指導教授：陳忠仁臺灣大學：企業管理碩士專班陳建良Chen, Chien-LiangChien-LiangChen2014-11-302018-06-292014-11-302018-06-292013http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/263744Chesbrough繼2003年發表「開放式創新」(Open Innovation)後，於2011年更進一步提出「開放式服務創新」(Open Service Innovation)，提醒企業必須將其發展重點與視野從技術與產品研發創新轉化為服務創新，方能在現今劇烈競爭的產業環境下，擺脫「商品化的陷阱」，繼續生存與成長。然而，將企業本身視為服務業也意味著企業必須調整商業模式，甚至改變價值主張，方能真正突破「商品化」的困境，展現績效與價值。有鑒於此，本研究透過對個案的跨時研究，探討開放式創新模式在實務上的應用、商業模式與內外環境的適配(Fit)，提供國內IC設計業者一個可參考的借鏡。 本研究採演化的觀點，分析個案公司的商業模式如何因內外環境的改變而進行演化，與商業模式、價值創造及財務績效之間的關聯性。在研究意涵方面，隨著半導體產業朝人才集中、資本密集與技術密集方向發展，原本相對開放的半導體產業生態系統也逐漸出現聚合與收斂的現象，使得以往強調效率的產業分工的型態，逐漸發展為強調客戶價值與透過併購而將價值內部化的產業整合型態。同時，相較於以往產業的創新是由中、小型公司所發動，未來半導體產業的重大的創新可能將由大型企業所主導，中、小型公司的生存空間將遭到擠壓。未來將是企業間商業模式與生態系統的競爭，而不再只是產品與技術的競爭。最後，本論文亦提出產業未來發展之建議。Open Innovation and Open Service Innovation were proposed by Chesbrough in 2003 and 2011 separately. Open Innovation was much acclaimed to set a paradigm for innovation management and collaborative enterprise, while Open Service Innovation was proposed to rethink business innovation from a service perspective to create and sustain differentiation in a commodity trap world. Our study is to explore how a firm adopts the concept of Open Innovation to start up a company, and then transforms the company by adopting Open Service Innovation concept to serve a new segment to drive continuous growth. The process is known as business model evolution. This study identified and summarized the driving forces of the business model evolution into five categories and ten indicators, and the relationship between business model innovation and value creation and financial performance. This study concluded that Open Innovation and Open Service innovation concepts can be realized in a highly disintegrated industry because a firm can leverage the eco-system of the industry to build up the value and optimize cost through collaboration. This study also proposed a firm should monitor whether the values provided can meet customer’s expectation or not, and should do some necessary changes for continuous growth. Finally, to mobilize the trends of More-than-Moore and 3DIC are also suggested for business model innovation in IC design industry.目錄 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與問題 3 第三節 研究架構與流程 4 第四節 研究方法 6 第二章 文獻探討 7 第一節 開放式創新 7 第二節 開放式服務創新 12 第三節 商業模式 15 第四節 價值創造 21 第三章 半導體產業結構分析與趨勢 23 第一節 半導體產業發展歷程 25 一、 產業興起與第一次分工（1947 – 1980） 25 二、 第二次分工（1980 –1990） 26 三、 第三次分工（1990 –2010） 28 四、 產業聚合（2010 –至今） 29 第二節 半導體產業鏈 31 一、 整合元件製造商 33 二、 EDA設計工具公司 34 三、 專業矽智財供應商 36 四、 IC設計公司 37 五、 IC設計服務公司 39 六、 晶園代工廠 40 七、 IC封裝與測試廠 43 第四章 個案分析與研究 49 第一節 個案介紹 49 第二節 商業模式演化的驅動力 53 一、 SOC Design Foundry 53 二、 Flexible ASIC Leader 60 三、 驅動力比較 72 第三節 商業模式演化 77 一、 SOC Design Foundry 77 二、 Flexible ASIC Leader 83 三、 商業模式比較 88 第四節 價值創造 90 一、 SOC Design Foundry 90 二、 Flexible ASIC Leader 94 三、 價值創造比較 99 第五節 財務績效 101 一、 SOC Design Foundry 101 二、 Flexible ASIC Leader 103 三、 財務績效比較 105 第五章 結論與建議 108 第一節 研究結論 108 第二節 研究意涵與建議 113 參考文獻……………………………………………………………………………1163113450 bytesapplication/pdf論文公開時間：2014/03/08論文使用權限：同意有償授權(權利金給回饋學校)開放式創新開放式服務創新商業模式價值創造價值遷移thesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/263744/1/ntu-102-P00748007-1.pdf