陳文賢臺灣大學：資訊管理學研究所江世祺2007-11-262018-06-292007-11-262018-06-292004http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/54293論文摘要 有線電視產業在水平整合與垂直整合的演變后，加上廣電法的修正，有線電視產業正逐步的邁向集團化，而多系統經營業者（Multiple System Operator；MSO）的產生卻使得市場產生了極大的變化。而技術的進步也改變了產業結構與競爭態勢。政府積極推動數位電視時代也使得財團不斷的投入資金，發展數位頭端，舖設全島混合光纖同軸電纜，以期能搶到这一塊大餅。 本研究主要是針對國內有線電視產業的現況與科技的發展趨勢（數位電視、機上盒、隨選視訊、電視商務），透過質化的研究方法（文獻探討、五力分析、SWOT分析），從三個主體調查分析（一）美國有線電視發展與國內有線電視產業的整體概況（二）國內多系統經營者（如東森、和信）（三）以及新競爭者（中華電信推出的MOD），無線媒體業者。 結果發現：（一）有線電視產業正朝向大型化、多角化的方向邁進。也因此壓縮了獨立系統業者的生存空間。（二）市場上的競爭者應找出自己的核心能力，採用差異化的競爭策略，以避免在分級付費的經營模式中削價競爭。（三）政府的法令應更隨著時代的改變而因應，但也應兼顧公平性。（四）數位電視將會是有線電視產業發展的重點，然而消費者觀念的教育與消費行為的改變、服務內容的缺乏往往造成不符成本效益。目錄 第一章 序論 第一節 研究動機 ------------------------------- 1 第二節 研究目的 ------------------------------- 2 第三節 研究方法 ------------------------------- 3 第四節 研究流程與架構 -------------------------- 4 第二章 文獻探討 第一節 電子商務 ---------------------------------- 5 第二節 五力分析 ---------------------------------- 11 第三節 SWOT 分析 --------------------------------- 16 第四節 寬頻接取 --------------------------------- 17 第三章 產業分析 第一節 有線電視 ------------------------------- 20 第二節 有線電視產業現況與發展特性 ------------- 24 第三節 有線電視產業價值鏈活動 ------------------- 38 第四節 有線電視產業之特色 --------------------- 43 第五節 有線電視產業的發展 --------------------- 46 第四章 個案分析 第一節 個案簡介 ------------------------------ 57 第二節 個案策略形態分析 ---------------------- 65 第三節 競爭態勢分析 -------------------------- 69 第四節 一般性的競爭策略 ---------------------- 85 第五章 結論與建議 第一節 研究結論 ------------------------------ 87 第二節 研究限制及後續研究建議 ---------------- 902000649 bytesapplication/pdfen-US多系統經營有線電視Cable TVMSOotherhttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/54293/1/ntu-93-R90725024-1.pdf