吳青松臺灣大學：國際企業學研究所陳銘毅Chen, Ming-YishMing-YishChen2007-11-282018-06-292007-11-282018-06-292005http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/60365本論文旨在探討智慧卡產業的演進過程，分析其產業結構、市場狀況、產品技術及相關的產業標準，進而了解產業的競爭關鍵因素及現有領導廠商的競爭策略。 本論文利用各項產業分析與策略相關理論做為研究工具，以「結構-行為-績效」的模型理論為分析的基本架構，以網路產業特性、資訊產業特性、及供應網等理論進行智慧卡產業結構分析，以波特競爭優勢及賽局競合策略等理論進行產業內參與者的競爭分析，搭配市場和網路蓃集的資料，以及相關從業的經驗，嚐試將智慧卡產業的發展過程勾略出競合狀況，希望能從中擷取經驗做為同業及新進者的參考。 最後，本研究針對此產業，提出台灣廠商未來努力發展的方向，以及數項值得未來繼續研究的議題Industry Structure Analysis and Competition Strategy of Smart Card This study is to investigate Smart card industry's evolution process, analyze the industry structure, market situation, product technology and relative industry standard, and to find out industry's competitive key successful factor and existence leader manufacturer's Competition strategy. The study takes the advantage of industry analyses and relative theories as a research tool. "Structure - Behavior - Performance " Model theory is the main analytic framework, and bases on the element of 「Network Effect」、「Information product platform」、 「Supply Networks」 as a method to analyze Smart card industry structure. It also bases on the 「M.E. Poter Competitive Advantage Theories」 and 「Games theory & Co-competition strategy」to analyze participant's Competition strategy in this industry. Analyzing the information form the market and internet, referring to the relative industry experiences, and describing the Competition situation of Smart Card industry's development process will be the experience reference for later comers in this industry. In conclusion, this research will provide the future development direction and several worthy research topics for Taiwan manufacturers.目錄 謝辭 ……………………………………………………… IV 中文摘要 ………………………………………………………… V 英文摘要 ………………………………………………………… VI 目錄 ………………………………………………………… VII 表次 ………………………………………………………… XI 圖次 ………………………………………………………… XIII 第一章 緒論………………………………………………… 1 1-1 研究背景與動機………………………………………… 1 1-2 研究目的………………………………………………… 2 1-3 研究方法………………………………………………… 3 1-4 論文結構………………………………………………… 4 1-5 研究限制………………………………………………… 6 第二章 文獻探討………………………………………………… 7 2-1 波特競爭優勢理論……………………………………… 8 2-1-1 Porter 的五力模型……………………………… 8 2-1-2 價值鏈模型……………………………………… 14 2-2 賽局競合策略理論……………………………………… 14 2-2-1競合的概念……………………………………… 15 2-2-2賽局競爭策略…………………………………… 15 2-3 網路產業特性理論……………………………………… 19 2-3-1 互補性、相容性及標準性………………………… 19 2-3-2 網路外部性……………………………………… 20 2-3-3 移轉成本………………………………………… 22 2-3-4 顯著的規模經濟………………………………… 22 2-4 供應網理論……………………………………………… 23 第三章 智慧卡產業生態環境分析…………………………… 26 3-1智慧卡產業特性分析…………………………………… 26 3-1-1 智慧卡的網路產業特性………………………… 26 3-1-2 智慧卡的資訊系統產品特性…………………… 28 3-1-3 智慧卡產業結構分析…………………………… 30 3-2 智慧卡技術分析………………………………………… 32 3-2-1 IC智慧卡技術分析……………………………… 32 3-2-2 IC智慧卡產業標準……………………………… 39 3-3 智慧卡產業市場分析…………………………………… 43 3-3-1 市場規模分析…………………………………… 43 3-3-2 區域市場發展趨勢……………………………… 44 3-3-3 大陸智慧卡產業發展狀況……………………… 45 3-3-4 全球市場競爭狀況……………………………… 47 3-4 智慧卡應用範疇分析…………………………………… 49 第四章 智慧卡產業結構分析………………………………… 52 4-1 產業供應鏈分析………………………………………… 52 4-2 全系統卡廠結構分析…………………………………… 58 4-2-1 全系統卡廠介紹………………………………… 58 4-2-2 全系統卡廠產品組合介紹……………………… 60 4-2-3 全系統卡廠進入障礙及關鍵成功因素………… 60 4-3 晶片製造廠結構分析…………………………………… 61 4-3-1 晶片製造廠介紹………………………………… 61 4-3-2 晶片製造廠產品線介紹………………………… 64 4-3-3 晶片製造廠障礙及關鍵成功因素……………… 66 4-4 半系統卡廠結構分析…………………………………… 67 4-4-1 半系統卡廠介紹………………………………… 70 4-4-2 半系統卡廠產品線介紹………………………… 71 4-4-3 半系統卡廠進入障礙及關鍵成功因素………… 72 第五章 智慧卡產業行為分析………………………………… 72 5-1 全系統卡廠產業行為…………………………………… 72 5-1-1 全系統卡廠競爭優勢分析……………………… 72 5-1-2 全系統卡廠競合策略…………………………… 76 5-2 晶片製造廠產業行為…………………………………… 80 5-2-1 晶片製造廠競爭優勢分析……………………… 80 5-2-2 晶片製造廠競合策略…………………………… 83 5-3 半系統卡廠產業行為…………………………………… 84 5-3-1 半系統卡廠競爭優勢分析……………………… 84 5-3-2 半系統卡廠競合策略…………………………… 89 第六章 研究結論………………………………………………… 92 6-1 供應網理論分析其網絡價值活動……………………… 92 6-2 台灣廠商在亞洲的競合策略…………………………… 94 6-3 後續值得研究議題……………………………………… 96 參考文獻…………………………………………………… 97en-US智慧卡產業結構分析競爭策略Smart CardIndustry Structure AnalysisCompetition Strategythesis