李吉仁臺灣大學：國際企業學研究所張永哲Chang, James Y.C.James Y.C.Chang2007-11-282018-06-292007-11-282018-06-292005http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/60553摘要 隨著科技進步、經濟繁榮，人們對安全需求的標準提高，加上近年來恐怖事件迭起，視訊監控產業亦蓬勃發展。數位化、網路化、無線化的技術引進，影響了視訊監控產業的產業結構，也吸引資訊、網路、通訊業者進積極入這此一高獲利的利基市場。台灣的視訊監控業者多為中游製造商，目前台灣視訊監控產值佔全球20%，國內廠商有無機會在此一市場中成為全球主要的供應國？值得進一步研究。 本研究透過產業分析的理論架構導引，針對視訊監控產業進行有系統的產業發展動態與競爭分析，期能供國內廠商做為未來發展之策略建議。本研究首先就全球視訊監控產業的需求面、技術面、供應面與競爭面加以分析，確立產業的需求動因、產品的分類結構、技術趨勢、以及市場的競爭結構及發展趨勢。根據這些分析結果，本研究推導出產業的進入障礙，再綜合產業環境各個影響構面，透過分析進一步導出產業的關鍵成功因素。 本研究接著分析台灣視訊監控產業的發展現況，比較四家主要業者的市場進入策略、競爭優勢及營運績效，分析其獲利引擎，歸納出四家公司的關鍵成功因素。綜合產業結構分析與四家業者分析的結果，再參照技術採用生命週期與新興產業競爭策略的特徵與策略活動，歸納出進入策略的啟示：(1) 以技術創新開發差異化產品；(2)以相對低價切進市場；（3）積極開發新興市場；（4）重新定位價值鏈；（5）策略聯盟；（6）專注特定市場或特定產品。 本研究最後並針對業者提出策略建議：我們認為若是既有視訊安全監控廠商，應盡速建立自有新技術或與資訊網路廠商策略聯盟；若是具IT、網路、通訊背景的新進廠商則可發揮原有專長技術開發差異化產品，以相對低價搶進市場，或與舊有視訊安全監控廠商策略聯盟。Thesis Abstract Graduate Institute of International Business National Taiwan University Name：James Y. C. Chang Date: June 2005 Advisor：Dr. Ji-Ren Lee Structural Analysis and Industry Dynamics of CCTV Industry Due to technological improvement and economic growth, there is an increasing demand of security. This is particularly true after recent events of terror attacks, which bring up the fast growth of Closed Circuit Television (CCTV) industry. Benefit from the development of digitalization, networking and wireless technologies, the CCTV industry has attracted various sources of entrants, including those from IT, networking and communication industries, which in turn has changed its industry landscape. Up to now, Taiwanese CCTV players have captured around 20% of the global market. It is interesting to discuss if Taiwanese players can sustain their competitiveness in this fast growing market? The purpose of this research is to respond to the above inquiry by conducting a systematic analysis on the structure and competitive dynamics of the global CCTV industry. Guided by the S-C-P paradigm, this study went through various analyses, including demand analysis, supply-side analysis, technology analysis and competition analysis. We then identify demand drivers, product and technology trends, and future growth potential. Based on the analytical results, together with the context of CCTV industry, this study inductively drew several key barriers to entering this industry which led to the conclusion of industry’s key success factors. Next, in order to further capture the within-industry competitive dynamics, we selected four major Taiwanese players in this industry to study their entry