蔡揚宗臺灣大學：會計學研究所吳太光2007-11-282018-06-292007-11-282018-06-292005http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/61797西元2004年8月1日，台灣股票市場中，紡織類股名單中減少了勤益這一個熟悉的名子而電子類股名單中卻相對的增加了一席。這是台灣傳統產業成功地，完全轉型到科技產業中少數的例子之一。真正關鍵的變化在於經營了四、五十年的紡織業如何能轉移到了一個原本完全陌生的電子行業。其他紡織公司轉型大多數是立於原有的基礎上，向新的功能應用發展或是多角化經營。傳統產業轉型的研究大多著重在如何站在原有的基礎上創造競爭力；而勤益的轉型思維卻是以進入〝對〞的產業為指導原則。企業經營者如欲在產業方面順著時代以及經濟的變遷進行完全的轉變，可以藉由勤益轉型策略的應用來探討傳統產業的經營思維與規劃執行決策的過程。也可以就勤益經營決策與理論相對照，研究成功經營者的實際作為與學術研究所產生之管理理論相印證。Taiwan Security Listing Market, the list of the textile companies, GTM was removed, but instead, was added into the list of electronic companies in August 1st, 2005. This is one of the successful examples for a company within the traditional industry transferred into a high tech industrial territory in Taiwan. The real key point is, how a company working on the textile industry more than forty to fifty years is able to completely transfer into a totally new industrial territory. Just like a traditional industrial company, standing on its core business to improve its competition ability, most of textile companies were standing on their original basis toward their new function of application or diversity. Unlike the view point of most of people studying a company transform, GTM focused on how to get into a “right” industry. A business manager or scholar could investigate GTM’s transform strategy following the industry and economical exchange tracks to plan or verify the real case or theory.目錄 第一章 緒論……………………………………………………… 1 第一節：研究背景…………………………………… 2 第二節：研究動機…………………………………… 4 第三節：研究問題與研究目的……………………… 5 第四節：研究範圍與限制…………………………… 8 第五節：論文結構…………………………………… 9 第二章 理論與文獻探討………………………………………… 11 第一節：間斷均衡理論……………………………… 11 第二節：策略分析…………………………………… 12 第三節：產業生命週期……………………………… 13 第四節：企業變革的觀念…………………………… 14 第五節：創業投資評估決策程序與評估準則……… 15 第六節：組織決策…………………………………… 17 第七節：傳統產業轉型研究文獻分析……………… 18 第三章 研究方法……………………………………………… 22 第四章 產業背景……………………………………………… 25 第一節：台灣紡織業歷史回顧……………………… 25 第二節：台灣毛紡織業的興衰……………………… 28 第三節：勤益股份有限公司的歷史沿革…………… 31 第四節：勤益集團關係企業………………………… 35 第五節：勤益股份有限公司歷年經營團隊簡介…… 37 第六節：類比式半導體封裝測試產業狀況………… 39 第五章 研究結果與分析……………………………………… 42 第一節：勤益股份有限公司事業經營的能力……… 42 第二節：紡織業以及毛紡織業產業狀況…………… 46 第三節：轉型思維及共識的起始…………………… 50 第四節：行動的投入及準備方式…………………… 51 第五節：新產業進入的策略與步驟………………… 52 第六節：原有產業退出策略………………………… 55 第七節：商譽及品牌的處理………………………… 56 第八節：組織決策的過程…………………………… 57 第九節：同業中特例對勤益轉型策略的挑戰……… 58 第十節：勤益轉型前後狀況討論轉型之成敗……… 65 第六章 結論與建議…………………………………………… 68 第一節：結論………………………………………… 68 第二節：勤益異業轉型策略評論…………………… 78 第三節：建議………………………………………… 79 參考文獻…………………………………………………………… 82491348 bytesapplication/pdfen-US勤益轉型策略傳統產業毛紡織GTMTransform StrategyTraditional IndustryWool Textileotherhttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/61797/1/ntu-94-P91744007-1.pdf