2018-06-012024-05-13https://scholars.lib.ntu.edu.tw/handle/123456789/653073摘要：創新是一個過程，在計畫推動與落實的過程當中面臨許多風險的因素，傳統創新風險管理研究大多依照專案管理下風險管理的做法， 先試圖找出影響專案的風險因子，確認潛在問題後，再評估風險對於專案的影響，診斷之後進而發展風險因應的決策與計畫，以求緩和、規避、分擔或控制風險。也就是組織對風險進行規劃、監控、評估與再學習，因此傳統創新專案的風險管理是以規劃為導向的風險管理方法。然而，在創新的過程中，問題的發生往往超越規劃，當風險範疇超過傳統認知時，對創新專案帶來巨大的挑戰。 本研究希望建立一個全方位的方法論，以能動態進行風險的管控並即時提出因應風險的措施，在創新過程中良好的管理並控制風險所帶來的影響。雖然Daniel Wagner與 Dante Disparte (2016)提出了Risk Agility（機敏性）的概念，他們認為在創新互動中維持最低限度的依存關係（interdependence），強調參與創新者能夠在創新過程中快速的處理風險，或是快速地提出針對風險的解決方案，透過重複式(來回)的漸進方式，進行風險管控。但這論點較少從價值共創(共享)的體系思考，也欠缺從環境面向做系統性地探究，往往這些缺口都是影響到創新過程完整性和價值的重要因素。 本研究想採取質化和量化方法，針對現今趨勢的創新專案當中，在創新專案過程所帶來的組織的變動、不同生態體系的形成、價值的創造與消長等進行質化研究，將與 紐西蘭威靈頓大學 澳洲南威爾斯大學合作。跨國進行個案訪談，瞭解在不同價值觀下共創之價值或共享所帶來的新的價值訴求。相較與傳統waterfall價值落實模式，建構風險管理機敏性新模式，以因應組織在全面啟動或導入web2.0與web3.0下的快速創新方案時，能進行較可行的評估與調整，來面對快速創新所帶來負面影響。 本研究提出風險管理機敏度的概念，塑形後建立一個模型，並以實際的個案分析，以強化外部信效度的實徵性，並根據實證的結果與討論來建立一個「風險管理機敏性」量表，讓組織能加以利用與衡量並實際操作於創新過程風險的管控，以完善創新過程的風險管理。