陳端容2006-08-312018-06-292006-08-312018-06-292003-07-31http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/29731目前醫療組織大型化且競相在醫院 評鑑上升級的趨勢，大型醫院的組織資 源豐富，涵蓋了全國近七成的醫師人 力，在政策協商上自是處於較為優勢的 地位。因此留在大醫院工作往往成為一 種較好的選擇，而出去開業便成為一個 相當「累」的選擇，一個比較「辛苦」 的生涯選擇，必須時刻面對醫院的競爭 與診所市場的飽和。加以台灣基層醫療 的問題因為大型醫院的林立與聯盟而更 加艱困，不僅醫療設備及人才不及大型 醫院，護理人員更是不足，對於開業醫 師的專業發展亦構成相當大的障礙。因 此，分析基層醫療的人力組成結構，以 及暸解基層開業醫師對其醫療服務內容 的自我評價，並理解其專業發展的限制 與評估則是理解基層開業醫師人力結構 的重要課題，因此本研究旨探討基層開 業醫師人力組成之特性，包括年齡結 構、醫學教育、生涯選擇原因，以及分 析何種專業或人口因素影響醫師選擇基 層開業為執業型態。application/pdf34072 bytesapplication/pdfzh國立臺灣大學公共衛生學院醫療機構管理研究所基層開業醫師基層醫療reporthttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/29731/1/912416H002019SSS.pdf