郭建中臺灣大學：國家發展研究所松永百代Matsunaga, MomoyoMomoyoMatsunaga2007-11-272018-06-282007-11-272018-06-282006http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/57176自中國確定要加入WTO的2000年前後開始，台商與日商在中國事業上進行策略聯盟的案例開始明顯增多。在各國外商紛紛進軍中國卡位，中國本土企業陸續崛起的狀況之下，台商與日商均普遍感受到當地競爭激化的巨大壓力。為了要在中國激烈且快速變遷的競爭環境下繼續生存、發展下去，台商與日商都必須迅速且不斷地確保本身所需要的足夠經營資源，建立及提升本身的競爭優勢。因台商與日商具有經營資源互補的性質，許多台日企業在中國事業上積極進行策略聯盟成為近年的一種趨勢。而台日策略聯盟的一個重要基礎在於台商與日商透過長期以來的熱絡經濟交流而建立起來的互相信賴關係。許多台商與日商對於彼此的商業習慣或事業的進行方法等之理解與熟悉，使兩者之間的溝通容易進行，已成為兩者在合作上建立雙贏關係的一個良好基礎。 但究竟這種台日企業在中國事業上的合作模式是否會持續發展下去?還是隨著中國投資環境的規劃逐漸完善，台日企業愈來愈容易獨自經營中國事業，而使與彼此合作的益處逐漸淡化? 為釐清「台商與日商策略聯盟對彼此的益處為何?兩者是否必須在中國事業上進行策略聯盟？台商與日商策略聯盟可能會遇到的問題有那些？兩者策略聯盟的好處是否會大於溝通成本等可能出現的問題？兩者合作是否能達到雙贏？」等問題，本研究將在第三章中透過相關資料的整理，對台、日商各自投資中國的歷程、在中國所具有的優勢及劣勢作出一些比較；並在第四章中利用各種相關資料，對台、日商在中國事業上進行策略聯盟的實際概況及兩者採取台日策略聯盟的動機、目的，以及台日策略聯盟對各自所可能帶來的益處、問題等進行整理、比較，進而探討以上所提及的各項問題。 此外，本研究也將在最後探討為了要成功經營台日策略聯盟，建立、維持雙贏的關係，有那些關鍵要素是必須注意的？還有台、日商在中國事業上的策略聯盟是否今後仍會持續盛行？是否會有什麼樣的新發展或何種新合作模式的出現？ 本研究欲透過以上各種面向的探討，更進一步瞭解台、日商在中國事業上策略聯盟的可行性及各種經營策略聯盟上所需注意的事項及成功關鍵因素。許多台、日商在長期以來的合作關係中所建立起來的互相信賴關係在短期內是不易被取代的。在這種合作基礎上，台商與日商如果可以在中國事業上結合中、台、日三方各自所具有的各種優勢，建立起各種新合作模式的話，將會對中、台、日三方的未來經濟發展有益。因此，探討台、日商在中國事業上策略聯盟的各種問題是頗值探討、省思的一個課題。摘要1 致謝2 目次3 圖表目錄4 第一章 緒論5 第一節 研究動機與目的5 第二節 研究方法12 第三節 研究範圍與限制12 第四節 研究架構與流程13 第五節 章節安排15 第二章 相關文獻與理論探討16 第一節 企業赴海外投資佈局相關理論與背景16 第二節 中國引進外資相關理論與政策及其對中國的影響26 第三節 策略聯盟相關理論與背景37 第三章 台日企業的對中投資歷程、背景及所具優勢、劣勢49 第一節 台商投資中國的歷程、背景與現況50 第二節 日商投資中國的歷程、背景與現況63 第三節 台商與日商在中國事業上的優勢與劣勢82 第四節 小結93 第四章 台日企業策略聯盟赴中國投資之分析95 第一節 台日企業策略聯盟赴中國投資的背景、概況95 第二節 台日企業策略聯盟中國投資的動機、益處及問題104 第三節 台日企業策略聯盟中國投資的未來發展113 第四節 小結115 第五章 結論117 第一節 台日企業策略聯盟赴中國投資之探討117 第二節 未來相關研究可行方向122 參考文獻124en-US策略聯盟跨國投資中國投資AllianceInvestment in Chinathesis