李書行臺灣大學：商學研究所碩士在職專班會計與管理決策組陳益明CHEN, YI-MINGYI-MINGCHEN2007-12-032018-06-292007-12-032018-06-292006http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/63811半導體業在過去這幾年,雖然仍保持8%成長左右的成長,但高利潤卻是不復存在,歸咎其因實由於價格下降速度大於成本下降速度,其中晶圓代工業亦不能倖免。 晶圓代工管理階層無不絞盡腦汁善加運用成本資訊,除了原有標準成本,個案公司亦引進作業基礎成本制(ABC)來,惟兩種管理成本的制度各有擅長,本研究指出,ABC在客戶獲利分析專案(Customer Profitability Project) 績效評估(review actual performance)及作業基礎預算制”(Activity Based Budgeting)有其優勢,但標準成本在主要在定價策略上有其彈性。Semiconductor enjoyed a 8% combined growth rate in the past years. However the Profit is getting worse as the cost improvement is less than price erosion. The pure foundry is one of the aforesaid profit trends. The management team of pure foundries dedicated to utilizing cost information. In addition to standard cost, activity based cost was introduced in semiconductor industry. Each of cost information had their roles. The research pointed out activity based cost information is useful in Customer Profitability Project, actual performance review and activity based budgeting. Standard cost information is useful mainly in Pricing strategy.第一章緒論……………………………………………………… 1 第一節研究動機與目的…………………………………… 1 第二節研究對象與目的…………………………………… 3 第三節論文架構…………………………………………. 3 第二章文獻探討……………………………………………… 5 第一節標準成本制度…………………………………… 5 第二節作業基礎成本制………………………………… 12 第三章研究方法……………………………………………… 21 第一節個案研究之探討………………………………… 21 第二節本論文之研究方法與範圍……………………… 22 第四章產業暨個案公司背景研討…………………………… 23 第一節IC 產業之沿革………………………………… 23 第二節台灣IC 產業發展之歷史與現況…………………27 第三節半導體的供應鍊創新:晶圓代工…………………30 第四節半導體的近年的競爭:………………………… 32 第五章個案公司標準成本制與作業基礎成本制編制過程… 36 第一節個案公司標準成本制編制過程……………………36 第二節個案公司作業基礎成本制編制過程…………… 40 第六章個案公司標準成本制與作業基礎成本制運用的差異 49 第一節 實例比較: 產品成本差異比較 ……………… 49 第二節 應用上之差異 ………………………………… 51 第三節 管理階層的回饋………………………………… 59 第七章結論與建議……………………………………… … 61 第一節結論……………………………………………… 61 第二節研究限制………………………………………… 61 第三節建議……………………………………………… 62 參考文獻………………………………………………… 631807844 bytesapplication/pdfen-US作業基礎成本制Activity-based costingotherhttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/63811/1/ntu-95-P92744005-1.pdf