荷世平臺灣大學：土木工程學研究所洪搖琳Hung, Yao-LinYao-LinHung2007-11-252018-07-092007-11-252018-07-092006http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/50440隨著新竹科學工業園區年產值於2004年正式突破1兆元，達1兆859億元後，台灣高科技產業的蓬勃發展除了再次創造舉世稱羨的奇蹟外，並已證明在全球高科技產業中佔有舉足輕重的地位。高科技產業成為台灣經濟命脈的地位也日益確立。 高科技產業由於投資金額龐大、設備界面複雜及產品生命週期短等特性，廠商一旦判斷未來產業前景可期時，無不希望能以最快的速度建廠、量產，以搶佔市場取得先機。儘管台灣在高科技廠房的興建上已累積了不少個案與經驗，但這些寶貴的經驗常因為商業機密的考量而無法彙整、討論與傳承。特別是發包策略的選擇，影響後續工程順利與否甚鉅。 本研究經由(1)國內外文獻彙整(2)簡易問卷調查(3)對實際參與建廠案之業主、設計單位、工程顧問、營造廠人員深度訪談等方式，對近幾年國內高科技廠房興建工程之執行狀況進行蒐集與整理。透過實際參與者的心得與經驗回饋，分析研究提出較佳之解決方案或決策思考模式，以為日後高科技產業建廠時能套用採行，維持產業之競爭優勢。 經由本研究之整理，分別依產業類型、建廠規模、製程設備、業主專業能力、專業營建管理等方面，歸納出幾點結論與建議： 1.依產業類型：同產業製程進化之建廠工程，因具邏輯一致性，依業主原經驗模式以專業分包執行為佳。搭配PCM協助界面整合，較能符合業主期望。 2.依建廠規模：工程規模小且複雜性低的個案，通常業主專業程度與編制人力較為不足，統包或總包模式，配合PCM協助，業主可降低風險達到預期目標。 3.依製程設備：因產業特性，製程設備常有機密考量且專業程度高，仍以專業分包模式切割，由專業廠商各別統籌設計施工為佳。 期望能夠藉由本研究之結果，供做未來高科技產業業主發包時之參考，也讓較無建廠經驗之業主省去盲目摸索的痛苦過程，儘速達成建廠目標。Regarding the overall production of the Hsinchu Science Park in 2004, the total revenue of the six main industries reached NT$1,085 billion, representing a growth rate of 27% in 2004. In fact, Taiwan’s High-Tech industry has ranked the world fourth and played a crucial role in this industry worldwide. It made a large investment in the high-tech industries. And it will continue to face fierce competition on different fronts. Therefore, with the characteristics of short-life cycle, high complexity and changeable technology, how the position it would be in the market. What are the must adjustments of manufacturer to get with reality challenges, to move up productivity and to competitiveness? The merchant estimated the highly prospect in coming future, for obtain the position in market, the manufacturer must have the certain ability in promotion the soft and hardware equipment, especially, the factory building extension in shortest period. It is the most important for manufacturer’ decision of procurement strategies in extension buildings. This paper aims at probing into the procurement strategies in high-tech manufacturing plants establishment for manufacturer an integrated conclusion of which offers the best practice reference in high-tech manufacturing plants establishment, and then to strengthen the advantageous position of Taiwan high-tech industries in the worldwide market. This paper is based on (1) Taiwan and other countries’ recorded information (2) Simple questionnaire survey (3) Interviewing the people who involved to build up or design the factory, construction counselors, and manufacturers. After analyzing the feedback from the people who worked the high-tech