江瑞祥臺灣大學:政治學研究所陳怡君Chen, Yi-chunYi-chunChen2010-05-052018-06-282010-05-052018-06-282008U0001-1801200816071200http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/179152本研究採用交易成本途徑分析，探討我國公共設施服務委外的運作模式，並以國立傳統藝術中心作為研究個案。從交易成本的角度，驗證公共設施服務委外採取契約委外模式時，如何透過制度安排與關係建立等兩方面的設計，將委託代理雙方的交易成本降到最低。 國立傳統藝術中心的運作模式係以契約委外的方式，委託民間經營管理。因此，本研究主要奠基於Williamson 之交易成本類型，探討國立傳統藝術中心委外經營過程中所涉及的交易成本，以及該交易成本如何影響委外經營之型態，和後續引發的代理問題與風險。主要的研究問題，包括：一、資產專用性如何影響傳藝中心朝向契約委外模式發展；二、從技術效應與代理效應的角度，印證傳藝中心委外決策，所引發的交易成本考量；三、探討委託單位與代理廠商的互動關係，如何使雙方的關係建立在一個低代理成本的運作模式。Inspired by facts from the private participation in public facility and services delivery, this study applies transaction cost approach to explain many stylized facts of outsourcing. In this study, the conditions under which transaction cost issues resulting in project delivery are derived. Further, the circumstances under which outsourcing will not provide additional benefit, and what sorts of outsourcing mode choice are likely to provide the greatest benefit are detailed. Case study, the outsourcing of Nation Center for Traditional Arts uses operate-and-transfer (OT) for its governance mode choice. This study discusses the transaction cost involved in outsourcing process which includes three main issues：how asset specificity affects the mode choice of outsourcing, where are the transaction cost derived from, and how the government interacts with the franchiser. The franchiser in the case study incurs a cost of providing a comprehensive design of traditional arts operation, and is faced with a trade-off between providing incentives and reducing ex post transaction costs due to costly renegotiation with the government. Conclusions are drawn and extensions are proposed, related to economics and politics of transaction cost.第一章 緒論 ---------------------------------------- 1一節 研究動機與目的 ------------------------------ 2二節 概念界說 ------------------------------------ 6三節 研究架構與方法 ----------------------------- 11四節 研究範圍與限制 ----------------------------- 15二章 理論基礎與文獻回顧 ------------------------- 17一節 政府業務委外之理論基礎 --------------------- 17二節 交易成本理論 ------------------------------- 32三節 公私夥伴關係 ------------------------------- 42四節 小結 --------------------------------------- 49三章 個案分析：傳藝中心委外過程之交易成本分析---- 53一節 傳統藝術中心委外經營之過程 ----------------- 53二節 影響園區委外經營之交易成本類型 ------------- 65三節 標的物之資產專用性分析 --------------------- 71四節 治理職能與夥伴週期對委外經營模式之影響 ----- 83五節 小結 --------------------------------------- 91 四章 實證資料分析 ------------------------------- 99一節 影響傳藝園區經營模式的因素 ---------------- 103二節 降低交易成本的防範措施 -------------------- 112三節 實際運作的侷限性與困境 -------------------- 123四節 小結 -------------------------------------- 143五章 結論 -------------------------------------- 163一節 研究發現 ---------------------------------- 163二節 政策與研究建議----------------------------- 167考書目 ------------------------------------------- 175錄一 深度訪談大綱 ------------------------------- 附1 錄二 訪談紀錄 ----------------------------------- 附7application/pdf1268880 bytesapplication/pdfen-US交易成本委外經營公私夥伴關係OT委外國立傳統藝術中心transaction costcontracting outpublic-private partnershipsoperate-and-transfer (OT) modeoutsourcing[SDGs]SDG11thesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/179152/1/ntu-97-R94322014-1.pdf