黃錦堂臺灣大學：國家發展研究所徐福君Hsu, Fu-ChunFu-ChunHsu2007-11-272018-06-282007-11-272018-06-282006http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/56966第三部門在台灣目前的社會發展扮演由下往上的社會民間力量，集合社會的資源與大眾的需求，第三部門開啟大眾來關心特定社會議題的空間，這是民主國家的社會發展現象，也是經濟發展到達一定程度的社會作為。然在台灣民主進程與經濟發展的當前，環境議題仍是社會中的弱勢議題。此中包括政府的經濟思維正在從傳統經濟思維轉型為永續發展經濟思維的調適期，雖然政府已逐漸認知到環境永續對於經濟永續的重要性，但這樣的調適期其陣痛效應是當前政府不願意立即為環境而放棄經濟發展的根本原因。對於本著經濟發展的第二部門思維，其則會衡量經濟效益來決定是否要進行環境保護的工作。在這樣的情勢下，第三部門成為環境議題的發聲者，從社會的本土草根力量來由下往上推動台灣的環境事業。 有機農業為環境事業的一環，是從最根本的農業開始，影響大眾最基本的飲食來源。有機農業對於土地的影響是長期的，有機農業不使用化學肥料以及農藥，而是仰賴生物多樣性，以及土壤肥力的維持與充實。有機農業是一種生產食物以及纖維的體系，此體系的操作特點是不使用化學肥料以及農藥，而是仰賴生物多樣性，以及土壤肥力的維持與充實，遵守自然資源循環永續利用原則，強調維持水土資源保育與生態平衡之管理系統，來生產自然安全的農產品。有機農業連結的是大地的環境、人類的飲食與生態的平衡，要能達到永續的環境，必須要能逐漸以有機農業來取代傳統農業。 慈心有機農業發展基金會目前是台灣第一大的有機農業驗證機構，為一宗教非營利組織。其結合佛法的內涵來推動有機農業的發展，與里仁公司的水平整合，結合產銷消的三者連結，希望能從有機農業來恢復大地環境、並注重人心的淨化，希望能建立誠信的社會。其中的佛法內涵菩提道次第廣論，為慈心每位志工必須修習的佛法內涵，《菩提道次第廣論》扮演慈心志願服務的精神內涵，也是慈心從事有機農業的思想主體。 本研究要探討的是慈心如何結合佛法的內涵在有機農業的運作上，從決策菁英福利觀與核心使命的推動，到結合組織聲望、組織認同與組織承諾的志工運作與管理，以及其如何運用具備宗教脈絡與環境事業的象徵符號來推動有機農業，帶動社會大眾來認同有機農業。 本研究嘗試建立一宗教非營利組織運作模式，以慈心有機農業發展基金會為個案研究，本研究透過深度訪談與文獻探討來進行分析研究，嘗試建構其運作內涵與模式，並與原先建立的非營利組織運作良好模式來進行比對，希冀從此篇研究中嘗試建構出宗教非營利組織在進行環境事業的運作模式，及宗教非營利組織屬性的運作法則與內涵。第一章 緒論…………………………………………………………1 第一節 研究動機……………………………………………………1 第二節 研究問題與研究目的………………………………………2 第三節 關於慈心有機農業發展基金會……………………………3 第四節 研究方法……………………………………………………7 第五節 研究架構……………………………………………………8 第六節 研究流程……………………………………………………13 第七節 章節安排……………………………………………………14 第二章 文獻探討……………………………………………………19 第一節 非營利組織的興起…………………………………………19 第二節 非營利組織的功能…………………………………………20 第三節 非營利組織的使命與志工…………………………………24 第四節 組織聲望、組織認同與組織承諾…………………………27 第五節 組織文化……………………………………………………30 第三章 非營利組織運作模式的建構……………………………34 第一節 結合組織聲望、組織認同與組織承諾進行志工管理…34 第二節 決策菁英福利觀與核心使命……………………………39 第三節 非營利組織資源動員及象徵符號………………………44 第四節 非營利組織運作模式提出………………………………46 第五節 問卷設計…………………………………………………49 第四章 慈心有機農業發展基金會的決策菁英福利觀與核心使命…54 第一節 菩提道次第廣論……………………………………………54 第二節 菩提道次第廣論對於慈心有機農業發展基金會的決策菁英福利觀的影響…………………………………………………………69 第三節 決策菁英福利觀對於使命推動的影響……………………74 第五章 從組織聲望、組織認同與組織承諾進行慈心有機農業發展基金會的志工管理探討………………………………………………80 