國立臺灣大學機械工程學系暨研究所謝淑華2006-07-252018-06-282006-07-252018-06-282002http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/15783晶圓自投料到產出的價格變化甚 大，晶圓成本大多來自設備折舊等間 接成本，每一在製品的庫存成本也隨 著加工道次的增加而增加，製程長且 影響製程的因素多，產品週期短，交 期滿足度要求高，市場價格變化 大，．．．，時見的派工法則常以生 產週期(Cycle Time)的縮短，減少在製 品量(WIP)，避免排程延誤(Schedule Delay)，提高良率(Yield Rate)，提高產 能(Throughput)為績效指標。本研究將 本著限制理論(TOC)與作業基礎成本 制(ABC )和晶圓利潤，發展一種以獲 利為績效指標的晶圓廠派工法則，提 出1.具有TOC 與ABC 觀念的成本分 攤和評估方式，2. 如何評估在製品晶 圓的價值，3. 強調高獲利的晶圓批的 派工應有高優先度。最後，導出派工 與獲利(Profit)的關係式，作為評估派 工次序的績效指標。application/pdf111728 bytesapplication/pdfzh-TW國立臺灣大學機械工程學系暨研究所reporthttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/15783/1/902212E002210.pdf