鄭伯壎臺灣大學：心理學研究所王安智Wang, An-ChihAn-ChihWang2007-11-272018-06-282007-11-272018-06-282004http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/55918儘管在創造力的基礎理論上，已經有不少研究指出可能影響員工創造力水準的情境與個人因子，但對於特定因子到創造性績效產出之間心理歷程的推論依然相當缺乏，並且在非西方文化場域下所進行的相關研究亦極為稀少。基於以上研究缺口，本研究選擇以台灣作為研究背景，深入探討領導者所展現的轉型式領導行為是透過怎樣的歷程，對部屬的創造性績效產出發生影響。藉由源自8家電子通訊公司與 2家銀行金融商品開發部門、共190對的部屬與主管對偶問卷樣本，本研究發現主管所展現的轉型式領導，是透過增強部屬對創新氣候與自身核心自我評價的知覺，使部屬形成有益於創造力發揮的創造性自我效能認定，從而在創造性績效上增加產出水準。此外，工作複雜性對於創造性自我效能與創造性績效之間的關係亦具有顯著的調節效果。此一結果在控制共同方法變異之後仍相當顯著，於資料解釋的適合度上也優於其他可能的模式。因此根據此一結果，本研究進一步探討所得結果在理論與管理實務上的貢獻、限制與意涵。Although there are many researchers pointing out that contextual factors like leadership are related to employee creativity, the psychological process between those factors and creative performance is rarely mentioned in the literature. Sampling from 190 employees and their supervisors through 10 companies in Taiwan, the result showed that transformational leadership was positively related to employees’ perceived creative climates in work environments and also their core self-evaluations, thereby formed their creative self-efficacies, which could positively influence their output level of creative performance. Furthermore, it was also found that job complexity moderated the relationship between creative self-efficacy and creative performance. Related implications of these results for research and practice are discussed.目　　次 第一章 緒論…………………………………………………………….1 第二章 文獻探討……………………………………………………….7 第一節 創造性績效的定義與來源……………………………………...7 第二節 轉型式領導與創造性績效…………………………………….17 第三節 轉型式領導的直接效果……………………………………….20 第四節 創造性自我效能與創造性績效……………………………….34 第五節 研究架構……………………………………………………….42 第三章 研究方法……………………………………………………...45 第一節 研究樣本……………………………………………………….45 第二節 研究工具……………………………………………………….48 第三節 研究程序……………………………………………………….57 第四節 資料分析……………………………………………………….58 第四章 研究結果……………………………………………………...61 第一節 各變項之相關………………………………………………….61 第二節 轉型式領導、組織創新氣候知覺、核心自我評價 與創造性自我效能的區段迴歸分析………………………….65 第三節 組織創新氣候知覺、核心自我評價、創造性自我效能 與創造性績效的區段迴歸分析……………………………….68 第四節 工作複雜性的調節效果分析………………………….………71 第五節 從轉型式領導到創造性績效的結構方程模型分析………….74 第五章 討論與建議…………………………………………………...77 第一節 結果討論……………………………………………………….77 第二節 研究限制……………………………………………………….81 第三節 未來研究方向………………………………………………….83 第四節 管理實務意涵………………………………………………….85 參考文獻………………………………………………………………..87 附錄一　部屬自評問卷……………………………………………….97 附錄二　主管他評問卷………………………………………………1073304069 bytesapplication/pdfen-US核心自我評價轉型式領導工作複雜性創造性績效創造性自我效能創新氣候知覺transformational leadershipperceived creative climatescore self-evaluationjob complexitycreative self-efficacycreative performanceotherhttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/55918/1/ntu-93-R91227004-1.pdf