柯志哲臺灣大學:社會學研究所王志傑Wang, Chih-chiehChih-chiehWang2010-05-052018-06-282010-05-052018-06-282008U0001-3101200816222400http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/179109無論產品與勞動市場變遷、技術創新發展，或全球化等現象都為生產過程與人力運用造成壓力，企業組織必須以更有效的彈性策略來因應日漸升高的國際競爭。諸如部分工時、定期人員、人力派遣、外包等非典型僱用型態，都可能是企業提高彈性的選擇。然而，隨著非典型僱用型態在臺灣逐漸興起，相關爭議卻也未曾平息。特別對勞工而言，新僱用型態可能導致的不利益時有耳聞。因此，究竟企業為何使用非典型僱用，以及可能產生什麼影響便成為亟需探討的問題。 本研究使用勞委會2002年具代表性的大規模調查，探討臺灣企業使用部分工時、定期人員、人力派遣和外包等非典型僱用的情況。首先，以二元邏輯斯迴歸分析雇主使用非典型僱用的決定因素。其次，共運用次序邏輯斯迴歸和普通線性迴歸，進一步探討正職/非典型員工的薪資與福利差異，以及後者晉升為正職員工的可能性，藉以釐清可能的不平等現象與形成機制。 本研究發現客觀成本壓力仍是促成雇主使用非典型聘僱的重要原因。然而，諸如組織規模、資本來源、工會等因素，也對組織人力配置的外部化有顯著影響。因而在純經濟因素之外，必須同時考量組織結構本身及其內部行動者，才能更全面了解組織外部化的現象。 另一方面，資料顯示非典型員工的待遇處境不僅較正職員工差，在組織內晉升正職的可能性亦不樂觀。然而，客觀成本壓力卻非造成非典型員工劣勢的主因，甚至有不少正向影響。相較之下，當雇主主觀上為節省勞動成本而使用非典型僱用時，則顯著不利於非典型員工的待遇及其晉升正職。但若雇主因為其他原因而使用時，則呈現更複雜結果。此外，分析環境影響的結果也顯示，成本壓力固然對非典型員工晉升正職有顯著負向影響，但卻並非絕對不利其待遇分配。 整體而言，本研究發現有些現象並無法以直觀的成本邏輯解釋，故不可輕忽非經濟性考量的存在。因而本文也指出，討論非典型員工內部異質性的重要性，將有助於進一步釐清僱用型態與組織階層化的關聯。其中特別值得注意的是非典型員工在法律歸屬的狀態，亦即由組織直接僱用（部分工時、定期人員）或透過雇傭中介僱用（人力派遣、外包）。此法律歸屬差異將對非典型勞工造成不同影響，進一步產生不盡相同的階層化效應，是相關研究不可忽略的面向。最後，本研究具體反映從組織層次（或雇主觀點）探討非典型僱用與階層化議題的重要，並且彌補個人層次研究的侷限。然而，未能同時考量正職/非典型員工的職務分配與區隔，則是日後組織階層化研究必須處理的重要議題。目 錄文摘要 i一章 導 論 1一節 非典型僱用型態興起 1二節 非典型僱用與不平等現象 2二章 文獻回顧 4一節 非典型僱用與組織外部化 4二節 非典型僱用與組織階層化 6三節 組織外部化－使用非典型僱用的決定因素 8一）成本因素 9二）人力配置彈性 10三）工會 11四）組織結構 13. 組織規模 13. 組織成立年數 16. 資本結構 16四節 組織階層化－非典型僱用的階層化機制 17、組織客觀面向 19一）成本因素 19二）人力配置彈性 21三）工會 21四）組織結構 23、雇主主觀面向 25一）雇主的僱用策略 25二）雇主使用非典型僱用的經驗 28、組織環境面向 28一）法制環境與經濟環境 29三章 研究設計 31一節 資料來源 31二節 變項衡量 32、依變項 32一）是否使用非典型聘僱（組織外部化） 32二）薪資差異（組織階層化） 32三）福利差距（組織階層化） 33四）晉升正職可能性（組織階層化） 34、自變項 34一）組織客觀面向 34二）雇主主觀面向 36三）組織環境面向 37、控制變項 37三節 分析方法與策略 38、組織外部化－非典型僱用的決定因素 38、組織階層化－非典型僱用的階層化機制 39四章 組織外部化－使用非典型僱用的決定因素 41一節 樣本描述統計 41二節 使用非典型僱用的決定因素 45、成本因素 47、人力配置彈性 48、工會 48、組織結構 49三節 小結 50五章 組織階層化－非典型僱用的階層化機制 51一節 本主題樣本描述統計 51、非典型員工的薪資、福利、晉升正職可能性 51、組織階層化自變數的描述統計 53二節 非典型僱用的組織階層化機制 58、正職/非典型員工「薪資差異」的影響機制 59. 客觀因素 60. 主觀因素 62. 環境因素 63. 選擇「視工作重要性而定」與「無相對職務可比」樣本分析 67、正職/非典型員工「福利差距」的影響機制 69. 客觀因素 70. 主觀因素 71. 環境因素 73、影響非典型員工晉升正職的機制 76. 客觀因素 77. 主觀因素 78. 環境因素 79三節 小結 82六章 結論與討論 83一節 研究結論 83、組織外部化的決定因素 83、組織階層化結果及其作用機制 84二節 討論 87、非典型僱用的異質性 87、組織內部的勞動市場區隔 88三節 研究限制與建議 90考資料 92application/pdf630304 bytesapplication/pdfen-US非典型僱用彈性化外部化組織階層化新結構主義不平等Nonstandard Work ArrangementsFlexibilizationExternalizationOrganizational StratificationNew StructuralismInequalitythesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/179109/1/ntu-97-R93325013-1.pdf