游張松臺灣大學:商學研究所蘇琬婷Su, Wan-TingWan-TingSu2010-06-012018-06-292010-06-012018-06-292008U0001-1806200813003900http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/184475在經濟的發展過程中，過去由「製造優勢」 為台灣創造了第一次的「經濟奇蹟」，但昔日優勢不復存在時，台灣將如何利用自身擁有之資源優勢再次創造經濟榮景。化創意產業之高附加價值也許可以為台灣點燃希望的明燈，行政院在 2002 年發表的「挑戰 2008：國家發展重點計畫」中，將文化創意發展計畫列入十大重點投資計畫之一，顯示我國正極力發展文化創意產業，而其中文化展演設施產業更是蓬勃發展。故研究者以國立傳統藝術中心為研究對象，以行銷組合4P為架構探討傳藝中心之行銷策略並提出建議，以期未來文化展演設施產業擬定行銷策略時有參考之方向。傳藝中心之經驗，對文化展演設施行銷組合之要素建議如下，在產品策略上，活動設計應著重親身「體驗」，讓民眾在感觀上能對藝術有更深刻的體驗；另外主題需非常多元化，讓遊客每次參觀時均有不同的感受；文化展演設施必須結合在地資源，讓民眾感受到其地方特色。在交通方面要有大眾運輸工具可容易到達，增加參觀意願。格策略方面，若呈現假日人潮過多之情形，可依假日、平日不同定訂不同門票價格進行差異訂價；在藝品價格方面，需制定合理可接受之價格通路策略上，需積極拓展與各通路之關系，包括各級學校、學校中之學生社團建立、公司或社團、旅行社等，延伸行銷通路至旅行社；另外提供便利多元的通路供消費者選擇符合自己預算及需求之套裝行程。促銷策略方面，配合特展或本季展覽主題利用事件行銷引發話題，達到曝光效果。或採聯合促銷，結合其它機構的力量達到增加遊客之目的；另外需維持良好之公共關系，以收擴大知名度、增加曝光、活動宣傳之效果。In Taiwan, the first “economic miracle” was created by “manufacture competency in the process of economic development.But the past competency is no longer exist, how can Taiwan use its own resources to creat economic prosperity again?he high value-added of culture creactive industry can probably highlight Taiwan. “The Challenge 2008: National Priority Development Plan “ which is announced by Executive Yuan in 2002 listed culture creactive industry as one of ten key investment palns. The efforts show our country is expanding culture creactive industry and Cultural Facility for Exhibiting and Performing industry is even more prosperous. So the researcher uses marketing mix as framework to explore the marketing strategy of National Center of Traditional Art and gives suggestions. The researcher hopes the study can give Cultural Facility for Exhibiting and Performing industry some references to make maketing strategy.The suggestions for marketing mix of Cultural Facility for Exhibiting and Performing industry are as follows. For product strategy, the activities design should focus on personal experience to let people have deeper feeling to art. Besides, National Center of Traditional Art requires varied themes to make the tourists have different feeling each time they visit. Cultural Facility for Exhibiting and Performing could combine local resources to have local characteristic. As for traffic, it requies mass transportation to access easily.or price strategy, make different price to weekdays and holidays if there are too much people in holidays and make reasonable and acceptable price of artwork.or place strategy, expand realationship to all places actively, including all schools、student clubs、companies or other clubs and travel angencies. Besides, offer convenient and mutilple places to let consumers choose their required package tour.or promote strategy, use event marketing tied in with themes of exhibition to bring the subject of a talk. Or adopt joint promotion to combine other oraganizations’ power to increase toutrists. Besides, maintain good public realationship to have effects of add fame and go public.目錄 i目錄 iv目錄 vii一章 緒論 1一節 研究動機 1二節 研究目的 2三節 研究步驟與架構 3二章 文獻回顧 5一節 文化創意產業定義與範疇 5、文化創意產業定義 5、文化創意產業範疇 5二節 文化展演設施產業 10、範疇及相關產業 10、我國文化展演設施產業發展概況 11三節 行銷相關理論之探討 17、 行銷概念的界定 17、行銷策略組合 18三章 國立傳統藝術中心介紹 22一節 中心簡介 22、 地理位置 22、發展歷程-從東北部民俗技藝園到國立傳統藝術中心 22、經營模式 24、中心宗旨 24、組織架構 25二節 園區空間配置 27四章 傳統藝術中心之行銷策略 29一節 產品策略 29、展覽與表演 29、賣店商品 33、 DIY作品 35、 地理位置 36、 建築物及景觀 39、 水上巴士 40、 校外教學 40、 福泰冬山厝及會議中心 43、 產品現有優點 44二節 價格策略 45、門票 45、 DIY作品 45、 水上巴士 47、福泰冬山厝 47、價格現有優點 48三節 通路策略 49、直接通路 49、間接通路 49、通路現有優點 54四節 促銷策略 55五章 行銷策略建議 57一節 國民旅遊分析 57、 國民選擇旅遊地點的考慮因素 57、國民旅遊目的分析 58、國民主要旅遊地點分析 60、國民旅遊特性分析 62二節 傳藝中心遊客分析 68、園區遊客基本資料分析 68、傳藝中心遊客人次 69、園區遊客旅遊特性分析 71三節 建議行銷策略 80、產品建議 80、 其他產品建議 83、 價格建議 85、通路建議 86、促銷建議 88六章 結論與建議 90一節 研究結論 90二節 後續研究建議 92考文獻 93錄 95application/pdf2726468 bytesapplication/pdfen-US文化創意產業文化展演設施產業行銷策略傳藝中心行銷組合Culture Creactive IndustryCultural Facility for Exhibiting and Performingmarketing strategyNational Center of Traditional Artmarketing mix[SDGs]SDG8thesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/184475/1/ntu-97-R95741038-1.pdf