李書行臺灣大學：會計學研究所謝宜芳Hsieh, I-FangI-FangHsieh2007-11-282018-06-292007-11-282018-06-292007http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/61838當一個企業或國家經濟發展到某一階段時，發展速度便呈緩慢的現象，例如：經濟成長衰退、失業率上升與經營環境惡化等。而為了解決相關問題往往會藉由到成本更低廉的國家開發、新產品的推出、引進新投資、導入新技術、提高員工效率或改善經營方法等。而其中更以改善管理經營的方法最為廣泛接受且運用之道。本研究之目的在建立工廠層次之生產力衡量方法，並建立生產力評估架構及確認新產品與外包至大陸對生產力之影響。本研究以製造工廠為研究範圍，並選擇汽機車零組件業為對象，進行生產力管理模式之建立與應用。研究中首先探討生產力的發展，接著再以企業層次生產力的衡量方法加以修正，最後建立工廠層次之生產力管理模式。以個案的方式來驗證其工廠層次生產力管理模式之可行性，並藉著解釋各偏因素生產力指標來探討總和因素生產力之影響，並提供管理階層決策的依據、運用生產力之衡量再提出改善、提升生產力之建議。When an enterprise or the national economics developing into a certain stage, developing speed grows slowly. For example: The developing of economics declining, the rate of unemployment rising etc. In order to solve the problems, people will manufacture in a cheaper country, create new products, reinvestment, improve staff's efficiency or the business method etc. And by improving and managing the way that has used extensively and widely accepted. First introduce the meaning of productivity and the research of company level productivity. And this paper emphasizes on the factory level of productivity. Three productivity indices are addressed for the productivity measurement. Through the definition of input and output factors that sets up and evaluate the productivity model. In addition, according to the productivity model being developed, several issues related to manufacturing decisions are discussed, such as outsourcing and new product manufacturing. Finally, an electric parts manufacturing factories are adopted for illustrating and validating the performance of productivity measurement. The productivity model was confirmed by the case company. And through the explanation of the influencing partial factor productivity to total factor productivity that can support managers analyze and make decisions. Due to the productivity point ; enhance the quality on manufacturing decisions.口試委員會審定書………………………………………………………………………i 誌謝……………………………………………………………………………………...ii 中文摘要………………………………………..………………………………………iii 英文摘要………………………………………………………………………………..iv 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 論文結構 4 第二章 文獻探討 5 第一節 生產力定義 5 第二節 企業生產力的衡量與評估 9 第三節 生產力在管理上的運用 13 第四節 生產力提升的方法 17 第五節 汽機車零組件產業現況及重要發展因素分析 19 第三章 研究方法 25 第一節 工廠層次生產力模式的建立 25 第二節 投入與產出的衡量 27 第三節 工廠層級生產力管理模式之建立 37 第四節 工廠層級總因素生產力的運用 41 第四章 個案研究 43 第一節 個案公司簡介 43 第二節 產出與投入的衡量 45 第三節 工廠層級之生產力管理模式的衡量與新產品相關性分析 47 第四節 總結 62 第五章 結論與建議 65 第一節 結論 65 第二節 研究限制 66 第三節 建議 67 參考文獻 69 表目錄 表2-1 生產力論點彙整表……………………………………………………..6 表2-2 水平分工與垂直分工比較表…………………………………………21 表3-1 學者對產出項目的衡量表……………………………………………28 表3-2 學者對投入項目的衡量表……………………………………………28 表4-1 產品生產流程表………………………………………………………44 表4-2 二處2002~2006年之投入比率表……………………………………50 表4-3 二處2002~2006年之各生產力指標表………………………………50 表4-4 一處2002~2006年之投入比率表……………………………………51 表4-5 一處2002~2006年之各生產力指標表………………………………51 表4-6 暖暖廠2002~2006年之投入比率表…………………………………54 表4-7 暖暖廠2002~2006年之各生產力指標表……………………………54 表4-8 廈門廠2002~2006年之投入比率表…………………………………55 表4-9 廈門廠2002~2006年之各生產力指標表……………………………55 表4-10 2002~2006年來一處產能移轉至廈門的分析表…………………...58 表4-11 一處總產出分析表…………………………………………………...59 表4-12 一處投入分析表……………………………………………………...59 表4-13 工資差計算表………………………………………………………...60 表4-14 暖暖和廈門廠之迴歸分析表………………………………………...61 表4-15 新產品變數與一處總和因素生產力之迴歸分析表……………..….61 圖目錄 圖1-1 論文架構………………………………………………………………...4 圖2-1 生產利益模式圖……………………………………………………….17 圖3-1 企業營運系統與經營環境關聯圖…………………………………….25 圖3-2 工廠層次運作圖……………………………………………………….26 圖4-1 公司組織圖…………………………………………………………….43 圖4-2 一處和二處總和因素生產力趨勢圖………………………………….49 圖4-3 一處和二處多因素生產力趨勢圖…………………………………….49 圖4-4 暖暖廠之總和因素生產力趨勢圖…………………………………….56 圖4-5 廈門廠之總和因素生產力趨勢圖…………………………………….56 圖4-6 一處總和因素生產力趨勢圖………………………………………….58en-US生產力工廠層次外包至大陸汽車零組件業生產力管理模式total factor productivityproductivity measurementproductivity modelfactory levelelectric parts manufacturing[SDGs]SDG8other