吳青松臺灣大學：商學研究所碩士在職專班國際企業管理組許世忠Hsu, Shih-ChungShih-ChungHsu2007-12-032018-06-292007-12-032018-06-292006http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/63888產品策略一直是企業的重要課題，然而許多企業卻仍脫離不了追逐潮流的思維，以致錯估形勢，招致失敗的後果。成功的企業必有其原因，研究分析其關鍵因素，將有助於企業學習正確的產業環境評估與決策模式的形成。 Apple iPod是近來企業產品策略成功的典範。本文嘗試藉由Michael Porter的五力分析模式，研究產業的各項競爭元素，包括產業特性以及各種競爭力的構成；在分析完這些元素後，再討論競爭企業的策略及競爭強度，並給予量化的評等，綜合討論各競爭者策略的優劣。最後，本文也以台灣的產業為例，討論本土產業在面對這樣競爭環境之下可能的決策方案，同時也希望這樣的決策模式，成為企業在面對相關競爭環境時，競爭策略擬定的基礎。The product strategy always is enterprise's important topic. However many enterprises actually still could not be separated from the chase tidal current thought,so that wrong estimates the situation and incurs the defeat consequence. A successful enterprise must have its key factors. The researches and analyzes are helpful for enterprise to understand industrial environment appraisal and to learn correct policy-making pattern formation. Apple iPod is a typical case of successful product strategy. In this article, we will analize it by the theory of Michael E. Porter, and than discuss competitor’s situation accordingly. All of the competence would be estimated by a score for comparison, to evaluate the competition status of the MP3 player industry. Finally, this article also takes a Taiwan's enterprise as an example, to discusses the local brand how to comtete under this environment.第一章 緒論 第一節 研究背景與動機 ----------------------------------1 第二節 研究目的 ----------------------------------------1 第三節 研究範圍 ----------------------------------------3 第四節 研究流程與章節架構 -----------------------------3 第二章 文獻探討 第一節 Michael Porter的五力分析 -------------------------5 第二節 一般性的競爭策略 --------------------------------9 第三節 消費者區隔理論 ---------------------------------10 第三章 MP3音樂播放器產業介紹與產業五力分析 第一節 MP3音樂播放器發展概況與特性分析 --------------14 第二節 MP3音樂播放器產業競爭者分析 ------------------20 第三節 MP3音樂播放器產業消費者分析 ------------------23 第四節 MP3音樂播放器產業供應商分析 ------------------23 第五節 MP3音樂播放器替代品分析 ----------------------26 第六節 MP3音樂播放器潛在新進入者分析 ----------------30 第七節 MP3音樂播放器產業小結 ------------------------33 第四章 Apple iPod與Creative的五力策略分析 第一節 Apple的iPod發展概況 -------------------------37 第二節 Creative的MP3音樂播放器發展概況 -------------40 第三節 Apple與Creative的供應商策略分析 -------------42 第四節 Apple與Creative的消費者與產品策略分析 -------52 第五節 Apple與Creative的替代品策略分析 -------------59 第六節 Apple與Creative的潛在新進入者策略分析 --------60 第七節 Apple與Creative企業體質比較 ------------------61 第八節 Apple與Creative的競爭力評量¬ ------------------63 第五章 M公司案例研討與對應策略分析 第一節 M公司簡介與MP3音樂播放器產品的發展 -----------67 第二節 M公司的供應商策略分析 --------------------------67 第三節 M公司產品與消費者與產品策略分析 ---------------68 第四節 M公司的替代品策略分析 --------------------------70 第五節 M公司的潛在新進入者策略分析 --------------------71 第六節 M公司的競爭力評量結論 --------------------------72 第七節 M公司TOWS分析與可能策略方案 -------------------74 第六章 結論與建議 第一節 研究結論與建議 -----------------------------77 第二節 研究限制 -----------------------------------78 第三節 未來研究方向 -------------------------------78 附錄 參考文獻 ------------------------------------------------801623037 bytesapplication/pdfen-US數位音樂播放器競爭策略五力AppleiPodMP3 playerstrategyotherhttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/63888/1/ntu-95-P92746010-1.pdf