2016-08-012024-05-17https://scholars.lib.ntu.edu.tw/handle/123456789/678862摘要：組織認定涉及組織的使命與基本假設，用以界定組織存在的價值，進而型塑了組織文化與組織行為，並影響及成員的組織認同與組織效能。就組織的角度而言，組織認定是成員對於組織核心、獨特及持續之組織特性的共享了解。可以用來說明此一組織與其他組織差異的本質；從員工的角度出發，組織認定提供了一個更為明確，且有具體界線的屬性描述，這種組織所提供的反射性訊息是建立員工自我概念的主要素材，進一步影響到員工對於訊息解讀、認知思考及行為模式。 綜合先前五年的結果，我們對於組織認定的生成與內涵已經有了初步的瞭解，然而，隨著通訊科技與交通建設的演進，全球化與現代化的趨勢越來越明顯，這勢必對於台灣企業的組織認定以及員工的組織認同有所衝擊。究竟在大環境持續變化之下，企業的全球化與佈局有何轉變？在經歷了經營者的傳承與更迭之後，既有的組織認定將發生怎樣轉變？新舊認定之間，又將如何混融或更新？這其中涉及怎樣的複雜歷程？而在這轉換的期間，組織認同與組織效能又會受到怎樣的影響？該如何逐漸穩固下來？這些問題已然成為當今組織研究中，亟欲解答的議題，因此在接下來的計畫之中，將規劃一系列研究，以科學化的研究程序，對以上問題做出回應。組織認定全球化組織文化組織效能organizational identityglobalizationorganizational cultureorganizational effeciency