指導教授：王銘宗臺灣大學：工業工程學研究所孫芷嵐Sun, Chih-LanChih-LanSun2014-11-252018-06-292014-11-252018-06-292014http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/261003全球經濟、政治、社會環境快速變遷，國內外各領域之大企業與集團，為維持企業與集團之持續發展與永續經營，在多角化經營策略方面更日益普及。 因此，本論文主要係針對藍天群光集團經營管理之多角化策略進行分析探討， 首先，探究國內外學者對集團與相關企業之見解，以及多角化定義、類型與經營績效。之後，介紹工具PEST環境分析法、標竿分析法、五力分析法與SWOT分析法等各式研究工具，並研擬分析步驟。 分析現有外部環境對電子業之影響，並以鴻海集團與台達電集團為例，並採用研究工具五力分析與SWOT分析，探究分析其企業集團多角化策略經營成功因素與經營績效。 接著，文中將詳盡分析藍天群光集團現有之產業布局，以藍天電腦公司與群光電子公司為主體，討論其多角化經營策略，評核經營績效，輔以研究工具五力分析與SWOT分析，並獲得相關結論。The current business groups should grow up to bear the attack of the liberalization and internationalization in economic globalization. In order to keep the business performance continually, to expand to the operate scale by the diversification strategy has been proposed. The main advantages of the diversification strategy have the capability to scatter the business risk, expand business area and get the larger economic scales. Therefore, this thesis presents the detail analysis of the diversification strategy by the case study corporation of Clevo and Chicony business group. Firstly, the definition and types of the diversification strategy, business performance is discussed. Then, the theories and analyzed tools of PEST analysis、Benchmark analysis、five forces analysis and SWOT analysis have been introduced. Secondly, the impact factors between the environment and the electronics industries in Taiwan have introduced. Besides, the benchmark corporations of Hon-Hai Group and Delta Group have been introduced. The key successful factors and business performances of the diversification strategy based on the two business groups have been also understood though the analyzed tools of five forces analysis and SWOT analysis. Finally, the detail diversification strategies of Clevo and Chicony business group have been introduced and analyzed though the tools of five forces analysis and SWOT analysis. The research results shows that the diversification strategies provide Clevo and Chicony business group’s expand business area and the larger economic scale based on the analysis of Clevo and Chicony business performance. Besides, the subsidiary companies of Clevo and Chicony business group have been introduced for the further development area in the future.誌謝 I 摘要 II ABSTRACT III 目錄 V 表目錄 VIII 圖目錄 IX 第 1 章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 2 1.3 研究流程 3 1.4 研究架構 4 第 2 章 文獻回顧與背景探討 6 2.1 集團企業 6 2.1.1 集團的定義: 6 2.1.2 國內法律規定 7 2.1.3 國內學者見解 7 2.1.4 集團企業之形成原因 9 2.2 多角化 9 2.2.1 多角化的定義 9 2.2.2 多角化的類型 10 2.2.3 多角化的動機 11 2.2.4 多角化的風險 12 2.2.5 多角化的成功關鍵因素 12 2.2.6 多角化的方式 13 2.3 經營績效 16 2.3.1 經營績效理論及指標 16 第 3 章 研究方法 17 3.1 PEST分析 17 3.2 五力分析 20 3.3 標竿分析法 22 3.4 SWOT分析 23 3.5 SWOT理論之運用 24 第 4 章 台灣電子業標竿企業的多角化 26 4.1 台灣電子業之PEST分析 26 4.1.1 政治環境因素分析 26 4.1.2 經濟環境因素分析 28 4.1.3 社會環境因素分析 29 4.1.4 技術環境因素分析 30 4.2 台灣電子業之五力分析 31 4.3 標竿企業一：鴻海集團 34 4.3.1 鴻海沿革與背景 34 4.3.2 營業項目與產品結構 36 4.3.3 產業結構與供需 36 4.3.4 鴻海科技多角化三大成功因素 37 4.3.5 整體經營績效表現 39 4.3.6 鴻海集團的五力分析 44 4.3.7 鴻海集團的SWOT分析 45 4.4 標竿企業二：台達電 48 4.4.1 台達電集團沿革與背景 48 4.4.2 營業項目與產品結構 49 4.4.3 台達電多角化經營策略 50 4.4.4 台達電多角化三大成功因素 51 4.4.5 整體經營績效表現 53 4.4.6 台達電的五力分析 58 4.4.7 台達電子集團之SWOT分析 60 4.5 多角化失敗案例 63 4.5.1 宏碁(Acer) 63 4.5.2 明碁(BenQ) 65 第 5 章 藍天群光集團個案研究 66 5.1 集團介紹 66 5.2 集團策略 67 5.3 藍天電腦集團 68 5.3.1 沿革與背景 68 5.3.2 營業項目與產品結構 68 5.3.3 市場需求與銷售競爭 69 5.3.4 旗下事業體 70 5.3.5 藍天多角化三大成功因素 71 5.3.6 藍天電腦之發展歷程 73 5.4 群光電子公司(CHICONY) 簡介 73 5.4.1 沿革與背景 73 5.4.2 營業項目與產品結構 74 5.4.3 重要原物料及相關供應商 75 5.4.4 市場需求與銷售競爭 76 5.4.5 旗下事業體 77 5.4.6 群光多角化四大成功因素 78 5.5 多角化之成果 80 5.5.1 電腦週邊零組件方面-群光電能科技股份有限公司 80 5.5.2 雲端產品設備方面 83 5.5.3 IT電子通路商場方面 86 5.6 整體經營績效表現 89 5.6.1 獲利能力分析 89 5.6.2 成長能力分析 92 5.6.3 股票報酬分析 95 5.7 藍天群光集團之五力分析 98 5.8 藍天群光集團之SWOT分析 100 第 6 章 結論與建議 104 6.1 研究成果彙整 104 6.2 研究限制 105 6.3 後續研究方向建議 105 參考文獻 1061362651 bytesapplication/pdf論文公開時間：2014/08/25論文使用權限：同意有償授權(權利金給回饋學校)多角化藍天群光五力分析SWOT[SDGs]SDG8thesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/261003/1/ntu-103-P01546011-1.pdf