鄭秀玲Jang, Show-Ling臺灣大學:經濟學研究所黃啟洲Huang, Chi-ChoChi-ChoHuang2010-05-052018-06-282010-05-052018-06-282008U0001-3001200800415000http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/179212高科技產業的競爭是殘酷且現實的，在面對全球化的浪潮下，廠商必須克服產品生命週期縮短、資本密集度高、技術變動快速等不確定的因素，才能搶得立足之地。台灣廠商有什麼本錢成為世界第一呢？觀台灣高科技產業的發展，限於資源的缺乏，廠商每每藉助台灣本身的製造能力，再配合已經成熟的技術進入新的產業，然而如此並不能造就台灣成為全球面板產業的霸主。因為在高競爭，低微利的時代，不能創造附加價值，廠商往往沒有生存的空間。所以，創新似乎是台灣面板廠商必走的路。文利用台灣七間面板廠商於2000~2006年期間在美國專利商標局(USPTO)核准的專利與專利引證資料，及2000~2006年期間參與策略聯盟的資料，以迴歸模型分析台灣面板廠商參與策略聯盟對其知識學習的影響。口試委員會審定書 i謝 ii文摘要 iii目錄 vi目錄 vi一章 前言 1二章 台灣平面顯示技術發展及專利分佈 3.1 平面顯示技術的發展 3.2 台灣面板產業的現況 4.2.1臺灣平面顯示技術的發展 5.3 技術追趕與專利分佈 6.3.1台灣七大面板廠的技術追趕 : 專利數分析 7.3.2台灣七大面板廠的技術追趕 : 引證專利分析 11三章 策略聯盟 13.1策略聯盟定義 14.2策略聯盟理論與形式 15.3策略聯盟相關文獻 17.4台灣面板廠商的策略聯盟分析 19四章 模型設定、資料來源與實證結果分析 22.1 模型設定 22.1.1變數設定及定義 23.2 資料來源 29.3 實證結果分析 32五章 結論 35考文獻 36表一：台灣面板廠商的策略聯盟資料 38表二：解釋變數之相關係數 43表三：變數之敘述性統計 43application/pdf801447 bytesapplication/pdfen-US策略聯盟技術追趕專利引證Strategic alliancesTechnology catch-uppatent citationthesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/179212/1/ntu-97-R90323014-1.pdf