王俊豪臺灣大學：國家發展研究所康景翔Kan, Ching-hsiangChing-hsiangKan2007-11-272018-06-282007-11-272018-06-282006http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/57032近年來，國內的觀光節慶蓬勃發展。其中，宜蘭國際童玩節藝術節被視為成功的觀光節慶典範之一。本研究係從組織的角度，探討活動主辦單位之制度及運作，並闡釋地方政府與GONGO（Governmental-oriented NGO）的關係。研究結果發現，宜蘭縣政府與蘭陽文教基金會的合作關係，促成了童玩節的成功。其合作關係反映在經費來源、組織分工、及經營主體三個層面。童玩節的經費來源包括園區收入、政府補助、及企業贊助。在組織上，活動主辦單位由宜蘭縣政府與蘭陽文教基金會的員工組成，縣政府其他單位則居於配合地位。童玩節在不同事務上使用不同的經營主體：以GONGO來處理私法關係、以地方政府處理公法關係。除此之外，在我國幾乎沒有監督機制可以有效管制GONGO，只能依賴其的自律機制。總而言之，由地方政府與GONGO合作的節慶發展模式，不但是宜蘭童玩節成功的制度關鍵因素，更可供其他縣市發展觀光節慶與舉辦文化活動之借鏡。In recent years, there are many tourist festivals appearing in Taiwan. Ilan International Children's Folklore & Folkgame Festival (IFFF) is the most famous and successful one. This research focuses on its organization, introduces the institution and operation of event auspices agent, and explains the relationship between local government and GONGO (Governmental-oriented NGO). Research result shows that the coordination relationship between Ilan County Government and Lanyang Cultural and Educational Foundation (LCEF) is the key successful factor for the achievements of IFFF. The coordination reflects on the following three aspects: funding, organization, and subject. The funding is from public subsidies, box office and sponsor. In organizational, the event auspices agent is composed of county government’s and LCEF’s staff. And the other departments of country government play second fiddle. IFFF uses multi-subject on different affairs: GONGO to handle private-law relations and local government to handle public-law relations. In addition, there is no effective administration to regulate GONGO, except its autonomic mechanism. In conclusion, the festival evolution type, coordination relationship between local government and GONGO, would be not only a key factor to IFFF’s success but also a fine example by developing tourism and cultural activities.第一章、緒論 1 第一節、研究動機 1 第二節、研究目的 2 第三節、研究架構 3 第四節、研究方法 6 第五節、章節安排 8 第二章、文獻回顧 10 第一節、觀光節慶概念的界定 10 第二節、非營利組織的參與 16 第三節、宜蘭童玩節的既有研究 26 第三章、宜蘭國際童玩藝術節個案分析 32 第一節、觀光節慶發展背景 32 第二節、童玩節的誕生 36 第三節、GONGO：蘭陽文教基金會 38 第四章、經費來源與組織分工 41 第一節、童玩節的經費來源 41 第二節、童玩節的組織分工 51 第五章、經營主體與組織監督 58 第一節、童玩節的經營主體 58 第二節、童玩節的監督機制 65 第六章、結論與建議 72 第一節、研究結論 72 第二節、政策建議 77 第三節、後續研究建議 81 參考書目 83 附錄 1：童玩節歷年遊客人次及財務統計 87 附錄 2：2003年觀光節慶主辦單位列表 88 附錄 3：輔導縣市辦理小型節慶計畫歷年補助對象 91 附錄 4：童玩節歷年贊助單位列表 92 附錄 5：宜蘭縣政府在童玩節中的周邊配合工作分配 93 附錄 6：財團法人蘭陽文教基金會捐助及組織章程 94 深度訪談 961831660 bytesapplication/pdfen-US觀光節慶宜蘭國際童玩藝術節GONGOTourist Festivalthesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/57032/1/ntu-95-R92341035-1.pdf