指導教授：荷世平臺灣大學：土木工程學研究所王芝婷Wang, Chih-TingChih-TingWang2014-11-252018-07-092014-11-252018-07-092014http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/260750現今世事變遷迅速，國際流通加速，且工程環境也越來越複雜，加上科技日新月異，營造業面臨更多不同工作類型的挑戰，導致時時面臨轉型提升與持續發展之壓力。所以近年來，營建業國際化已經變成是一個不可避免的趨勢，而日商真正來台投資時是在戰後，當時百廢待舉，政府、民間都持續投入建設，日本政府也積極推行融資等政策支持日本企業進行國際化。 對於一間跨國公司而言，經營一家公司在全球各地的組織活動是一件複雜的事情，因為有太多不確定性以及要考量的因素，每家跨國公司的資歷、進入時機、要投入多少資金及人力、其所擁有的優勢、使用的策略都不盡相同。而營建業又是一地域性的產業，隨著台灣營建產業環境一直快速的變動，許多創新的工法、技術也不斷的出現，因此競爭優勢的來源也不停地轉換。而當競爭優勢無法維持或無法達成時，就會出現新興及補強的策略觀點來解釋這些現象。Today things change rapidly, the international flow acceleration, and engineering environments are increasingly complex, with the advancement of technology, the construction industry is facing more challenges in different types of work, often under pressure to lead the transformation to enhance and sustainable development. So in recent years, become an international construction industry is an inevitable trend, but after war is Japanese companies truly to invest in Taiwan, many things waiting to be done, civil construction have continued to invest, the Japanese government is also actively pursuing financing Japanese companies such as policy support internationalization. For a multinational company operating in the organization''s activities around the world is a complex matter, because there are too many uncertainties and factors to consider, every multinational qualifications, entry timing, how much to invest capital and manpower, they have the advantage, strategy use are different. The construction industry is a regional industry, with Taiwan''s construction industry has been rapid changes in the environment, many innovative construction methods, technology is constantly emerge, so the source of competitive advantage does not stop the conversion. When unable to maintain a competitive advantage, or can not be reached, there will be new and reinforced strategic perspective to explain these phenomena.誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv CONTENTS v LIST OF FIGURES vii LIST OF TABLES viii 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機 2 1.3 研究目的 3 1.4 研究範圍與研究流程 3 第二章 文獻探討 4 2.1 日商營建業來台的發展過程 4 2.2 國際化 5 2.2.1 國際化的定義 5 2.2.2 國際化動機 5 2.3 折衷理論(The Eclectic Paradigm-OLI) 7 2.4 資源基礎理論(Resource-Based View) 8 2.5 動態能力(Dynamic Capability) 9 2.5.1 動態能力的定義 9 2.5.2 動態能力之構面 11 第三章 個案研究 15 3.1 研究架構 15 3.1.1 個案選擇 15 3.2 個案公司介紹 16 3.2.1 華熊營造股份有限公司重要紀事 18 3.3 個案分析 24 3.3.1 第零階段 1965~1974年 24 3.3.2 第一階段 1975~1986年 25 3.3.3 第二階段 1987~1998年 26 3.3.4 第三階段 1999~2005年 28 3.3.5 第四階段 2006年~迄今 30 第四章 結論與建議 33 4.1.1 研究結果 33 4.1.2 研究限制 34 4.1.3 後續研究建議 35 REFERENCE 36 附錄一 38 附錄二 46 LIST OF FIGURES 圖 2 1競爭優勢的四個特性 9 圖 2 2 資源基礎模式 9 圖 3 1動態能力研究架構 15 圖 3 2 株式會社 熊谷組組織圖 18 LIST OF TABLES 表 2 1企業海外投資動機 7 表 2 2動態能力定義之整理 11 表 3 1 熊谷組發展歷程 17 表 3 2華熊營造股份有限公司重要紀事與代表性工程 19 表 3 3華熊營造股份有限公司 第一階段發展表 26 表 3 4華熊營造股份有限公司 第二階段發展表 28 表 3 5 華熊營造股份有限公司 第三階段發展表 30 表 3 6 華熊營造股份有限公司 第四階段發展表 312253706 bytesapplication/pdf論文使用權限：不同意授權營建業動態能力競爭優勢thesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/260750/1/ntu-103-R01521717-1.pdf