效表現越好。因此對公司來說，董監連結這種策略應用確實能為公司帶來好處，值得加以運用。 另外，本研究亦針對「忙碌假說」進行檢視，認為董監事之兼任情形可能會使其分散心力與精神，影響執行職務之品質，對公司績效將造成不利之結果，惟本研究之實證結果並未支持「忙碌假說」之觀點。Interlocking directorates between two firms occur if the firms share one or more directors in their board of directors. This thesis explores the effect of interlocking directorates on firm performance. Interlocking directorates can be regarded as a way for firms to obtain some required resources and information. The sum of these resources and information constitute one of the social capital that firms possess. Firms can benefit from the social capital and then improve their performance. In this thesis, the social capital formed through interlocking directorates is measured by social network analysis. he results suggest that if a firm (1) has more interlocking directorates, (2) has more board members from different industries, (3) is closer to other firms in the social network, and (4) is the bridges between other firms in the social network, then the firm will have better performance. Therefore, interlocking directorates can be a valuable strategy for firms to enhance their performance.n addition, this thesis also examines “Busyness Hypothesis”. This hypothesis argues that if a director sits on too many boards, he/she will be too busy to fulfill the obligation of a director. As a result, those busy directors will hurt firms’ performance. But the result of this thesis doesn’t support Busyness Hypothesis.目錄一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 論文結構 3二章 文獻探討 4 第一節 社會資本 4 第二節 董監連結 6 第三節 董監連結與公司績效 10三章 研究方法 13 第一節 社會網絡分析簡介 13 第二節 研究假說 15 第三節 研究變數之定義與衡量 17 第四節 樣本選取、研究期間與資料來源 27 第五節 分析方法 33四章 實證結果 34 第一節 單變量分析 34 第二節 敘述性統計分析 37 第三節 相關性分析 39 第四節 迴歸分析 42五章 結論與建議 51 第一節 研究結論 51 第二節 研究限制 54 第三節 研究建議 55考文獻 56目錄3-1：基本網絡圖 193-2：董監連結之社會網絡圖 283-3：產業分類後之董監連結網絡圖 313-4：台泥之董監連結圖 32目錄3-1：公司分類之27種產業 243-2：五種居中性指標之前十大公司 293-3：公司產業分類表（共663家公司） 304-1：績效變數及董監連結變數之單變量分析 354-2：各變數之敘述性統計 374-3：各變數之皮爾森相關係數矩陣 414-4：模型1-1至1-5之迴歸分析結果 444-5：模型2之迴歸分析結果 474-6：模型3之迴歸分析結果 495-1：假說檢定結果 52application/pdf1291766 bytesapplication/pdfen-US董監連結社會資本社會網絡分析公司績效interlocking directoratessocial capitalsocial network analysisfirm performancehttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/179865/1/ntu-97-R95722011-1.pdf