吳青松臺灣大學：國際企業學研究所王乃宗Wang, Nai-RungNai-RungWang2007-11-282018-06-292007-11-282018-06-292004http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/60458本研究主要目的在探討台灣數位音訊廣播科技產業，在市場全球化，產品、服務數位化之內外部競爭經濟環境下，台灣DAB產業之發展結構與其競爭策略。引用波特五力模型分析此產業”由外而內”之競爭結構以及產業之機會與威脅，再以核心競爭能力理論”由內而外”之架構分析DAB產業之競爭資源和競合理論檢驗其內部一致性的經營邏輯與最佳策略。 第三章實證分析歐洲與英國DAB產業發展情況，探討英國政府執照政策措施，鼓勵業者加入基礎建置，有效促使接收機業者策略聯盟，使得數位內容與接收機同時普及化。歐洲業者在全球數位化廣播系統擴散競爭，爭取首動者優勢，並成弗嶽i到亞洲地區並且成左THESIS ABSTRACT GRADUATE INSTITUTE OF BUSINESS ADMINISTRATION NATIONAL TAIWAN UNIVERSITY NAME: NAI-RUNG WANG MONTH/YEAR : JUN/2004 ADVISER: DR.WU, CHING-SUNG THE COMPETITIVE STRATEGY ANALYSIS OF TAIWAN DIGITAL AUDIO BROADCASTING INDUSTRY The purpose of this thesis is to explore the driving forces of the DAB system diffusion and the competition structure of Taiwan audio broadcasting industry. What the key successful factors and its opportunities and threats are. This thesis attempts to formulate a dynamic competitive fit strategy for the industry to cope with this rapidly changing digital world economy. This is accomplished by applying the M. Porter’s five forces model to survey the outside-in relative force of the competition and Prahala & Hamel’s core competence model inside-out approach to empirically study of the difference between UK and Taiwan’s DAB industry. The main achievement of this study is to develop an integrative conceptual framework. This enables the formation of the digital oriented business model that can transform the first mover advantage into a sustainable competitive advantage. By developing the awareness of the disruptive innovation technology, and emerging the DAB network into 4C (consumer, computer, content, communication) multimedia platform will realize the increased profits. This analysis and findings concerning the Taiwan DAB OEM/ODM industry strategic positioning and value adding activities can be of significant help to government policy maker, content provider and its Broadcasters.目錄 目錄 ……………………………………………………………………………… I 圖次 ……………………………………………………………………………… Ⅳ 表次 ……………………………………………………………………………… V 第一章 緒論 …………………………………………………………………… 1 第一節 研究背景與動機 …………………………………………………… 1 第二節 研究目的 ………………………………………………………… 2 第三節 研究方法 ………………………………………………………… 3 第二章 文獻探討 ……………………………………………………………… 5 第一節 競爭策略的定義 …………………………………………………… 5 第二節 五力模型分析產業競爭策略 …………………………………… 6 第三節 核心能力分析企業競爭策略 …………………………………… 11 第四節 競爭合作策略之動態策略整合 …………………………………… 13 第五節 價值鏈結構分析 …………………………………………………… 15 第三章 全球數位廣播產業發展環境與趨勢分析 ……………………………… 16 第一節 環境分析:數位廣播技術與系統規格擴散競爭 …………………… 16 第二節 全球化數位化數位廣播產業概況 ……………………………… 21 第三節 地區市場分析:英國市場 ………………………………………… 27 第四節 DAB產業關鍵技術與五力模型分析 ……………………………… 28 第五節 DAB產業成永鶬鉿]素與其價值鏈結構 ………………………… 31 第四章 台灣DAB產業競爭策略分析 ………………………………………… 33 第一節 台灣DAB發展趨勢與市場現況 ……………………………… 33 第二節 政府相關政策法規與策略發展計劃 ………………………… 36 第三節 產業策略資源與上中下游之供應鏈關聯性 …………………… 40 第四節 台灣DAB產業營運模式與關鍵成它]素 …………………… 46 第五節 產業研究整合與競合策略之價值鏈分析 …………………… 51 第六節 DAB產業之未來發展 ………………………………………… 56 第五章　結論與建議 ……………………………………………………………… 63 第一節 結論 ……………………………………………………………… 63 第二節 最佳競爭策略及競合策略之建議 ……………………………… 65 第三節 後續研究方向與建議 ……………………………………………… 67 參考文獻 ………………………………………………………………………… 69625771 bytesapplication/pdfen-US競爭策略數位廣播Digital Audio Broadcastingthesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/60458/1/ntu-93-P90724017-1.pdf