國立臺灣大學生物產業傳播暨發展學系; 國立臺灣大學圖書資訊學系Department of Bio-Industry Communication and Development, National Taiwan University, Taipei, Taiwan; Department of Library and Information Science, National Taiwan University, Taipei, Taiwan呂明心林維真岳修平2017-06-282018-05-302017-06-282018-05-302017-06http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/280311本研究旨在了解不同行動化程度之企業其行動化推動之原因、執行策略，以及行動化組織績效。研究採用多個案研究取向，選取國內12家行動化企業，邀請其負責推動行動化的主管進行焦點團體訪談。研究結果提出企業行動化策略與組織績效創造循環模式，主張行動化驅力是帶動與影響組織中行動化策略佈局的重要因素，企業應在行動化策略與組織績效創造循環模式中的資訊科技使用階段檢驗使用需求後便進行迭代的設計，同時發現不同行動化程度企業之間存在導入策略差異。1290647 bytesapplication/pdf行動科技行動化策略行動化企業訓練學習組織績效Mobile TechnologyMobile EnterpriseMobilization StrategyTraining and LearningOrganizational Performancejournal articledoi: 10.6182/jlis.2017.15(1).077http://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/280311/1/v15-1-4.pdfhttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/280311/1/v15-1-4.pdf