彭文正趙善意臺灣大學：許建國2007-11-272018-06-282007-11-272018-06-282005http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/58347《摘要》 本研究以民視電視公司為例，探討無線電視台在數位化趨勢中的種種經營策略，進而洞悉數位洪流將為整體環境帶來的全新競爭態勢。近年來面臨有線電視、直播衛星、網際網路媒體等媒介在收視率與廣告預算分配上之激烈競爭，我國無線電視業者過去的高市佔率已不復見。在配合政府「打造數位台灣世紀，引領知識經濟風潮」的願景下，無線電視業者未來勢必將朝向結合電視與資訊服務的方向發展，以因應數位化不可抵擋的趨勢，而數位化傳輸科技也將會是我國無線電視產業未來之轉型契機。 本研究以資源基礎、SWOT、五力分析、策略聯盟、創新傳佈等理論與文獻為基礎，探討民視電視公司如何在這波數位浪潮中脫穎而出。民視本身該如何因應此趨勢？有何具體對策？市場商機在哪裡？誰是其競爭或合作的對象？未來又會面臨怎樣的衝擊？本研究將透過以單一公司為主軸而延伸，探討無線電視台間的利益衝突，試圖找出企業競合關係發展的軌跡，同時也參照其他先進國家發展數位電視之經驗，針對國內現今無線電視台產業概況、如何拓展數位商機、各家無線電視台競合對象分析，以及為創造誘因，五家無線台擬成立數位傳輸公司，彼此利益會不會產生衝突，以及政府如何輔導補貼業者等問題，加以深入剖析。 深度報導及採訪也以多元角度切入，以主題化的方式呈現，除了探討政府與業者的關係之外，也剖析身處數位浪潮中的民視之內部體質，以及面對外部環境的因應等各種競爭策略，包括數位交通台的營運，也兼顧數位工程技術、廣告業務實戰等相關的重要面向。而訪談對象的選擇，則是以能夠了解或親身參與該公司決策過程的專業經理人為主，並依該企業組織實際運作的情況或意願來約談受訪對象，再加上產官學者對這個新興產業給予的輔導或看法。 經過深度訪問與分析後發現，要提高數位電視的普及率，各無線台與政府必須積極配合，各台必須有清楚的自我定位而提供有區隔性的content，並且合作投資建設中繼站，而政府方面除了必須有明確的政策與法規外，參考他國運作模式及成功經驗更是不能忽略的動作。總的來說，數位化是電視生態環境的一大變革，未來轉變的不只是製作的改變，還包括了銷售、生產通路以及整個產值等的轉變。數位化後，未來電視產量、產值，不再只是電視產品，電視公司為了創造商機，須跳脫傳統電視台的經營策略，朝向多元化、集團化的趨勢經營，才能走得長遠。目錄 第一章、研究背景與動機 ………………………………………………… 01 第一節 數位電視發展趨勢說明 ………………………………………… 01 第二節 民視發展簡史與組織架構 ……………………………………… 04 第三節 民視數位規劃方針 ……………………………………………… 05 第四節 無線數位電視發展現況描述 …………………………………… 09 第五節 無線電視數位傳輸平台之整合 ………………………………… 13 第六節 研究流程 ………………………………………………………… 16 第二章、文獻與理論探討 ………………………………………………… 19 第一節 理論探討 ………………………………………………………… 20 (一) 資源基礎理論 …………………………………………………… 20 (二) SWOT ……………………………………………………………… 22 (三) 五力分析模式 …………………………………………………… 23 (四) 策略聯盟與競合關係 …………………………………………… 25 (五) 創新傳佈理論 …………………………………………………… 26 第二節 「類比」轉型「數位」之自我檢視 …………………………… 27 第三節 外國經驗探討 …………………………………………………… 29 (一) 日本HDTV及Mobile Reception的長遠眼光 ………………… 29 (二) 英國ITV Digital、Freeview及 BSkyB的消長 ……………… 31 (三) 德國柏林布蘭登堡數位化的成功推廣 ………………………… 34 (四) 南韓政府的明確政策與業者的策略聯盟策略 ………………… 38 (五) 荷蘭無線數位電視新營運模式的嘗試 ………………………… 39 第三章、研究方法與設計 ………………………………………………… 41 第四章、深度報導與訪談 ………………………………………………… 45 第一節 前言 ……………………………………………………………… 