manufacturing plants’ build-up, we propose a better case solving and thinking pattern. We hope this research can provide high-tech bidding references as well as save time and money for the less experienced owners who want to build up their own manufacturing plant factories. At the same time, they can achieve their goal fast in the near future. We also hope this can be used to maintain Taiwanese manufacturers’ superior in the market.目錄 誌謝 一 中文摘要 二 英文摘要(Abstract) 三 目錄 四 圖目錄 七 表目錄 八 第一章 緒 論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機與目的 2 1.2.1 研究動機 2 1.2.2 研究目的 4 1.3 研究範圍與限制 6 1.3.1 研究範圍 6 1.3.2 研究限制 7 1.4 研究方法與流程 8 1.4.1 研究方法 8 1.4.2 研究流程 10 第二章 文獻回顧 11 2.1 高科技產業對台灣之重要性 11 2.1.1 全球高科技產業持續成長的趨勢與潮流 11 2.1.2 高科技產業是台灣的經濟命脈 19 2.1.3 建廠工程對高科技產業的重要性 21 2.2 高科技產業之特性 23 2.2.1 高科技產業之定義 23 2.2.2 高科技廠房建廠特性 27 2.3 建廠發包策略(Strategy)相關文獻 33 2.3.1 策略(Strategy)之定義 33 2.3.2 發包策略之定義 37 第三章 研究設計與模型 39 3.1 研究設計 39 3.1.1 發包模式分析 40 3.1.2 問卷調查 62 3.1.3 專家深度訪談 64 3.2 研究模型 66 第四章 高科技廠房發包策略分析 71 4.1 業主考量因素分析 71 4.1.1 問卷回覆率 71 4.1.2 發包階段業主評選廠商考量因素 72 4.1.3 施工階段業主決策考量因素 73 4.1.4 案例發包模式統計 75 4.2 專家訪談分析 76 4.2.1 建廠工程之工期、成本、品質、安全之考量順序 78 4.2.2 業主發包選商之主要考量因素 80 4.2.3 多數業主選擇專業分包之原因及優缺點 83 4.2.4 建廠統包之可行性 89 4.2.5 PCM參與的可行性與優缺點 92 4.2.6 逾期罰款與提前完工獎勵措施 94 4.2.7 變更設計相關問題 95 4.3 小結 98 第五章 結論與建議 101 5.1 結論與建議 101 5.2 未來研究方向 106 參考文獻 107 附錄一 專家訪談名單 109 簡歷 110 圖目錄 圖1.01 研究流程圖 10 圖2.01 竹科進駐廠商家數成長圖 19 圖2.02 竹科2004年分類產值示意圖 20 圖2.03 發包策略架構圖 38 圖3.01 研究設計概念圖 39 圖3.02 統包模式承包商與業主關係圖 42 圖3.03 總包模式承包商與業主關係圖 48 圖3.04 專業分包模式承包商與業主關係圖 53 圖3.05 專業營建管理＋總包式之承包商與業主關係圖-A 58 圖3.06 專業營建管理＋總包式之承包商與業主關係圖-B 58 圖3.07 問卷發放回收作業示意圖 63 圖3.08 研究模型概念示意圖 66 圖3.09 業主發包決策模式評估模型圖 69 圖4.01 問卷回收狀況統計圖 71 圖4.02 業主發包時對廠商之考量因素 72 圖4.03 業主發包時對工程之考量因素 73 圖4.04 案例發包模式分類 75 圖4.05 專家訪談對象分類示意圖-依公司 76 圖4.06 專家訪談對象分類示意圖-依性別 77 圖4.07 專家訪談對象分類示意圖-依教育程度 77 圖4.08 施工階段決策屬性重要集中度 80 圖4.09 選商資格條件決策屬性之重要集中度 82 圖4.10 業主建廠小組成員執掌演變示意圖 87 圖4.11 PCM主要功能示意圖 93 表目錄 表2.01 經濟體系不同階段之發展特徵 14 表2.02 全球競爭力報告(Global Competitiveness Report 2005-2006 , WEF) 16 表2.03 IMD世界競爭力排名(The World Competitiveness Yearbook 2004-2005) 17 表2.04 「IMD世界競爭力年報」台灣近五年排名 17 表2.05 竹科產值成長表 19 表2.06 竹科2004年分類產值表 20 表2.07 國內高科技產業上市櫃公司2006年2月份單月營收表 22 表2.08 SITC高科技產業定義表 25 表2.09 高科技產業定義彙總表 26 表2.10 策略之定義彙總表 36 表3.01 統包模式優缺點比較表 46 表3.02 總包優缺點比較表 52 表3.03 專業分包優缺點比較表 56 表3.04 專業營建管理優缺點比較表 61 表4.01 案例發包模式統計表 75 表4.02 施工類別機密程度與統包合適性統計表 90 表4.03 施工類別與發包模式合適性統計表 91 表5.01 常見建廠發包模式優缺點彙整表 102 表5.02業主發包選商決策之考量因素彙整表 103727912 bytesapplication/pdfen-US高科技廠房發包策略high-tech manufacturing plantprocurement strategythesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/50440/1/ntu-95-P92521705-1.pdf