黃崇興Huang, Chung-Hsing臺灣大學:商學研究所陳宏奇Chen, Hung-ChiHung-ChiChen2010-06-012018-06-292010-06-012018-06-292008U0001-1001200816270300http://ntur.lib.ntu.edu.tw//handle/246246/184437民國八十七年，台灣政府開始實行每月兩次週休二日，到了民國九十年，則全面實行週休二日制，此項政策的改變，帶動了休閒產業的發展，然而對於休台灣的健康休閒俱樂部的業者來說，近年來的發展，似乎並未受惠於此政策，在國外健身大廠紛紛進駐，國內經濟環境節節衰退的狀況下，越來越多台灣健康休閒俱樂部業者從市場中退出。去有關健康休閒俱樂部產業的多著重於產品面、以及顧客關係面向來做探討，以策略角度來研究的論文甚少，本研究希望以策略的構面來探討台灣運動休閒健身產業在現在的環境下，如何成長，以及成長的方向為何，方式又為何。以此分析，期盼提供給健康休閒產業業者一個不同思維的建議研究以個案方式進行，研究對象為目前台灣健康休閒俱樂部的翹楚～亞力山大事業集團，由於探討對象亞力山大在成長過程中有品牌延伸以及國際化的策略，因此本研究首先回顧過去學術上成長策略的文獻，包括國際化進入策略以及品牌延伸相關學術論述，藉此為基礎，分析亞力山大過去的成長策略，並歸納出亞力山大在成長中所培養出的核心能力，之後分析近年亞力山大的拓展，所遇到的狀況，最後輔以目前美國健康休閒俱樂部產業的發展趨勢，提供台灣健康休閒產業未來可以發展的方向，並結合先前歸納出的亞力山大核心能力，提供亞力山大未來成長策略的建議。Around 21 centry, Taiwan Government had started a series of policies, such as “Two-Day Weekend, Twice a Month” policy in 1998, and “Two-Day Weekend” policy in 2001, which boosted the nation-wide growth of recreational industry in Taiwan. However, it appears that this industry-wide rising trend didn’t benefit the fitness industry. ince 1999, more and more foreign fitness clubs have entered into Taiwan market which has led to fiercer competition. Furthermore, the credit card crisis severely shrank the customer’s cosuming ability, posing a threatening situation to fitness industry. Those two reasons are considered as the major two causing many Taiwanese fitness clubs to quit this industry. acing this tough situation, fitness club players need concrete directions about how to compete or grow in such a difficult environment, and require strategic views for prospective growth. However, recent theses about fitness industry only focused on the product and customer sides, leaving the strategic views aside. To provide a different point of view, this thesis will propose some directions for fitness club players about the growth strategy by literature review and case study methods.his thesis, following Miles and Snow’s typology and combing the literature review process, is a case study and literature review mixed thesis. First, it summarizes the important theories about growth strategy, including brand extension and globalization entry strategy. Basing on those theories, this project first discusses and categorizes the passed growth strategy of Alexander group, the significant player in Taiwan market, and finds out the core competence of Alex group. Then the study will analyze recent strategic actions taken by Alexander group. Finally, it surveys the trends of world fitness industry and concludes with strategic suggestions, based on the analyzed results, to the fitness club players in Taiwan.目錄一章、緒論 1一節 研究背景 1二節 研究動機與目的 2三節 研究方法 5.個案研究法 5.文獻分析法與比較研究法 6二章、文獻回顧 8一節 成長策略 8二節 國際化 22三節 品牌延伸 36四節 健康休閒俱樂部產業 45.健康休閒俱樂部的定義與分類 45.台灣健康休閒俱樂部產業概況 49三章、個案探討 56一節 台灣健康休閒俱樂部產業發展史 56二節 個案 62.雅姿時期 62.從雅姿到亞力山大 65.亞力山大的拓展 66.亞力山大的跳躍 71四章、個案分析與討論 76一節 亞力山大過往成長策略探討 76二節 台灣健康休閒俱樂部產業未來趨勢分析 91五章、結論與建議 99一節 給台灣健康休閒俱樂部產業業者未來成長策略的建議 99二節 研究限制與未來方向 104目錄1- 1 歐美健康休閒俱樂部統計資料 31- 2亞洲主要國家（地區）健身運動俱樂部統計 32- 1建立核心專長主要課題模型 132- 2產品－市場兩構面事業成長策略矩陣 142- 3企業成長策略類型 182- 4國際化相關定義彙總表 222- 5國際化動機彙整 272- 6 Jeannet&Hennessey 對進入模式之分類方式 312- 7 Hill,Hwang & Kim的進入模式分析 322- 8 Tauber的成長機會矩陣 372- 9健康休閒俱樂部分類文獻彙整 472- 10 健康休閒俱樂部產業特性文獻彙整 492- 11台灣地區各類型俱樂部分佈情形 502- 12台灣休閒健身運動俱樂部會員特質 522- 13台灣地區運動指導員相關證照種類及數量 553- 1 台灣休閒健身運動俱樂部發展情形 573- 2國內外休閒俱樂部產業重要記事 603- 3 世界25大健康休閒俱樂部擁有家數以及加盟形式 683- 4亞力山大大事紀 744- 1亞力山大開設中南部加盟店的優缺點比較 804- 2 亞力山大與亞爵服務項目 844- 3以加盟店模式進入大陸市場之優劣勢比較 864- 4各時期亞力山大的成長策略以及強化的核心能力 904- 4各國健俱樂部會員每人消費額與會員佔總人口比例比較 914- 5 全球主要國家運動休閒俱樂部營運現況 934- 6 各國健康休閒俱樂部比較二 96目錄1- 1 台灣健康休閒俱樂部產業相關論文分類 52- 1 成長決策流程圖 102- 2核心能力：競爭的基礎 122- 3 Hax & Majluf之企業成長方向圖 152- 4自核心放射的周邊事業 162- 5多角化之成長類型成長方向及成長模式 172- 6以核心能力驅動之成長策略 212- 7 國際化策略決定流程圖 242- 8 產品生命週期－國際化動機 252- 9國際化可能歷程 302- 10 Kotler 進入模式風險程度與涉入程度之評斷 322- 11健康休閒俱樂部產業國際進入模式總分類 332- 12環境整合與差異回應壓力架構 352- 13 Sheinin & Schmitt對品牌延伸的分類 382- 14 原始品牌認知品質影響品牌延伸產品購買意願之機制 412- 15 台灣地區運動休閒俱樂部各類型所佔之比例 502- 16 國內國內健康休閒俱樂部產業相關系所比例分配 532- 17教練專業證照持有情形 55 3- 1歷年台灣國民所得與經濟成長率 73 4- 1 亞力山大發展過程分類 77 4- 2 亞力山大初期一般性擴張機制 78 4- 3 亞力山大在茁壯期的成長模式 82 4- 4台灣健康休閒俱樂部地理分布 94 4- 5 2003~2005年美國運動休閒俱樂部會員年齡組成變化 95 5- 1 健康休閒俱樂部產業的相似產業 102 5- 2 台灣業者未來成長策略之參考方向 104錄 亞力山大新聞剪輯…………………………………112application/pdf12741380 bytesapplication/pdfen-US俱樂部健康休閒產業成長策略品牌延伸國際化策略Fintness IndustryGrowth StrategyGlobalizationalSstrategyBrand Extensionthesishttp://ntur.lib.ntu.edu.tw/bitstream/246246/184437/1/ntu-97-R94741061-1.pdf