巫和懋臺灣大學：國際企業學研究所林維偉LIn, Wei-weiWei-weiLIn2007-11-282018-06-292007-11-282018-06-292006http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/60512本論文的主旨在探討筆記型電腦代工廠商的競爭力分析。過去幾年以來，在筆記型電腦品牌廠商的激戰中，合併及聯盟的動作，一直在持續的進行當中。每一家業者，都用盡了各種不同的行銷手法及各種不同型態的行銷通路，期望達到更高的市佔率。 在如此高速成長及競爭的環境中，代工廠除了產能的擴充以外 更需要提高自身的競爭力，以求為客戶作到更有附加價值的服務。藉由各種不同的經營策略，代工廠期望除了產量的成長以外，獲利也能隨之成長。 運用了競合策略，來檢視代工廠與品牌廠商，還有關鍵零組件供應商之間的關係。同時也由賽局理論的印證，對代工廠彼此之間的競爭，採取競價的方式並非最佳策略。代工廠除了價格以外，更應該以本身不同的競爭優勢來獲取新的生意。We can learn from a lot of M&A activities in the notebook PC industry that the competitions became much stronger in the past few years. Every branded notebook PC supplier would think of any possible way to increase their market share. Under such kind of competitive market, the notebook PC ODMs not only build up good manufacturing service but also need to be more competitive in this industry. Therefore, they have to provide a value added service to their customers In this study, we examined the competitiveness of the four major Taiwanese notebook PC ODMs by analyzing their value chains and strategies. ODMs not only look for high growth in production but also in profits. This study used the co-opetition strategies to discuss the relationships between branded notebook suppliers, ODMs and key components suppliers. The ODMs should make good use of the co-opetition strategies to get more benefits from their business. We can also see that price competition is not the only way and it is also not an efficient way to get more business. ODMs should be more competitive by enhancing their their overall operations instead of low pricing strategy only.第一章 緒論 1 1-1 研究背景與動機 1 1-2 研究目的 2 1-3 研究對象 2 1-4 研究架構 3 第二章 文獻探討 4 2-1 波特的五力模型 4 2-2 波特的鑽石模型 6 2-3 價值鏈 9 2-4 策略外包與核心資源理論 10 2-5 賽局理論與競合理論 11 2-5-1 賽局理論 11 2-5-2 競合理論 12 第三章 全球主要筆記型電腦廠商概況 15 3-1 全球主要筆記型電腦廠商市佔率 15 3-2 主要筆記型電腦廠商現況分析 16 3-2-1 Dell現況分析 16 3-2-2 HP現況分析 18 3-2-3 Toshiba現況分析 19 3-2-4 IBM/Lenovo現況分析 21 3-2-5 Acer現況分析 23 3-2-6 筆記型電腦組裝市場現況分析 25 3-3 本章小結 26 第四章 主要筆記型電腦代工廠的競爭力分析 27 4-1 筆記型電腦產業五力分析 27 4-2 筆記型電腦代工廠的價值鏈分析 29 4-3 筆記型電腦的原料成本分析 34 4-4 主要筆記型電腦代工廠現況分析 36 4-4-1 廣達電腦 36 4-4-2 仁寶電腦 42 4-4-3 英業達 47 4-4-4 緯創 51 4-5 本章小結 54 第五章 筆記型電腦賽局分析 55 5-1 筆記型電腦廠與代工廠之間的競合關係 55 5-1-1 品牌廠商與ODM 之間的競合關係 57 5-1-2 ODM與關鍵零組件供應商的競合關係 59 5-1-3 品牌廠商與關鍵零組件供應商的競合關係 60 5-2 代工廠之間的賽局 61 5-2-1 同時出招 63 5-2-2 先後出招 64 5-3 本章小結 66 第六章 結論 67 6-1 全球主要筆記型電腦廠商競爭總結 67 6-2 筆記型電腦代工廠商競爭總結 68 6-3 筆記型電腦賽局分析總結 68 參考文獻 70 表目錄 表2-1 互補者與競爭者的定義 13 表3-1 全球主要筆記型電腦廠商市佔率與其代工廠 15 表3-2 主要筆記型電腦廠商2004/2005產量 16 表3-3 Dell主要代工廠 18 表3-4 HP主要代工廠 19 表3-5 Toshiba主要代工廠 21 表3-6 IBM主要代工廠 22 表3-7 Acer主要代工廠 24 表3-8 主要筆記型電腦廠與代工廠之關係 24 表4-1 主要筆記型電腦代工廠獲利表 30 表4-2 各主要筆記型電腦廠商生產基地 31 表4-3 主要筆記型電腦代工廠產量 2001~2005 33 表4-4 筆記型電腦中主要零件所佔之比例 35 表4-5 廣達獲利表現 2001~2005 37 表4-6 仁寶獲利表現 2001~2005 42 表4-7 英業達獲利表現 2001~2005 47 表4-8 緯創獲利表現 2001~2005 48 表5-1 企業執行外包的十大理由 58 表5-2 企業選擇外包商的十大評估準則 58表5-3 代工廠商的所採取的策略及其結果 62 表5-4 廣達及仁寶獲利表 66 圖目錄 圖2-1 波特五力分析圖 6 圖2-2 波特的鑽石模型 8 圖2-3 價值鏈示意圖 9 圖4-1 筆記型電腦產業五力分析 29 圖4-2 筆記型電腦代工廠價值鏈 30 圖4-3 筆記型電腦代工廠物流及運籌能力流程圖 32 圖4-4 主要筆記型電腦代工廠產量 2001~2005 33 圖4-5 廣達電腦筆記型電腦產量2001~2006 36 圖4-6 廣達主要客戶分佈圖 37 圖4-7 廣達價值鏈示意圖 38 圖4-8 廣達電腦附加價值示意圖 40 圖4-9 廣達電腦組織及轉投資公司圖示 40 圖4-10 仁寶筆記型電腦產量2001~2006 42 圖4-11 仁寶主要客戶分佈圖 43 圖4-12 仁寶價值鏈示意圖 44 圖4-13 金仁寶集團及轉投資公司圖示 45 圖4-14 英業達筆記型電腦產量2001~2006 47 圖4-15 英業達主要客戶分佈圖 48 圖4-16 英業達價值鏈示意圖 49 圖4-17 緯創筆記型電腦產量2001~2006 51 圖4-18 緯創主要客戶分佈圖 52 圖4-19 緯創價值鏈示意圖 53 圖5-1 各種ODM模式的產品設計涉入及決策力組合 56 圖5-2 品牌廠商、ODM及關鍵零組件廠商關係圖 57 圖5-3 品牌廠商、ODM、關鍵零組件廠商及消費者關係圖 60956076 bytesapplication/pdfen-US賽局理論競合關係代工廠Co-opetitionGame theoryODMthesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/60512/1/ntu-95-P92746032-1.pdf