45 第二節 民視數位化發展現況剖析 ……………………………………… 48 第三節 策略聯盟與競合關係 …………………………………………… 53 第四節 台灣交通電視台的營運 ………………………………………… 58 第五節 廣告業務的新局勢 ……………………………………………… 61 第六節 政府是數位化的關鍵推手 ……………………………………… 65 第七節 數位工程與技術因應 …………………………………………… 69 第五章、研究結論與建議 ………………………………………………… 76 第一節 研究結論 ………………………………………………………… 76 （一）市場區隔之重要性 ……………………………………………… 77 （二）實施無線數位電視導入政策 …………………………………… 78 （三）無線、有線應屬互補合作 ……………………………………… 78 第二節 研究建議 ………………………………………………………… 79 （一）結合資源、創造綜效 …………………………………………… 80 （二）營造數位震撼，「跳島模式」可供政府參考 ………………… 81 （三）互動新局、處處商機 …………………………………………… 83 （四）小結 ……………………………………………………………… 84 （五）後續研究建議 …………………………………………………… 85 ◎ 參考資料 ……………………………………………………………… 86 ◎ 附錄 …………………………………………………………………… 90 ● 附錄一 台灣無線數位通訊傳輸公司第三次籌備會議會議記錄 … 90 ● 附錄二 台灣無線數位通訊傳輸公司營運計畫書 ---- 經營規劃篇（節錄） ……………………………… 92 ● 附錄三 深度訪談問題大綱暨採訪對象 …………………………… 96 圖目錄 圖1-1 民視現行組織架構 ………………………………………………… 05 圖1-2 無線數位電視規劃現況 …………………………………………… 09 圖1-3 行政院擬訂數位頻道實施時程 …………………………………… 11 圖1-4 研究流程 …………………………………………………………… 16 圖2-1 資源特性與持續性競爭優勢之關係—資源基礎模式 …………… 21 圖2-2 SWOT之架構分析 …………………………………………………… 22 圖2-3 五力分析架構 ……………………………………………………… 25 圖2-4 創新決策過程及其影響因素 ……………………………………… 27 圖4-1 本研究面向 ………………………………………………………… 47 圖4-2 數位傳輸公司組織結構及主要部門執掌 ………………………… 54 圖4-3 無線業者與對手之競合關係 ……………………………………… 56 圖4-4 無線電視台數位發射站全台分佈圖 ……………………………… 70 表目錄 表1-1 數位內容發展分類 ………………………………………………… 08 表1-2 行政院推動數位電視導入時程規劃概況 ………………………… 12 表1-3 各無線電視台推出的機上盒不盡相同 …………………………… 13 表2-1 日本經驗暨國內情況比照 ………………………………………… 30 表2-2 英國經驗暨國內情況比照 ………………………………………… 34 表2-3 德國經驗暨國內情況比照 ………………………………………… 37 表2-4 南韓經驗暨國內情況比照 ………………………………………… 39 表2-5 荷蘭經驗暨國內情況比照 ………………………………………… 40 表3-1 本研究之訪談對象 ………………………………………………… 44 表4-1 民視與台視SWOT分析比較 ………………………………………… 53 表4-2 無線數位電視經營方向 …………………………………………… 65 表4-3 無線電視台數位發射站址一覽 …………………………………… 69 表5-1 本研究結論 ………………………………………………………… 77 表5-2 本研究建議 ………………………………………………………… 791016968 bytesapplication/pdfen-US數位化數位電視民視電視公司競合關係無線電視數位傳輸平台FTVHDTVDigital TelevisionDTVotherhttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/58347/1/ntu-94-R90342002-1.pdf