柯承恩臺灣大學：商學研究所碩士在職專班高階公共管理組傅慰孤Fuh, Wei-KuWei-KuFuh2007-12-032018-06-292007-12-032018-06-292005http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/63699建立自主國防工業為國家生存發展之重要議題。而漢翔航空工業股份有限公司之設置，正係以達成此一任務為主之國營事業。惟自國產戰機（IDFs）量產結束，漢翔公司即陷入經營困境。為國家安全以及國（空）防自主見，本研究以個案分析為主，參考企業轉型策略學理建構轉型研究架構，並分析整體優勢、劣勢、機會與威脅環境，以及從競爭五力中重塑核心能力與競爭優勢。依此完成三項策略芻議；一、重組階段－擬定經營策略構想、實施變革管理；二、復甦階段－規劃設立國家航太工業園區；三、重生階段－創新營運價值鏈的整合完成。本研究發現未來漢翔公司應以航空器軟體發展為主軸，成立設計、研發、製造中心，達成轉型目標。希能喚起各界重視國防自主議題，慎選人才、策略，並擴大有關議題之研究，方能達成國家安全、空防自主之目的。Independent national defense is an essential issue in national survival and the Aerospace Industrial Development Corporation (AIDC) is the government-owned business established exactly for fulfilling this mission. Ever since the end of regular production of the Indigenous Defensive Fighter plane (IDF), AIDC has faced financial difficulties. For the purpose of independent national safety and aero defense, the study mainly focused on case analyses referring to strategic business transformation theories for transforming configuration and research mechanisms; by integral SWOT analysis of Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, it rebuilds core capabilities and competitive advantages by way of the five competition forces. Three strategic suggestions are thus being made: I. Re-organizing stage –set up concepts for business strategies and implement reform management; II. Resumption stage – plan to set up a national aerospace industrial park; III. Revival stage – Completion of integration of the innovative operational value chain. The study discloses that AIDC can transform to focus on developing aerospace vehicle software by setting up design, R&D and production centers. Additionally, it is our hope to arouse comprehensive attention on the importance of independent national defense, for implementing selective choice of talents and strategies as well as expanding studies in the related subjects, so that the purposes of national safety and independent aero defense can be achieved.第一章 緒 論……………………………………………………..…………………….1 第一節 研究動機………………………………………………………..……...………….1 第二節 研究目的………………………………………………...…………..…………….1 第三節 研究重要性…………………………………...………………………..………….2 第四節 研究流程與進度…………………………………………………………..………2 第二章 文獻探討…………..……………………………………………..………………….4 第一節 我國航太（空）產業現況………………………………………..………………4 第二節 政府公共責任…………….……………………..……………………..………….9 第三節 企業轉型………………………………………………….………….…….…….10 第四節 競爭優勢與核心能力……………………………………………….……….…..15 第三章 研究設計…………..……………………………………………………………….20 第一節 研究架構…………..…………………………………………………….……….20 第二節 研究方法…………..……………………………………………………….…….22 第四章 個案公司研究與分析……………………….………………………………….….24 第一節 漢翔航空工業公司現況簡介……………………………………………………24 第二節 漢翔公司環境分析與困境…………….………………………………………..32 第三節 五力分析…………….…………………………………………………………..36 第五章 轉型策略芻議………….…………………………………………………….…….39 第一節 重組階段－擬訂經營策略構想、實施變革管理……………………………....39 第二節 復甦階段－國家航太工業園區……………...………………………………….44 第三節 重生階段－創新營運價值鏈……………………………………………………45 第四節 公共責任下經營者應有作為……………………………………………………46 第六章 結論與建議………………………………………………………………………...47 第一節 研究發現………………………………………………………………………....47 第二節 研究範圍與限制…………………….……………………………...……………48 第三節 研究建議……………………………………………………………...………….49 參考文獻…………………………………………………………………………...……..…..50 附錄一：漢翔航空工業股份有限公司設置條例……………………………..……………..53 附錄二：國營事業管理法…………………………………..………………………………..55 附錄三：策略聯盟分類表.….………………………………………………………………..59 作者簡歷……………………………………………………………………………..……….61 表 次 表1-1：研究進度管制……………………………………….……………….……………….3 表2-1：企業轉型定義……………………………………………………………………….15 表2-2：策略階層目標與理論模式 ………………………………………………………..17 表2-3：核心競爭力定義…………………………………………………………………….18 表2-4：核心能力特色 …………………………………………………………………….19 表4-1：我國自行研發與合作生產各式戰機、引擎成果……………………………….….26 表4-2：漢翔公司近年度人力資料表……………………………………………………….28 表4-3：漢翔公司近年度盈虧概況表……………………………………………………….30 表4-4：漢翔公司92年度預算營收調整比較………………………….…………………..30 表4-5：漢翔公司專案與專業矩陣組織 …………………………………………….……..31 表4-6：漢翔公司SWOT分析…………………………………………….….……………..32 表4-7：漢翔公司內外在困境分析……………………………………….…………………33 表4-8：漢翔公司競爭五力分析…………………………………………………………….37 圖 次 圖1-1：研究流程……………………………………………..……………………………….3 圖2-1：台灣航太產業發展現況………………………………………………………………5 圖2-2：航太廠商家數成長統計表………………………………….…………………….….6 圖2-3：航太工業產值………………………………..……………………………………….7 圖2-4：多階段企業轉型模式…..…………………………………….……………… …….13 圖2-5：SWOT與策略規劃………………………………………………………………….16 圖3-1：研究架構……………………………………………………………………………..20 圖4-1：漢翔航空公司組織架構圖………………………………………………………….25 圖4-2： SWTO矩陣分析……………………………………………….…………….……34 圖4-3：Poter五力分析………………………………………………………..…………….36 圖5-1：漢翔公司經營策略構想…………………………………………………………….40 圖5-2：資訊科技與經營模式關聯圖……………………………………………………….41 圖5-3：Leavitt Diamond………………………………………………………..……………42 圖5-4 ：漢翔公司企業流程再造、變革管理及績效改善之聯結建議……………………43 圖5-5：復甦階段-國家航太工業園區構想…………………………….………………… .44 圖5-6：創新營運營運價值鏈……………………………………………………………….45992183 bytesapplication/pdfen-US政府公共責任SWOT分析企業轉型理論SWOT analysisEnterprise transformation theorygovernment public liabilitiesotherhttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/63699/1/ntu-94-P91743030-1.pdf