巫和懋臺灣大學：商學研究所碩士在職專班國際企業管理組張淑卿Chang, Shu-ChinShu-ChinChang2007-12-032018-06-292007-12-032018-06-292006http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/63925台灣面臨競爭環境的變遷，為了成本之考量，台灣傳統產業不斷的大量外移，尤其揚聲器產業是屬於勞力密集，相關產業在九O年代中期大量外移至大陸或東南亞，在產業內部廠商難以擁有足夠的資源，而必須仰賴優資的零組件，而企業重要關鍵在於掌握資源基礎的能力，以取得效率及難以模仿之優勢。 本研究嘗試利用個案公司之討論（揚聲器導線是所謂傳統產業），利用深入訪談方法，並用各種產業分析工具以資源基礎為主，SWOT、五力、賽局來作分析，了解其與日系競爭者之競合互動關係，了解其1980-2000年以來之轉變，以明瞭中小企業面對外在環境之變革如何因應，在整個產業鏈西進之時，中小企業隨波逐流是否唯一選項? 除了專注於本業，如何轉變? 價值創新除了產品創新，生產流程創新還包括甚麼? M 公司如何借力使力經由產業供應鏈關係創新，非但不用外移，根留台灣還取代日本競爭廠商居於產業領導地位。 希望藉由本研究探討，可以提供中小企業作策略規範及經營參考。In facing the global competition, many Taiwanese companies especially in the traditional industries have decided to move out of the island, due to cost concern. The labor intensive speaker industry is one of such examples. In the 90s of the last century, many companies in the speaker industry have seen to move to Mainland China or South-East Asia. To control the resources of raw materials becomes the key success factor in achieving competitive advantages in operation, technology and marketing in the speaker industry. This thesis is based on the case study for M company, engaged in manufacturing conductive line within the speakers. The research methodologies include interviews as well as various analyses such as SWOT, Five Forces of Competition as well as Game Theory to investigate the competitiveness in the speaker industry. Four questions are raised, in studying the transformation of this industry between 1980- 2000: First, should moving the companies out of Taiwan be the only choice for small and medium size companies? Second, if not, what is the strategy to maintain the competitiveness? Third, what is the value innovation in the speaker industry? Forth, how to leverage the supply chains to maintain and concrete the leadership in this field? This thesis should provide other small and medium size companies with other choices and paradigms for better performance.第一章 導論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 2 1.3 研究流程 3 第二章 文獻探討 4 2.1 策略理論發展與特性 4 2.2 策略分析方法 8 第三章 研究方法 34 3.1 研究架構 35 3.2 研究步驟 36 3.3 研究分析方法 37 第四章 產業分析 41 4.1 揚聲器產業供應鏈 41 4.2 揚聲器導線產業分析 61 4.3 揚聲器導線產業競爭者介紹 69 第五章 個案分析-M公司為例 76 5.1 M公司簡介 76 5.2 策略分析-賽局與資源基礎觀點 83 5.3 公司價值創新 95 第六章 結論 102 6.1 研究結論 102 6.2 研究限制 106 6.3 後續研究建議 107 參考文獻 109 附錄 一． 中華民國海關統計揚聲器進出口資料 114 二． 大陸國光公司揚聲器製造廠財務分析表及營業收入表 115 三． 台灣美隆公司揚聲器製造廠財務分析表及營業收入表 116 圖目錄 圖 1 - 1 研究流程圖 3 圖 2 - 1 成功策略中的共同要素 6 圖 2 - 2 基本架構：策略連結企業與其所處環境 8 圖 2 - 3 傳統SWOT 分析資源基礎模式與產業吸引力模式的關係 11 圖 2 - 4 Poter的五力分析 12 圖 2 - 5 資源基礎論架構圖（Hart, 1995） 25 圖 2 - 6 資源基礎論的策略分析架構（Grant, 1991） 26 圖 2 - 7 資源特性與持續性競爭優勢關係圖（Barney, 1991） 30 圖 2 - 8 企業的資源與能力之特性 （Amit and Schoemaker, 1993） 32 圖 3 - 1 研究架構 35 圖 3 - 2 研究流程 37 圖 4 - 1 揚聲器立體解剖圖 42 圖 4 - 2 揚聲器產業產品關連圖 45 圖 4 - 3 揚聲器產業供應鏈圖 46 圖 4 - 4 揚聲器產業特性關係圖 52 圖 4 - 5 揚聲器之貿易總額曲線圖 57 圖 4 - 6 SCP架構圖(Edward S & Mason 1939) 62 圖 4 - 7 導線產業供應鏈圖 63 圖 4 - 8 市佔率分佈圖 65 圖 4 - 9 近三年來M、N、O公司市佔率變化圖 67 圖 4 - 10 導線技術來源歷史 69 圖 4 - 11 N公司組織圖 71 圖 4 - 12 N公司2002-2004產值市佔率% 72 圖 4 - 13 O公司組織圖 73 圖 4 - 14 O公司三年來市佔率 75 圖 5 - 1 M公司組織圖 78 圖 5 - 2 M公司市佔率2002-2004變化 83 圖 5 - 3 M個案公司五力分析圖 84 圖 5 - 4 顧客對M、N、O三家導線製造商之評價 86 圖 5 - 5 賽局中參賽者的網絡關係 89 圖 5 - 6 資源基礎論的策略分析架構（Grant, 1991） 93 圖 5 - 7 M公司資源基礎觀點 93 圖 5 - 8 產業價值鏈 (Porter) 98 圖 6 - 1 M公司關鍵成功因素架構圖 102 表目錄 表 2 - 1 企業資源的分類與評估（Grant, 2002） 27 表 4 - 1 揚聲器關鍵零組件成本分析表 42 表 4 - 2 揚聲器零組件廠商與西進情況 46 表 4 - 3 台灣主要日系揚聲器製造商概況 47 表 4 - 4 揚聲器製造廠外移國家列表 51 表 4 - 5 中國揚聲器行業 2003年四項經濟指標前十名企業 58 表 4 - 6 台商美隆與大陸國光比較 59 表 4 - 7 N公司之SWOT 分析 71 表 4 - 8 O公司之SWOT 分析 74 表 5 - 1 M公司組織介紹 79 表 5 - 2 SWOT分析 81 表 5 - 3 競爭公司基本資料表 851180498 bytesapplication/pdfen-US揚聲器產業資源基礎競合speaker industryresources-based theoryco-opetition.otherhttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/63925/1/ntu-95-P92746017-1.pdf