曾惠斌臺灣大學：土木工程學研究所劉育明Yu-ming　Liu2007-11-252018-07-092007-11-252018-07-092007http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/50486因為國內建築工程設計工作之計價方式多為里程碑計價，故設計單位甚或統包商大多仍僅限於里程碑或時程進度控制，由於缺乏其他客觀有效的輔助管理工具，故常常發生設計進度落後卻無法及時察覺之情形，導致後續之營建施工必須以趕工來縮短工期之窘境。 本研究利用文獻回顧法、案例蒐集、專家訪談、層級分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）以及案例研究等方法，希望能建立一套適用於建築工程設計進度之管理模式，其所產出之進度報告（Progress Report），期能有別於時程報告（Schedule Report），並與之在設計進度管理上相輔相成。整個研究流程，首先蒐集30個最近三年之建築工程案例圖說索引，經由專家訪談後予以整理分類，做為設計進度之影響因子並建立初步層級架構後，再透過信度與效度之分析修正為正式之層級架構，然後再以AHP法經由問卷之施測及計算得到各影響因子及分類之權重後，最後再做案例之模擬分析。 以專案之生命週期來看，設計與施工之工期天天等值，因此，設計進度管理之重要性不言可喻。透過本研究之結果，管理者可以更客觀、更有效的工具進行設計進度之管理；除此之外，本研究結果亦可提供廠商於備標估價時，評估設計階段之現金流量及其墊款情形。The construction and architecture environment in Taiwan has been using milestone method to set as a measuring method; and the overall industry has not been using other objective and helpful measuring methods, thus, these fixated mindsets have been set throughout from top design fields to manufacturing or construction level. The extensive usage of milestone method has caused the projects’ trackers to overlook of their projects’ realistic progress measurement; in which will often severely causing many delays or simply many cases ended up with, projects were suddenly “needed” to be finished within the designated timeline. This thesis will use primary and secondary surveys, cases collection, Analytic Hierarchy Progress (AHP) and many cases reviews as guidance in hope for us to set up a set of different tool to conduct project management. The “progress reports” that are created will be a preference over the extensive use of schedule reports; and most importantly it can be applied at the start of the design level. The thesis will start with the introduction of the most recent cases that are conducted within 3 years of the construction industry. Subsequently, with the help of primary surveys (experts’ opinions) whom they had helped me to prioritize these cases to set as measuring steps as preliminary project management platform. Also, by using the cases’ confidence and efficiency level to solidify the preliminary platform, in addition with AHP and secondary surveys; our new tool of cases or projects management and analysis can be set. By using life cycle as the determinants for the projects, the designers and constructors perceive time as equal and important elements. Throughout this thesis, managers can objectively use this tool to measures and manage projects more efficiently; notwithstanding this, this thesis also provides a new perspective for the manufacturers or construction firms to not only evaluate and negotiate pricing, but also will allow them to conduct from design evaluation to cash flow management. The effectiveness of this thesis has been especially apparent within the international projects and large construction contracts.誌謝 i 摘要 ii Abstract ivi 目錄 vi 圖目錄 ivii 表目錄 ix 第1章 緒論 1 1.1 研究動機 1 1.2 研究目的 2 1.3 研究範圍與限制 2 1.4 研究方法 4 1.4.1 文獻回顧法 4 1.4.2 專家訪談 4 1.4.3 問卷調查 4 1.5 研究流程 6 1.6 小結 8 第2章 文獻回顧 9 2.1 進度的計算方式 9 2.2 合約中有關設計進度之一般規定 17 2.2.1 傳統先設計後施工之設計標合約 17 2.2.2 統包合約 17 2.2.3 合約綜整 18 2.3 設計進度評估之相關研究 19 2.4 小結 20 第3章 研究方法與問卷設計 22 3.1 設計進度管理 22 3.1.1 定義 22 3.1.2 專案時程控制理念 23 3.2 層級分析法 29 3.2.1 AHP的理論基礎 29 3.2.2 AHP的內容 33 3.2.3 AHP的操作步驟 37 3.3 建立初步層級架構 42 3.3.1 圖說整理分析 42 3.3.2 研擬初步層級架構 42 3.4 問卷調查與分析方法 45 3.4.1 問卷量表的選擇 45 3.4.2 預試（Pilot test）與調查對象 47 3.4.3 信度與效度 48 3.4.4 正式問卷與調查對象 50 3.5 小結 51 第4章 問卷結果與分析 53 4.1 預試問卷 53 4.1.1 基本資料分析 53 4.1.2 問卷結果與分析 55 4.2 正式問卷 57 4.2.1 基本資料分析 57 4.2.2 問卷結果與分析 58 4.3 小結 62 第5章 案例模擬與分析 65 5.1 模式運用說明 65 5.2 案例模擬 69 5.2.1 案例背景說明 69 5.2.2 案例資料限制 69 5.2.3 模擬假設 69 5.2.4 模擬結果 70 5.3 小結 72 第6章 結論與建議 73 6.1 研究結論 73 6.2 研究建議 74 6.2.1 對進度管控者之建議 74 6.2.2 後續研究之建議 74 參考文獻 76 附錄A 30個建築案例圖說彙整表 79 附錄B 預試問卷 84 附錄C 正式問卷 92 附錄D 預試問卷及正式問卷之附表 102 圖目錄 圖 1 1探討內容（傳統先設計後施工） 3 圖 1 2探討內容（統包工程） 4 圖 1 3研究流程 7 圖 3 1時程網圖與進度之差異比較 23 圖 3 2專案時程控制三層面 24 圖 3 3主時程計畫表 27 圖 3 4進度報告 28 圖 3 5 AHP層級結構圖 35 圖 3 6 AHP方法應用流程 41 圖 5 1本研究建議之預定與實際設計進度曲線 71 表目錄 表 2 1常見的進度計算方式 15 表 3 1層級分析法（AHP）三個運作階段 31 表 3 2 AHP法評估尺度之意義與說明 36 表 3 3隨機指標值表 40 表 3 4問卷量表型式（預試之結構分項工程量表） 46 表 4 1回收樣本「服務機關」分布情形 54 表 4 2回收樣本「負責工作」分布情形 54 表 4 3回收樣本「工作年資」分布情形 55 表 4 4各因素之信度分析 56 表 4 5回收樣本「服務機關」分布情形 57 表 4 6回收樣本「負責工作」分布情形 57 表 4 7回收樣本「工作年資」分布情形 58 表 4 8「分項工程」量表各衡量項目之權重 59 表 4 9「結構分項工程分類圖」量表各衡量項目之權重 59 表 4 10「建築分項工程分類圖」量表各衡量項目之權重 60 表 4 11「給、排水分項工程分類圖」量表各衡量項目之權重 60 表 4 12「弱電分項工程分類圖」量表各衡量項目之權重 60 表 4 13「電氣分項工程分類圖」量表各衡量項目之權重 61 表 4 14「消防分項工程分類圖」量表各衡量項目之權重 61 表 4 15「圖說完成度」量表各衡量項目之權重 61 表 4 16整體層級一致性比率 62 表 4 17建築工程設計進度層級架構權重表 63 表 5 1 Progress進度表初步架構（以結構分項工程為例） 65 表 5 2 Progress進度表架構（以結構分項工程為例） 68 表 5 3本研究建議與原案例資料之圖說完成度對應表 701725848 bytesapplication/pdfen-US里程碑、層級分析法、進度報告、時程報告mile stoneAnalytic Hierarchy Progressprogress reportschedule reportthesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/50486/1/ntu-96-P93521718-1.pdf