strategy, competitive advantages and engine of profitability. Based on the industry analysis and case studies, with a reference to the theory of technology adoption life cycle, we conclude several aspects of advantages that new entrants could rely on; they are (1) differentiating products with technology innovation, (2) penetrating market with relative low price, (3) developing emerging market, (4) repositioning in the value chain, (5) leveraging strategy alliance, and (6) focusing on niche market or specific product. This study also proposed some strategic suggestions to various sources of entrants. For those traditional CCTV firms, they shall build up new technology inside the company as soon as possible, or make alliance with IT firms. For those new entrants with IT, networking, or communication technology competence, they shall develop differential products by stretching their capability, penetrating market by low price, or ally with traditional CCTV firms.目 錄 第1章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 2 一、 研究問題 2 二、 研究目的 2 第三節 研究方法 3 一、 研究範圍 3 二、 資料蒐集 3 三、 分析方法 4 四、 研究限制 5 第四節 章節架構 6 第2章 文獻探討 7 第一節 產業結構分析 7 一、 需求–供給分析 7 二、 結構–行為–績效（Structure–Conduct–Performance）分析 7 三、 波特的五力分析 ： 9 第二節 技術採用生命週期 11 一、 五類消費者 11 二、 加入鴻溝觀念的技術採用生命週期 12 第三節 新興產業的競爭策略 15 一、 新興產業的特色 ： 15 二、 新興產業的早期障礙： 16 三、 接納新產品的決定標準： 16 四、 進入新興產業的適合時機： 17 第3章 視訊監控產業結構分析 19 第一節 產品與技術分析 19 一、 產業範圍界定 19 二、 視訊監控系統的組成及主要零組件： 20 三、 視訊監控系統的主要技術： 21 四、 視訊監控系統的技術發展趨勢 22 第二節 視訊監控產業需求分析 24 一、 需求動因 24 二、 市場規模與成長預估 26 三、 市場概況 30 第三節 視訊監控產業供給分析 33 一、 產業供應鏈概述 33 二、 廠商分類 ： 34 三、 供應鏈的新衝擊 36 四、 主要競爭國分析 37 第四節 視訊監控產業的進入障礙 40 一、 複雜的技術 ： 40 二、 新進者不容易取得的專業知識 41 三、 行銷通路的高轉移成本 42 第五節 視訊監控產業的關鍵成功因素 43 一、 技術 43 二、 行銷通路 43 三、 商譽（品牌知名度） 44 四、 價格功能比 44 第4章 個案分析 46 第一節 奇偶科技 46 一、 策略定位： 47 二、 競爭優勢： 49 三、 奇偶的績效表現： 51 第二節 慧友電子 53 一、 策略定位： 53 二、 競爭優勢： 56 四、 慧友的績效表現 58 第三節 陞泰科技 59 一、 策略定位： 60 二、 競爭優勢： 62 三、 陞泰的經營績效 63 第四節 悠克電子 65 一、 策略定位： 65 二、 競爭優勢： 67 三、 悠克的經營績效 68 第五節 個案歸納分析 70 一、 四家公司之獲利能力與經營能力比較 70 二、 四家公司之獲利引擎分析 71 三、 四家公司之成功關鍵因素 72 四、 四家公司整體比較 75 第六節 對進入策略的啟示 78 一、 以技術創新開發出差異化產品 78 二、 以相對低價切入市場 78 三、 積極開發新興市場 79 四、 重新定位價值鏈 79 五、 策略聯盟 79 六、 專注特定市場或特定產品 80 第5章 結論與建議 81 第一節 研究結論 81 一、 產業概況 81 二、 成功關鍵因素 82 第二節 實務建議 83 一、 舊有視訊安全監控廠商： 83 二、 具IT、網路、通訊背景的新進廠商： 83 第三節 研究建議 84 一、 視訊監控產業上游商機的探討 84 二、 視訊監控產業中游主要競爭國之深入探討 84 三、 視訊監控產業與家庭自動化的探討 85 四、 視訊監控產業供應鏈未來發展趨勢的深入研究 85 參考文獻 86838890 bytesapplication/pdfen-US視訊監控產業產業結構分析技術生命採用週期CCTVIndustry Structure AnalysisTechnology Adoption Life Cycle[SDGs]SDG8thesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/60553/1/ntu-94-P91746020-1.pdf