李吉仁Lee, Ji-Ren臺灣大學:國際企業學研究所黃明輝Huang, Ming-HueiMing-HueiHuang2010-05-112018-06-292010-05-112018-06-292009U0001-0808200916070100http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/182738本論文旨在探討筆記型電腦產業進入成熟期後，台灣代工廠商利潤持續滑落的情勢下，廠商該如何發展新的能耐與事業，以持續其競爭優勢。為能提供標竿企業作為發展經營策略的參考，本研究選擇日本知名企業，Canon Corporation，針對其核心能耐的發展軌跡、策略與組織運作，進行跨時深入的探討，並評估其核心能耐的持續性，再據以作為台灣主要筆記型電腦廠商未來策略發展的參考。此，本研究提出以下建議供台灣筆記型電腦廠商參考：、將產品開發重心轉移到關鍵組件的開發內廠商可以將專注於開發終端產品的重心轉移到研發關鍵組件上，透過與重要零主件廠商合作培養研發核心產品的能力，逐步掌握關鍵技術。、建立從核心技術擴展核心事業的組織運作習Canon，改變過去以客戶、市場為導向的事業部組織運作，邁向以核心技術為基礎擴展核心事業的運作模式。、善用專業分工專長培養垂直整合的能力anon以垂直整合能力創造差異化優勢。國內筆電廠商強於專業分工的合作模式，可以以ODM的專長為基礎，擴大價值鏈的定位。廠商可以選定產業鏈的上游或下遊行策略聯盟或併購，培養局部的垂直整合能力。、專注自己獨特的專長並長期投資內廠商不應分散資源投資太多事，應在策略上挑選與自己核心能力適合配或發展潛力最佳的技術進行長期投資與發展。建立自己的核心技術，然後進行技術交換或合作獲取其他新技術。、建立創造智慧財產的的學習型組織架構造差異化的優勢同時創造知識價值。Canon從公司創立之初就開始重視智慧財產的建立，累積無數的專利創造企業重大無形資產，專利的申請不只可以保護企業的智慧財產免於被侵犯，同時拉大與競爭者的差距，廠商應學習Canon的創造專利的精神和方法，在特定的產品及技術領域積極佈局專利版圖。THESIS ABSTRACTEPARTMENT OF INTERNATIONAL BUSINESSOLLEGE OF MANAGEMENTATIONAL TAIWAN UNIVERSITYAME: Huang, Ming-Huei MONTH/YEAR: July, 2009DVISER： Dr. Ji-Ren Lee Study on the Core Competence Development of Notebook PC Manufacturers in Taiwan with a Reference of Canon Corporationhe purpose of this thesis is to explore how major Taiwanese Notebook PC (NB, hereafter) manufacturers can cope with their continuous profit erosion due to sever price competition at the end product market. The approach undertaken by the present research is to suggest a rather long term development in their core competence areas. To help implement our suggestions, we established a benchmark by conducting a in-depth and longitudinal investigation on the development of competence architecture at Canon Corporation, which include their technology trajectory, architecutre strategy, organization structure and business operations. With such a benchamark, we compare the differences and similarity between Canon and major NB players and suggest several ways of business transformation.elow are some of the suggestions for Taiwanese NB manufaccturers: . Focus on the development of the core component productsaiwan NB manufacturers shall revisit their technology and product strategy and focus on building a competenc architecture that supports the development of core component product.. Transform the core business through the development of the core competenceestructure the exisitng business model and organization units based on the competence architecture developed.. Develop the capability of vertical integration from existing ODM expertiseertical integration may enhance the NB manufacturer''s competitiveness in terms of response speed and costs. With increasing level of intergration, NB manufacturers could further extend their competence scope through alliance or M&A., which would further enhance their business transformation.. Focus on the specialty area and make long-term investmentB manufacturers should not spread their resources too thin by diversifying in too much areas. They should make consistent and focused efforts in developing those specialized competence areas that reveal greater leveraging potential.. Building a learnig organization to develop corporate’s Intellectual propertiesanon established an aggressive patent managment system to grow intellectual properties since the corporate founding stage, which became valuable treasures of the company. NB manufacturers are suggested to build up organization and management process to implement IP competitiveness.目錄謝 I要 IIIHESIS ABSTRACT V錄 VII目錄 IX目錄 X一章　緒論 1一節　研究背景與動機 1二節　研究問題與目的 3三節　研究對象與範圍 5四節　研究流程與限制 7二章　文獻探討 9一節　產業價值鏈與競爭優勢 9二節　核心能耐 14三節　台灣資訊電子廠商核心能耐與競爭策略相關研究 18四節　創新價值 22五節　公司集團多角化經營策略 26三章　Canon的核心能耐與成長軌跡探析 31一節　Canon經營現況 31二節　Canon核心能耐發展軌跡 33三節　Canon核心能耐基礎成長策略 42四節　Canon的核心能力的發展與組織及運作的關係 46五節　Canon核心專長是否仍然有效？ 51六節　Canon維持核心能耐佈局的障礙 58四章　台灣筆記型電腦公司之核心能耐發展 59一節　台灣筆記型電腦產業發展狀況 59二節　台灣筆記型電腦廠商經營模式與定位 62三節　筆記型電腦產業與Canon所處產業的比較 66四節　台灣筆記型電腦廠商核心能耐發展軌跡 69五節　台灣筆記型電腦廠商核心能耐與組織運作 71六節　台灣筆記型電腦公司核心能耐的持續性 76七節　從Canon看台灣筆記型電腦廠商 未來核心能耐發展方向 89五章　結論與建議 97一節　研究結論 97二節　研究建議 99考文獻 103目錄1.1　 論文研究流程 72.1　 價值鏈活動 102.2　 多元化核心事業組織圖 162.3　 核心能耐競爭四層次 162.4　 未來電子化協同設計模式 212.5　 技術推力與市場拉力構成矩陣圖 222.6　 Henderson-Clark創新矩陣 232.7　 產品生命週期與創新模式分佈 242.8　 生命週期四個相對應的創新區 252.9　 成長的策略選擇 262.10　BCG矩陣 283.1　 Canon核心技術發展架構圖 343.2　 核心產品發展樹狀圖 403.3　 營收、淨利和研發費用成長圖 433.4　 Canon營收與研發費用 443.5　 Canon歷年經營管理計畫 453.6　 Canon研發組織圖 483.7　 Canon技術及產品發展 533.8　 Canon各事業成長圖 574.1　 個人電腦價值鏈與利潤地位 604.2　 事業部式組織圖 714.3　 功能性組織圖 734.4　 價值鏈角色 764.5　 個人電腦產業價值鏈 774.6　 各電腦公司營運成長 874.7　 各電腦公司淨利成長 87目錄2.1　各集群的核心能力分布 182.2　影響廠商策略取向的能力分析 192.3　生命週期創新區與創新類型 253.1　Canon歷年財務營收 323.2　Canon產品事業群與產品線 393.3　Canon營收與研發費用 433.4　Canon核心事業發展狀況表 564.1　筆記型電腦全球年出貨量 614.2　筆記型電腦出貨模式 654.3　計算機與筆記型電腦核心能力演進 704.4　客戶價值效益消長表 804.5　電腦代工廠家核心能力策略 824.6　主要電腦代工廠家核心事業狀況 844.7　核心能耐比較表－Canon與台灣筆記型電腦廠家 89application/pdf1312346 bytesapplication/pdfen-US核心能耐競爭優勢筆記型電腦產業日本佳能公司Core competenceCompetitive AdvantageNotebook PCCanonthesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/182738/1/ntu-98-P96746003-1.pdf