第一節 慈心的組織聲望對於志工召喚的影響……………………80 第二節 慈心有機農業發展基金會志工的組織認同………………85 第三節 慈心有機農業發展基金會志工的組織承諾………………89 第四節慈心志工的組織融入圈：慈心志工見行合一的修行內容…104 第六章 慈心有機農業發展基金會的象徵符號與資源動員……109 第一節 慈心有機農業發展基金會的象徵符號…………………109 第二節 慈心有機農業發展基金會與里仁事業的合作…………111 第三節 慈心有機農業發展基金會的資源動員：有機農業的持續推廣與外部消費者的帶動………………………………………………119 第四節 以人為主的市場運作法則：無形理念的推行超越有形產品的推廣…………………………………………………………………127 第七章 研究結論與建議…………………………………………132 第一節 研究發現…………………………………………………132 第二節 後續研究建議方向………………………………………138 參考文獻………………………………………………………………140 附 錄 附錄一：慈心有機農業發展基金會的有機驗證土地名冊…………………………146 附錄二：深度訪談逐字記錄稿 受訪者A：慈心有機農業發展基金會副執行長蘇慕容先生訪談記錄……………154 受訪者B：慈心有機農業發展基金會長期志工代表方玉珍女士訪談記錄………170 受訪者C：慈心有機農業發展基金會長期志工代表顏妙如女士訪談記錄………179 受訪者D：慈心有機農業發展基金會長期志工代表鄭偉仁先生訪談記錄………185 受訪者E：里仁事業股份有限公司副理韓敬白先生訪談記錄……………………191 圖 次 圖1-3：慈心事業體組織圖……………………………………………………………4 圖1-5-1：組織融入圈…………………………………………………………………9 圖1-5-2：組織運作位階圖……………………………………………………………10 圖2-5-1：四種競值途徑的組織文化………………………………………………31 圖3-1-1：外部志工的組織認同形成圖………………………………………………35 圖3-1-2：外部志工產生組織認同後的組織融入圈…………………………………36 圖3-2-1：組織融入圈（同心圓）……………………………………………………42 圖3-2-2：非營利組織不同時期，決策菁英帶動職工與核心志工、外部志工、外部消費者的組織同心圓………………………………………………………42 圖4-3-1：慈心有機農業發展基金會的決策菁英福利觀的使命推動層次圖………77 圖4-3-2：慈心有機農業發展基金會生產者、消費者與銷售者的信任/支持（Trust/Support）連結………………………………………………………………79 圖5-1：慈心的志工來源與志願服務內容圖…………………………………………84 圖6-2：慈心有機農業發展基金會與里仁公司水平整合的系統運作圖 …………119 圖6-3-1：推動有機農業成長的序列圖……………………………………………120 圖6-3-2：有機農業的推廣：生產者、銷售者與消費者正向循環的推廣圖………123 圖6-3-3：外部消費者的帶動圖……………………………………………………126 表 次 表1-3：慈心有機農業發展基金會與里仁公司的發展歷程…………………………5 表3-2：三組織決策菁英福利觀對照表………………………………………………39 表3-3：三組織資源動員及象徵符號對照表…………………………………………45 表4-1-1：《菩提道次第廣論》三士道………………………………………………63 表4-1-2：廣論修學次第及目標………………………………………………………66 表4-1-3：三士道共與不共的修行內涵………………………………………………66 表4-2：慈心有機農業發展基金會的決策菁英與福利觀……………………………73 表7-1：慈心有機農業發展基金會的模式檢驗表…………………………………1372591358 bytesapplication/pdfen-US宗教非營利組織有機農業菩提道次第廣論決策菁英福利觀組織認同組織承諾象徵符號Religious NPOOrganic AgricultureLamrim ChenmoThe Welfare Values Of Decision-makersOrganic IdentificationOrganic CommitmentSymbolthesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/56966/1/ntu-95-R92341012-1.pdf